（三）堅持提升標準化管理，廠區環境面貌再上新台階
一是以人為本,抓好安全教育工程。廠把維護職工的生命安全作為維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的三個百日安全活動和以六月安全生產月為中心的專項教育。營造了安全工作重要性的輿論氛圍。
二是充分發揮全員協管安全的作用，牢固築起安全生產的防線。 “珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”，得到了全廠職工的回響。簽訂安全包保、聯保責任書112份，有力地促進了安全工作和安全環境的改善，實現安全生產。
三是提升質量標準化，幹部包保車間班組，實行區域負責，突出“一個中心、三個強化、四個突破”目標，開展了以安全生產為中心的各分廠勞動競賽和開展合理化建議、雙增雙節活動。全年共節電1萬度，修舊利廢創造價值 元。
XX工作總體思路：
一要以安全生產為中心，組織起來，切實提高團結帶領能力。
努力提高職工隊伍整體素質，團結動員廣大職工在企業發展中充分發揮工人階級主力軍作用。一是全面提高職工隊伍的政治思想道德素質、科學文化素質、健康素質和勞動技能，教育職工樹立愛崗敬業、誠實守信、服務民眾、奉獻企業的職業道德，努力提高職工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力。二是圍繞企業發展的各項任務，深入開展民眾性的經濟技術創新活動，通過勞動競賽、技術革新、工藝改進、設備改造、合理化建議等行之有效的活動，為推動科技進步，提高經濟效益奉獻智慧和力量。三是結合企業發展，努力做好標兵、先進生產者等先進人物的培養、評選工作，努力建立保持標兵、先進生產者先進性的激勵機制。
二要以經濟效益為主線，深化加快生產技術改造步伐，鞏固科學發展奮鬥目標，抓質量達標和手指口述工作，強化6s管理，在創新改造上節省人力，提高效益上下功夫，加大u型鋼棚，單體支柱等的修舊力度，狠抓節支降成創收和節電工作，為我礦創新發展多做貢獻。
三要堅持以人為本，推進職工素質工程，參與企業文化建設，提高職工的教育能力。
教育職工不斷提高思想道德、技術和科學文化素質，是建設“四有”職工隊伍的必然要求，堅持以“十八大”精神為指導，認真學習貫徹黨的十八大會議精神,切實加強生產管理、企業管理和法律知識等方面的學習，不斷提高職工的理論水平和綜合素質，在工作中逐步健全和完善各項管理制度，積極進行超前參與、高層次參與，使安全生產管理內容不斷深化。
我們必須按照6s管理和提升質量標準化的要求全面創建“五高”標準企業。高起點：在國際國內新形勢下，我們要以戰略思維和世界眼光，以現代化大企業的定位，瞄準行業先進水平，統籌謀劃生產經營、改革發展的各項工作。高目標：要自覺與國內省內同行對標，探索經驗，不斷創新。高質量：我們不僅要改善產品結構、提高產品質量，而且要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創新、強化內部管理、創建本質安全企業和提高職工生活質量上達到上水平，著力打造科學發展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業化、現代化的管理手段和方法，進一步實現管理工作的規範化、標準化、科學化，穩步建立責任心強、互相配合、團結協作的管理團隊。高效益：要牢固樹立成本意識，加大科技創新力度，進一步提升小改小革、修舊利廢力度，提升技術對生產的支撐力，以科技促進低投入高產出，提高企業經濟效益。