認真落實領導幹部述廉、職代會評廉、幹部管理部門考廉、民主生活會講廉制度。拓展民眾和輿論監督渠道，加強紀檢監察、審計等職能監督，加大效能監察和專項治理力度，提高監察效率，形成強有力的、全方位、全過程的監督制約體系。針對重點領域、薄弱環節、案件易發領域和制度執行等開展效能監察，特別是要加強領導幹部行權用權行為的監督，增強發現、預防和糾正問題的能力，嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成全方位、多層面黨風廉政建設的局面。
(六)、大興人才戰略依靠人才強企。
企業要生存、要發展，離不開一大批思想素質好、對企業忠心耿耿、對工作兢兢業業、年富力強的人才的支撐。我們要堅持品德、知識、能力和業績的“四位一體”，不拘一格發現人才、培養人才，為企業跨越式發展儲備中堅力量，加強後備幹部隊伍的建設，保證人才隊伍合理的梯次結構、後勁充足。一方面，要不斷加強員工業務、技能培訓，完善員工考核制度和激勵機制，開展員工“學一技、練絕活”活動，鼓勵崗位成才，讓那些有一技之長、有絕活的員工有地位、有名譽、高收入;另一方面，要以海納百川的胸懷，結合逐步完善的優惠政策，積極吸納學有專長、熱愛礦山工作的大中專畢業生和有礦山工作實踐經驗的社會人員，以“待遇留人、環境留人、情感留人、事業留人”的良好氛圍，為人才的健康成長提供陽光和土壤。
(七)深入建設企業文化，促進企業全面發展。
公司企業文化建設工作，經過幾年的努力，已經有了一個良好的開端，但要升華發展、形成特色，還有大量艱苦的工作。要在進一步加強企業表層文化建設的同時，抓好以制度建設為主的中層文化和理想、信念、價值觀念即核心文化的建設，要以“6s”規範為基礎，本著“管理科學、制度完善、考核具體、獎懲嚴格”的原則要求，進一步健全完善崗位責任制和考核辦法，使各個工作崗位都達到“管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的目標要求。要把企業文化教育作為幹部教育、新工人教育的重要內容，使之入耳、入腦、入心，規範職工的行為，發掘職工內在潛力。要突出崗位創建，堅持和深化“手指口述”、標準作業、文明生產，提高員工安全操作技能，規範員工操作行為，積極發揮主觀能動性，實現思維模式、行為方式和工作方式的轉變，構建起精細化管理的基礎平台。要把提升文化建設水平作為催發動力、激發活力、提升核心競爭力的重要任務來抓，按照公司企業文化建設的總體規劃和創建目標要求，認真抓好落實，自覺把企業文化作為管理文化，將各種先進理念融入到安全生產、經營管理的全過程，促進企業的全面發展。
(八)、依託科技，精細管理，轉變經濟成長方式。
依靠科技進步解放生產力，精細管理出效益，已被實踐所證實是通往成功的必由之路。未來五年，公司將堅持科技興企、科技興安、依法治企，公司單純靠量的增加來增加效益，已沒有多大空間，只能靠調整產品結構、提高產品質量、提高勞動效率、節支降耗，內涵發展，經濟成長才有希望。洗選系統技改、瓦斯抽采發電、急傾斜綜采攻關、下分層無人工作面的開採等重大攻關項目，要在三年內完成，南二井要在既定的時間投入生產，這些都是我們面臨的大事、難事，也是對我們的考驗和檢驗。因此，要進一步完善技術創新體制，鼓勵各類技術人員充分發揮聰明才智，大展才華，積極研究和推廣套用新技術、新工藝，為進一步提高礦井科技含量，增強企業競爭實力多做貢獻。