幼稚園年審工作報告 篇1
白浮圖鎮中心校在縣教育局領導及各部門的正確領導和關心指導下，在廣大幼兒家長及社會各界的大力支持下，全鎮幼稚園教職工認真學習《幼稚園管理條例》、《幼稚園工作規程》、《幼稚園教育指導綱要》等教育法規條例及相關政策，以培養德、智、體、美、勞全面發展，健康成長的新一代幼兒為已任，轉變觀念，與時俱進，開拓創新，幼稚園辦園方向正確，辦園條件逐步改善，衛生安全管理力度加大，教師隊伍建設加強，幼教管理水平提高，幼稚園各項工作邁上了一個新的台階。
根據縣教育局精神，我中心校在鎮政府的領導下，組織了以楊鎮長為首的專門對幼稚園年審的領導班子，在今年的10月中旬及11月上旬對我鎮七處民辦及14處國小附設園、班進行了逐一審查，審查結果如下：
一、規範辦園行為
根據幼稚園工作規程及有關法律、法規，我們通過這次年審工作對其中兩處不合格的幼稚園下發了停辦通知書，對其中四處幼稚園下發了限期整改通知書。
二、規範幼稚園管理
1、幼稚園的行政管理
建立健全組織機構及各項規章制度，建立嚴格的考核制度，措施和完善激勵機制並能認真執行落實到實處。
2、教學管理
制定保教目標和學期計畫，各班教師有學期、月、周保教工作計畫。合理安排幼兒一日活動，並定期檢查教師的教案，合理組織教育內容，以遊戲為基本內容，有效促進每個幼兒在不同水平上的發展。制定定期教師進行教育理論和幼兒常規培訓。
3、幼稚園的衛生保健、安全管理
制定並執行衛生保健及安全管理實施細則。加強晨、午檢的檢查工作，並做好記錄，對各種資料及時歸檔立卷，檔案管理要規範。
4、做好家長工作
根據農村幼稚園的特點積極開展家長工作，成立家長委員會，建立家長聯繫冊。
三、存在的問題
我鎮與先進鄉鎮相比，在硬體和軟體上仍有較大的差距，突出表現在：
1、安全工作進一步加強。
2、園舍設施進一步改善。
3、幼兒活動要趨於多樣化、趣味化、遊戲化、生活化。
4、加強幼教隊伍建設，加強日常學習培訓，經常開展師德學習和培訓及日常教學觀摩，不斷提高教師業務水平。
總之，幼稚園工作關係到千家萬戶的利益，關係到社會和諧穩定。因此，我們今後還要加強管理，牢固樹立安全意識，真抓實幹，採取更加有效的措施，杜絕各類安全事故的發生。努力為全鎮幼兒營造一個安寧和諧、愉悅的學前教育環境。
幼稚園年審工作報告 篇2
xx幼稚園成立於-xx年，-xx年在教育局的支持和幫助下，新建了現在占地2040平方米的教學樓，辦學規模由原來的四個教學班變成11個教學班。教育xx幼稚園擁有一個教育理念先進、團結向上的領導班子和一支素質優良、朝氣蓬勃的教職工隊伍，現共有教職工47人。其中，本科學歷5人，專科27人，一線老師專業達標率為100%。
多年來，xx幼稚園始終堅持正確的辦園思想，認真貫徹落實《幼稚園工作規程》和《幼稚園教育指導綱要》，以“一切為了孩子，一切為了家長，面向社會，面向未來”的辦園宗旨，以每個孩子都能健康、勇敢、自主、自信、禮貌、大方、文明，善於交往，以及責任與能力的培養為教育目標。從園風、環境、質量、特色入手，堅持以幼兒為本，確立現代人才發展觀，教育觀，在遵循幼兒身心發展的前提下，堅持全面發展與特色教育並駕齊驅，積極探索和實施素質教育，走特色辦園的道路。xx幼稚園能有今天的成績，和上級領導的關心支持以及全體教職工的共同努力是分不開的，xx幼稚園的發展進步和規範的管理是分不開的。
一、注重教師的專業成長，提高教師素質。
緊緊圍繞“師德好、素質高、觀念新、業務精”四方面夯實教師基本素質，具體有以下幾方面：
1、弘揚師德，提倡敬業奉獻、與時俱進的思想素質。xx幼稚園教師應具備“敬業奉獻、與時俱進”的思想素質。“敬業奉獻”是良好園風的體現，“與時俱進”是永立時代改革前沿陣地的保證。xx幼稚園的教師隊伍相對比較年輕，教師思維活、觀念新，因此特別注重“潤物細無聲”的移情教育，經常見縫插針，對青年教師進行敬業、愛業、樂業的思想薰陶。xx幼稚園始終貫徹“以幼兒為本”的教育理念，具體做到“五個心”即愛心、細心、耐心、真心、不偏心。愛心：即xx幼稚園的每個教師都要富於愛心，愛心關懷每個孩子。細心：即每個老師都要細心觀察了解每個孩子，掌握每個孩子子的長處。耐心：即是教育孩子要講方法，不得體罰和變相體罰孩子。真心：即對孩子的愛要是發自內心的，永遠保持一顆純淨的心。不偏心：即教師對待孩子要公平，並嚴格規定教師不得將自己的孩子放在自己的班級中。班子人員從我做起，講奉獻、講學習，始終起著模範榜樣作用，在日常工作中不擺架子、不說空話、不唱高調，與教師保持著平等融洽的和諧關係，把思想教育融於點點滴滴的日常生活中。
2、苦練基本功，提高幼兒教師專業素質。一是健全激勵機制，把教師基本素質的考核納入獎懲機制。每學期，xx幼稚園都通過各種形式的優質課、展示課、示範課的評比，教科研活動的研究，信息技術培訓等活動，促進教師教學技能水平和能力的不斷提高。要進行彈、唱、說、跳、畫、寫特長的考核，進行教育水平、班級管理的綜合考評，整個xx幼稚園形成了你追我趕、互相促進、教師年年有提高的可喜局面。20xx年，參加大慶市幼兒教師技能大賽，我園教師馬文紅榮獲二等獎，趙松梅三等獎。20xx年我園教師索麗波、李淑萍等教師參加大慶市教師說課大賽，榮獲團體特等獎和優秀組織獎。有1人獲省賽課一等獎，2人獲市賽課一等獎，2人獲市賽課二等獎。20xx年，有一名教師參加市舉辦的教師創新課賽講，獲得好評。幾年來，先後有20多名老師在盛市各級講台比武亮相獲得優異成績。二是多練兵、常比武，提高教育教學技能。xx幼稚園經常組織教師開展“說課”活動，研究教育策略;定期組織專題研究活動，總結某一類活動的教學方法。鼓勵教師間互學互比交流溝通，業務學習，定期的.課題組學習雷打不動，xx幼稚園經常開展教學觀摩，環境觀摩等活動，讓教師們彼此的教育思想互為看得見;同時我園注重為教師提供自我展示的舞台，讓其演繹創新理念，展示亮麗風采。通過理論層面和實踐層面的交流比武活動，有效地提高了教師的教育技能。三是“走出來，請進來”，拓寬教師視野，幫助教師打開繽紛的幼教視窗，兩年來，我們遠赴北京、哈爾濱、吉林等地參觀學習，取長補短。
3、反思研討，提高教師的教科研水平。xx幼稚園通過多種形式幫助教師學習新《綱要》、《陶行知教育思想》，組織開展了相應的心得、論文評比活動;xx幼稚園定期組織教師進行業務培訓學習，幫助教師了解最新教育信息，及時更新教育觀念;學習時總是留下寶貴的十分鐘時間，或交流新經驗，或擔出熱點問題，民主交流，群策群力，使好經驗得到及時推廣，使問題得到及時解決。今年，我園有1人被評為市級優秀教育工作者，1人被評為市優秀教師，3人被評為市級幼兒教育先進個人，2人被評為系統校園名師。二十多篇論文分別在市、省獲獎。
二、加強制度管理，提高管理效益。
xx幼稚園堅持以一流的管理引導，不斷完善管理機制，提高管理效率。事實也充分證明我們的工作是卓有成效的。
1、層次化、過程化，注重科學的管理方法。我園進行園D年級組D班級的管理層次，科學的管理網路達到了條線分塊，層次管理的局面。在工作中，重責任到人，放權放手，讓每一個教職員工都有創造性開展工作的空間。
2、制度化、條例化，注重嚴格的硬性管理。xx幼稚園的《各類崗位職責和規章制度》幾易其稿、幾經修改。通過教代會、園務會等，逐步形成了一整套適合我園的保教行為指南。這些規章制度符合我園實際情況，規範了教工的工作行為，提高了保教質量，確保了xx幼稚園安全第一、常年無事故，更為打造一支具有戰鬥力的教工集體奠定了堅實的基矗
3、情感化、彈性化，注重人文的柔性管理。如果說規章制度保證了我園強大的戰鬥力，那么，“有情”的環境、彈性管理是增加了全園教師的凝聚力。在柔情似水的清一色女性單位中，xx幼稚園特別注重創設一個良好的人文環境。工作中，班子人員率先垂範，吃苦在前;生活中，哪位教師病了，班子人員首先探望慰問，哪位教師有難事，班子人員第一時間解決，讓每一位教師無不感到了我園大家庭的溫暖，感到領導與教師間的零距離，體會到同事間的真情厚誼。其次，xx幼稚園注重給教師創設一個有彈性的自由創造工作空間。工作中，時時不忘徵求教師的想法意見，採用對話式而非命令式;思想上，鼓勵多交流不求大一統;工作方法更是靈活多變。一個集體具有家庭式的溫暖、具有創造性工作的自由，這就是教育xx幼稚園這個集體。
三、特色興園，充分樹立示範園的良好形象。
1、加強教育科研，隨著教育改革的不斷深入xx幼稚園的教科研工作越來越受到重視，近幾年來，我們確立開展了省級科研課題《幼兒心理健康和心理保椒，以教研組為基地，形成了“人出課題，課題出人”的科研氛圍，經過幾年的研究實踐，有多篇論文獲優秀科研成果獎，如今xx幼稚園又參加了省重點課題“幼兒手群、合作行為訓練”和市科研課題《xx幼稚園愛心教育的實驗與研究》現正在進行階段。
2、開辦特色班，樹立xx幼稚園的示範形象。一是，開設工蒙氏班。20xx年，我們派教師外出學習蒙氏教育的理念和方法，回來後經過研究開辦了第一個蒙氏班，我們沒有完全照搬那西方種教育方法，只吸收新的教育理念，研究適合現代幼兒的教育方法，使蒙氏教育本園化。今年8月，又派出7名教師外出培訓蒙氏教育理論和方法，9月份又開辦了2個班，如今已發展到了5個班級，130名幼兒。二是開辦了英語特色班，聘請外語學校的專業教師為孩子講課。三是綠色教育活動。教育幼兒做綠色的使者，利用地球日、節水日，環保日、植樹節等紀念日開展綠色生態教育，同時還開設了每月一節的環保教育課。在班級，讓垃圾分類變費為寶，在園內，彎腰撿一張紙，我為xx幼稚園添點美，在小區，做文明綠色宣傳員。每年都舉行幼兒科技作品展，展示師生的書畫藝術作品，在作品中有好多都是利用費舊物品進行製作的。因為在有的班級中設有廢物回收箱，收集費舊物品，在每年的科技日中，利用這些物品進行新的設計，保證了廢物的充利用，既做到了環保又進行了創新。xx幼稚園在20xx年被評為省級綠色幼稚園。有兩名幼兒被評為市級環保小衛士。
四，家園合作，促進幼兒發展。
我園注重向家長做好宣傳工作，爭取家長的理解、配合、支持。一是每學期，都定期召開家長會，向家長紹xx幼稚園的學期計畫和開展活動情況，並組織家長學習新的教育理念。二是開展半日觀摩活動，請家長參加xx幼稚園的半日活動，增進了家長與教師、家長與xx幼稚園的感情，也加深了對我園工作的了解。三是各個班都設了家園聯繫欄，定期更換幼兒教育內容，讓家長能更充分的認識幼兒教育。四是每學期末開展家長測評，向家長徵求意見，讓家長對教師做出評價，給教師打分，從而掌握家長的心理，促進了教師工作。
五、培訓引領，做縣幼兒教育的帶頭人。
xx幼稚園作為幼兒教育的基地，每年，都年都協助局組織的個體xx幼稚園園長和教師的培訓，負責對個體xx幼稚園業務的指導。幾年來為個體培訓教師30多人，經常有個體xx幼稚園的教師來園參觀學習，xx幼稚園都會熱情的接待和全面的指導，為了幼兒教育的發展做出了貢獻、
xx幼稚園特別注重開展豐富多彩的幼兒實踐活動，讓幼兒有動手的機會，讓幼兒有交流的機會，讓幼兒有表現的機會。保證幼兒每月都有一節科技活動課和一節環保實踐課，還經常組織幼兒去參觀，今年參觀了消防隊和日月蛋白廠，去年參觀了自來水廠。這些活動大大地激發了幼兒的興趣愛好，培養了幼兒的實踐能力和交住能力，潛移默化地訓練了幼兒的心理素質。平時xx幼稚園經常開展故事比賽、智力競賽、自理能力比賽等活動，使幼兒的交往能力、口語表達能力都得到了有效提高。看到幼兒活潑開朗地沉浸在每一項活動中，家長齊聲稱讚，放心與滿意之態溢於言表。他們的讚譽無形中為xx幼稚園作了有力的宣傳，許多的家長慕名而來，不斷把孩子轉入到教育xx幼稚園，使得入園幼兒人數不斷攀升。
經過xx幼稚園全體職工的齊心協力工作，促進了辦園質量的提高，也贏得了良好的社會聲譽， 20xx年被評為省級綠色幼稚園、市幼兒教育先進集體、市先進家長學校。20xx年被評為市三育人先進集體等榮譽。20xx年，被評為市級語言文字示範學校。市幼兒教育先進集體。
幼稚園年審工作報告 篇3
尊敬的各位領導：
大家好！歡迎大家光臨我園，對我們的工作進行督導檢查。 我叫王理剛，大專畢業，從XX年9月起任xx縣xx幼稚園園長，至今己有五年的時間了，在任園長這五年時間，我堅持理論學習，不斷提高自身素質。我立足本園，了解自身，擺準位置，依靠自身優勢，創造出適合自身發展的空間，做到物盡其用，財盡其力，增強辦園實力，形成了一套人性化，多元化的管理模式。
擔任園長這五年里，我時刻以“爭做優秀園長”的工作思想腳踏實地的邊工作邊學習，XX年1月加入陝西省青少年素質研究會“學前教育專業委員會”委員兼理事，XX年12月參加藍田縣幼稚園園長崗位培訓並順利畢業獲結業證書，XX年12月參加西安市民辦幼稚園園長培訓班順利完成學習獲結業證書。我的成長，以及xx幼稚園的發展壯大，離不開上級領導的的關懷，離不開社會各界人士的支持，離不開幾代xx人辛勤的耕耘。
一、幼稚園概況介紹
xx幼稚園占地總面積720平方米，建築面積420平方米，戶外活動場地300方米，建築場地獨立完整。設幼兒教室9個；配備教職工15人，其中教師9人，保育員6人，大專學歷8人，專科畢業1人，高中畢業6人。幾年來，我在幼稚園的園容園貌，環境布置，硬體，軟體設施上先後投入21萬元。教室內配有電子琴、dvd、電視機，多媒體等、設會議室、檔案室、教師備課室、幼兒圖書室、美工室、活動室、科學觀察室、保健室、舞蹈室等。戶外活動場地平坦、寬敞，鋪設草坪260平方米。大型玩具2組，小型玩具20餘件，教師利用各種廢棄等材料製作的戶外體育器械9套70多件，深受幼兒喜歡。種植區內根據季節的不同，種有各種季節菜，讓幼兒了解和觀察蔬菜的生長規律並體驗親自動手的樂趣。
二、確立明確的辦園方向和完善的管理機制
1、辦園方向；
2、設立機構；
幼稚園管理工作的核心工作，設立機構、制度合理、責任到人是幼稚園基礎工作的基礎。因此我園設立了園長、保教主任、園務主任、教研組長、後勤組長。各崗位進行分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調動每一位教職工的積極性，發揮其潛能。
三、安全工作
安全工作是幼稚園工作中的重點工作，我做為園領導就必須高重視，全力以赴抓安全，並認識到“安全”是幼稚園工作中的“重中之重”，以保障教職工、幼兒身體健康和生命安全為頭等大事，充分認識到安全工作的重要性、緊迫性和長期性，並依照我園制定符合我園實際情況的安全預案、安全領導小組以安全制度，我園全體員工以務真求實工作態度確保了我園近年以來無安全事故的發生。
我園還把安全納入了幼兒日常教育中，培養幼的安全意識，做到安全從我做起，並在XX年被中國青青少安全教育中心評為“中國小幼稚園安全教育活動先進集體” 。
四、教師隊伍建設
1、師德師風建設：
教育質量的好壞關鍵在於教師，特別是在於教師素質的高低。為了讓每一個幼兒全面和可持續發展，我們主抓了教師的師德師風建設，營造了一個人人平等、寬鬆、融洽的人際氛圍。
2、投入資金，加強教師培訓工作：
我園先後對全園教師進了崗位培訓，培養骨幹教師4名，每學期都在園例會、業務點評會議讓大家相互討論，相互學習促進全園教工及發現問題，及時糾正，確保全體職工業務水平得到進一i提高。制定了切實可行的培訓計畫，投入專項資金對教師的五項全能進行培訓，電子琴培訓、舞蹈培訓、手工製作培訓等。