5）、成本管理：加強廠、車間各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制、成本考核。每天一小計，每周一核算，成本控制及時準確，指標分解落實到車間、班組、人頭，樹立全員成本管理意識，把成本控制在最低限度。
三、經濟指標分解
按照礦下達的指標全年盈餘 萬元，力增盈餘 萬元。扣除各項管理費，支護分廠盈餘 萬元，修造分廠盈利 萬元，藥卷分廠盈利 萬元。
四、安全生產措施
1、開展形勢任務教育、安全教育。向職工灌輸安全生產經驗和安全工作經驗，提升職工安全文化素質。
2、落實責任。加強職工安全生產知識和安全操作的學習。對於工種變動職工要根據變動的工種進行安全知識的培訓。堅持安全知識的宣傳和教育，月月講，天天講、時時講，做到安全生產知識深入人心，落實到行動上。堅持遵章守紀，嚴禁違章指揮和違章操作。堅持實行安全檢查制度，在檢查過程中，糾正違章，發現不安全隱患及時解決。
3、組織職工學習國家、企業有關安全生產法規，安全技術操作規程，做好安全技術交底，定期召開安全生產辦公會和組織職工代表上崗檢查，發現違章人員一律按礦有關管理措施嚴肅處理。
4、加強設備保養與維護，在設備保養與維護方面要做到三勤：即勤檢查、勤維護、勤保養。設備檢查、維護、保養、有專人負責，設備檢修必須嚴格執行三人以上檢修監督責任負責制度，確保檢修萬無一失。
同志們：讓我們以科學發展觀為指南，以十八大精神為依託，以礦職代會精神和支護人特有的聰明才智為根基，以安全生產達標，管理模式科學，核心凝聚力一流的工作態勢，緊密團結在遼礦公司和礦班子周圍，堅持“生命至上，安全第一”安全理念，堅定信心，在危機中抓機遇，在實幹中增效益，攻堅克難，正視面臨形勢與挑戰，堅決實現安全效益管理年奮鬥目標！
最後，給大家拜個晚年，祝全廠職工及家屬在新的一年裡，心順意順，事業順前程順，一順百順、天地順人情順，風調雨順，現在順將來順，一帆風順，祝XX一切順利!