一、XX-XX年的工作回顧
公司第一次黨代會於XX年2月召開，至今已有四年多的時間。四年多以來，我們在上級黨組織的領導下，不斷深化企業內部制度改革，順利實現了“企業變性質，員工變身份，經營變機制，法人代表
產生變方式”的改革目標，初步形成了一個適應社會主義市場經濟要求、具有現代企業制度的企業。在這場脫胎換骨的歷史變革中，公司各級黨組織以黨的xx大、xx大精神為指針，積極實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞企業改革發展目標和安全生產中心，不斷加強和改善黨的建設，發揮黨的政治優勢，為企業的改革、發展、穩定提供了有力的思想、政治、組織保證，鑄就了李子埡發展史上新的輝煌。
(一)、改革改造同步推進企業煥發新的活力
員工轉變思想觀念。XX年是公司重組的第一年，也是“十五規劃的第一年。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢，我們緊緊抓住轉變觀念、穩定隊伍這一根本性問題，充分利用一切宣傳輿論工具，加強員工形勢、任務教育，堅持正面引導，著力解決新的運作機制過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規章制度，規範公司運作程式，積極探索與實踐法人治理結構和新、老三會之間的關係及其協調運作機制，實現了工廠制向公司制的轉變和職工身份的置換，為企業健康發展奠定了思想建設和制度建設的基礎。
科技興企成效顯著。我們緊緊抓住發展的良好機遇，唱響“勒緊腰帶抓發展，二次創業塑輝煌”的主鏇律，狠抓生產、安全的投入補欠和傳統產業提升改造，重組的第一年，我們就投入資金XX多萬元，引進大功率綜采設備和掘進機械化作業，大力推廣套用錨桿支護、光面爆破等新技術、新工藝，狠抓瓦斯集中治理，突破了制約安全生產的“瓶頸”，先後獲得集團公司、省級科技成果獎16項，順層深孔預裂爆破等科技攻關項目取得明顯進展，採煤二隊大功率綜采創複雜條件下薄煤層開採西南地區最高紀錄，通過了中國煤炭工業科技成果鑑定。
“希望工程”破冰前進。公司從企業長遠生存與發展的高度出發，積極抓好南二井“希望工程”的建設，歷經可研、立項、評價、審批、籌備、開工等諸多環節，克服了遠離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現已完成投資7000多萬元，預計今年底， 515風井、 660運輸大巷與 281主平硐貫通，形成迴風系統，為首采面的準備及明年11月正式投產創造條件。
安全生產躍上台階。在“一切為安全開道”的理念支配下，累計投入近7000萬元，完善安全監測系統、改造礦井生產系統和通風系統，全面恢復安全質量標準化建設，狠抓文明生產、安全生產，安全生產狀況逐步好轉，重大事故得到有效遏制，從XX年“8.30”到今天，安全生產周期已達1127天，科技進步為安全生產提速加力，為產能的有效釋放鋪路開道，XX年到XX年8月止，累計生產原煤327.7萬噸，年產量從XX年的46萬噸，以20以上的遞增幅度，迅速提升到XX年的88萬噸，幾乎翻了一番，掘進總進尺也逐年提高，實現了安全創水平，單產、單進上台階的目標，提前完成了XX年職代會提出的五年發展規劃：即XX年—XX年礦井生產原煤達到50萬噸—55萬噸，產值達到5500萬元—6050萬元。XX年，公司獲得西南地區唯一一家全國煤炭工業最高榮譽—“雙十佳煤礦”。