從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，XX年12月6日至XX年元月10日，在短短的30多天時間內，連續發生2起傷亡事故，事故的發生嚴重破壞了我礦相對穩定的安全形勢，給全礦安全生產帶來很大壓力。二是成本壓力大。由於生產能力的核定，我們已沒有任何超產空間，再加上礦井逐步轉入深部開採，受地質條件等客觀因素的影響，開採成本將越來越大，而質量標準化和本質安全型礦井創建又增加了企業的資金投入，同時由於中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。XX年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元，如果按照10的增長速度，XX年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進一步提高企業經濟運行質量，充分發揮選煤廠效能，繼續鞏固外創成果，尋求有效的經濟支撐。四是隨著企業規模進一步做大，人員專業技術素養與企業發展需求的矛盾日益突出，如何儘快提高職工隊伍的整體素質，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團公司“xx”倍增計畫的唯一生產礦井，在礦黨委XX年工作會議上審議通過了《XX年黨政工作要點》和《__煤礦實現 “xx”倍增目標實施方案》，描繪了“實現新跨越，建設新雙樓”的宏偉藍圖，為企業下步發展指明了方向。二是“走出去”創業成果輝煌，既維護了雙樓品牌的信譽，增加了企業經濟效益，又鍛鍊了創業隊伍，培養了創業人才，為下一步實現外出創業做大做強奠定了良好的基礎。三是隨著內部市場化運作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進一步理順了管理關係，激發了內在活力，使企業經濟運行質量步入了良性循環。四是選煤廠的投入運營，有力提升了我礦煤炭產品的市場競爭力，對構建循環經濟產業鏈具有極大的推動作用。
三、XX年重點工作安排
XX年的工作主題是：創業、創新、創優、創效
指導思想是：按照集團公司和礦黨委XX年工作會議的總體部署，在我礦跨越式發展時期，始終堅持以人為本，全面提高員工素質，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優勢，堅持科學發展、安全發展、和諧發展，穩定煤炭主業，發展循環經濟產業，做大非煤實業、物業，拓展異地創業，實現礦井集約高效、本質安全，“三個文明”建設互相促進、協調發展，努力打造和諧礦區。
奮鬥目標是：原煤產量確保170萬噸;綜合進尺確保13000米,力爭14000米;開拓進尺確保2800米，力爭3000米;單位製造成本確保控制在136元以內;期間費用控制在7000萬元以內;商品煤發熱量穩定在5650大卡/千克以上，精煤達到7級標準;全礦營業收入突破10億元，完成集團公司下達的利潤指標;主業外向收入1.86億元;實業公司營業收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元;物業公司營業收入確保完成XX萬元，力爭 2500萬元;在崗職工收入與企業效益同步增長;質量標準化達到一級標準，步入集團公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進軍，確保實現跨年度安全年，努力創建本質安全型礦井，打造全國煤炭業著名品牌企業。
同志們，XX年是貫徹落實礦第三次黨代會提出的“實現新跨越，建設新雙樓”戰略目標，全面實施“xx”發展規劃，創建和諧礦區的關鍵一年，也是“xx”倍增目標實施的第一年，有著承上啟下的作用，實現年度各項奮鬥目標，對於我礦加快實現跨越式發展，具有十分重要的歷史意義。面對新的形勢和任務，我們必須牢牢把握創業的發展大局，把心思放在創新上，把精力集中在創優上，把功夫下在創效上，以各項工作的新突破促進企業在新的起點上實現跨越式發展。我礦已在《__煤礦“xx”倍增目標實施方案(草案)》中明確提出了為確保“實現新跨越、建設新雙樓”而建立“十個體系構建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細闡述。下面，我就圍繞“穩定煤炭主業，發展循環經濟產業，做大非煤物業實業，拓展外出創業”四大板塊建設，從以下八個方面強調 XX年度重點工作安排：