xx年7月1日，安全管理委員會成立後，制定了各級管理人員安全責任制，相繼制定了安全操作規程、重點崗位預知預控、特種設備、放射源點管理辦法、消防管理、環境管理等安全環保規章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理台帳、個人安全信息表等各類安全管理的台帳和報表;並督促科室、車間細化、落實相關制度，初步形成了我廠安全環保工作的基本框架，建立了安全環保長效機制。
我廠還狠抓制度落實，在各項安全任務安排後，督促各單位認真落實執行，確保“自上而下”無障礙;對職工實施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產後，從厂部到車間，不斷加大職工安全教育培訓，先後組織了安全操作規程、天車手勢、哨音規範等培訓和考試，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每周進行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關部門組織專向大檢查，先後查出安全隱患50多起，糾正違規行為100多次，都及時進行了整改。在危險源點、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護能力，努力為職工打造安全螢幕障。
認真開展“安全環保月”、“火災消防”、“節假日安全小分隊”等活動;加大勞動保護督查力度，強化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結合;調試、生產階段通過開展保衛巡邏，先後抓偷盜13起總計31人，有力保障了國家財產安全;全年安全事故2起，千人負傷率為0.1‰，低於公司規定標準。同時,發揮環保設備優勢，減少噪音、環境污染，不斷改善職工工作環境，實現了全線安全文明生產。
七、統籌安排生產建設，“二期”工程有序推進。
面對邊生產邊建設的實際情況，我廠合理分工、統籌安排，確保生產建設兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論後，到去年12月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨後，與一重和二重進行了多次技術交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機械設備供貨契約;3月底，召開了熱連軋技術設計審查會，從工廠設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業分別進行了討論、審查、確認;4月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調試，同月，完成了2座加熱爐的招標任務;5月份，完成了150噸轉爐主體設備和煉鋼區4台大噸位天車的招標工作;6月底，連鑄區12台天車招標也順利完成;其它單體設備技術交流、談判、招標也有序展開，並在6月份召開了150 噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會，對初步設計進行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基後，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位於9月中旬相繼進駐現場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際諮詢公司等監理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰全面打響。
八、全員參與齊抓共管，全面促進降本增效。
面對異常嚴峻的市場形勢，工程投產後，我廠迅速成立對標挖潛領導小組，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進行逐項細化分析，瞄準同行業先進指標，全方位提出挖潛指標和考核辦法，並把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。