㈠以本質安全為基礎，加快“兩型三化”礦井建設,提高礦井安全保障水平。
安全是煤礦生產的先決條件，在新的一年裡，要圍繞“人、機、系統、制度”四大要素，以夯實“三基”建設為基礎，大力開展“安全高效型、本質安全型”礦井建設活動，努力做到“基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化”，著力構建安全管理長效機制。強化“三基”建設，夯實安全基礎工作。“基礎不牢，地動山搖”，這是一條鐵律。XX年，我們要下大力氣抓好基層、基礎、基本功為主要內容的“三基”建設。招收新工人，要從源頭上把好入口關，確保職工的年齡結構、知識結構、健康狀況滿足現場生產所需;要切實提高安全教育培訓質量，嚴格按規範要求抓好周四安全活動，活動內容要緊貼實際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質量;強化三班班前會管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當班工作;堅持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實具體的責任人和包保人;結合實際，圍繞本質安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機結合;圍繞建設專業職工隊伍，加強職工安全技術培訓，嚴把勞務派遣工、要害工種、班組長、專業技術人員、安全生產管理人員培訓關，落實教考分離措施，不斷提高職工隊伍的整體素質。認真執行《特別規定》、《暫行規定》，強化領導幹部跟值班制度，從嚴落實各級安全生產責任制，確保全全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷最佳化通風系統，完善通防設施，突出抓好重點頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅決杜絕重大通防事故發生; 切實加強頂板、提升運輸、火工品等關鍵環節的安全管理，狠抓措施的現場落實，確保全全生產。堅持“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後采”的原則，加強重點頭面的水文地質觀測，制定並完善防治水措施，確保採掘工作面安全生產。加大安全與收入掛鈎考核力度，對井下職工及安全生產管理人員實行安全風險抵押金制度，進一步增強職工做好安全工作的責任感。加大系統改造和設備更新力度，對無“煤安”標誌的設備進行全面更換，增強礦井的防災抗災能力。繼續強化“三違”治理工作，加大正反雙向獎罰力度。積極開展無“三違”區隊、班組創爭活動，增強幹部職工遵章指揮、按章作業的自覺性、主動性，杜絕習慣性違章指揮和違章作業現象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項目部的安全管理，落實安全主體責任，強化安全監察，確保各項安全監管、考核制度和措施全面貫徹執行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項目部的安全可靠程度。加強非煤物業、實業等地面單位及要害場所的安全管理，防止意外事故發生。
㈡以科技進步為手段，最佳化生產組織，全力推進礦井生產的自主創新和集約高效。
繼續堅持“穩產、減員、提效”方針，大力發展採掘機械化，進一步最佳化生產格局，全面提升礦井生產集約化水平，促進礦井穩產、高效、可持續發展。一是最佳化生產接替及礦井開拓布局，完善、簡化生產系統。重點完善-1000東一採區和-1000西一採區生產系統，組織專業技術人員積極開展深部支護技術、-500水平西翼複雜水文地質區域防治水和深部開採高溫實用防治技術的研究，探清f9斷層在井田範圍的走向與次生結構發育規律及-1000東一採區九煤缺失對開採的影響。二是加強專業技術人員的職業生涯規劃設計，為基層科技人員搭建創新平台。在全礦建立績效考核激勵機制，對全礦所有專業技術職務實行評聘分開，逐步引入競爭機制，以創新成果帶來的實際效益為考核依據，把專業技術人員的績效收入與科技創新成果相掛鈎、與創造的效益相掛鈎，激發廣大專業技術人員的工作熱情;創造條件，建立和完善內部技術市場、人才升降和流動機制，形成“有用之人有市場，有機會，無用之人無市場，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間;設立科學技術創新獎，對解決礦井生產重大科技難題的人員予以重獎，提高礦井技術創新能力。三要進一步最佳化生產格局。積極推廣套用新技術、新裝備，提高採煤機械化生產水平，著力構建集約高效的回採格局;加大新技術新材料的推廣套用和小改小革，在井下主要變電所實施無人值守，完成 -750大巷“信集閉”系統，並對井下泵房、絞車以及副井井下口進行改造;充分發揮綜合機械化生產能力，加快礦井開拓延深進度，最大限度地緩解礦井大接續緊張的局面。四要堅持產量、質量並重原則，努力提高生產效益。要牢固樹立資源珍貴意識，根據礦井地質條件及煤層賦存，科學制定和穩妥實施薄煤層開採規劃，合理選擇採煤工藝、採煤方法，提高資源回收率;科學安排生產接續布局，合理進行煤系配采，並根據生產現場變化，及時制定強有力的煤質控制措施，從源頭上保證煤質的穩定。