機關流動人口計畫生育工作報告 篇1
一、領導重視，完善計生管理機構
局領導對系統計畫生育工作高度重視，將之列入重要議事日程來抓細抓實。一是完善計畫生育管理機構。隨著局領導班子職務變動，我局重新調整充實了計畫生育和流動人口領導小組，成立了以局長為組長，紀檢組長為副組長的計畫生育、流動人口管理領導小組，小組明確了分管領導和具體經辦人，增強了責任感，加強了計畫生育工作的貫徹落實。二是局屬各單位均成立了或調整了計畫生育流動人口領導小組，做到了組織落實，人員落實，計生經費落實。由於交通部門工作特殊，外出和流進人口變化很大，加強交通流動人口計畫生育管理已成為我局計畫生育管理工作的重點和難點。三是設立了計畫生育辦公室，實行層層負責，分級管理，責任明確，落實到位，有力地保障了計畫生育和流動人口管理工作的有序開展，使系統內計畫生育工作得到整體推進。
二、認真宣傳，抓好育齡婦女普查
由於交通系統單位多，人員比較散，工作差異性大，思想不統一。針對這些薄弱環節，我局配合市計生委積極開展計畫生育工作宣傳、諮詢。
一是抓好“六堅持”，即堅持宣傳教育為主、堅持避孕為主、堅持經常工作為主、堅持幫助民眾發展經濟為主、堅持勤勞致富為主、堅持建設文明幸福家庭相結合為主。
二是抓好節假日的計畫生育工作宣傳，及時掌握育齡婦女思想動向和變化，積極發揮好單位黨、政、工的力量，抓好育齡婦女的服務工作。計生幹部做到上門服務，講政策、說道理，並保證計畫生育各種經費的落實，保障普查工作的正常開展。
三是認真開展交通流動人口管理宣傳教育工作，定期召開系統內計畫生育會議，貫徹學習市委辦［］60號檔案，並將有關檔案下發各單位。組織計生幹部學習計畫生育有關政策。此外，今年五月“母親日”，我們印發2500餘份計畫生育宣傳資料在交通系統內認真進行宣傳，受到系統幹部職工和廣大民眾普遍。
四是抓好育齡婦女普查工作。今年應普查300人，實際普查300人，普查率達100%，未發生無計畫外懷孕和失效情況。
五是狠抓防艾工作宣傳。為預防控制和消除性並愛滋病的發生、傳播和蔓延，保護人民身體健康，根據市委、市政府的安排部署，我局將此項工作列入重要議事日程，在交通系統職工中認真開展《預防控制性病愛滋病條例》和愛滋病防治知識宣傳教育，並在車站碼頭張貼宣傳標語，發放性病預防資料，通過形式多樣的教育宣傳活動，使系統職工和廣大人民民眾知道了愛滋病對人類的危害，增強了自我保護和防治意識。交通系統自己組織開展計生宣傳2次，先後印發計生宣傳資料5000餘份。通過開展計畫生育教育宣傳，增強了計畫生育的自覺性。
三、注重落實，狠抓流動計生管理
流動人口管理工作在市計生委的正確領導的指導下，我們嚴格管理制度，明確工作職責，做到一級抓一級，層層抓落實。一是認真清理登記，全面進行查漏補缺。交管所發放限期補辦通知書，重點對三輪車、人力板車流動人口進行了檢查、清理。二是根據行業與流動人口計畫生育相結合，將三輪車、板車在年審、辦理營運證時實行查驗《婚育證明》，未辦《婚育證明》不予辦理或年審，並堅持“一證優先、無證否辦”的原則，流動人口管理工作收到較好效果。今年，交通系統流入人口達200人，已*200人，*率100%。三是熱情服務，隨到隨驗。在流動人口管理驗證過程中，交通執法人員工作積極，態度端正，服務熱情，使流動人口管理工作收到較好效果。
四、強化軟體，鞏固合格單位成果
今年，我局按照計畫生育合格單位要求，建立健全各種制度。
一是嚴格執行計畫生育制度、政策，增強計畫生育觀念和工作透明度。我們督促責任單位建立健全計生制度，定期召開例會、定期上報報表、定期檢查婚育證明、定期開展流動人口清理登記等制度。
二是建立健全流動人口管理登記統計報表、登記註冊、戶口清理、按期報送有關資料等工作，並組織對具體工作人員進行專業培訓。
三是努力抓好基礎工作，認真做好報表審查上報，抓好月、季和其它報表填報工作，使報表質量得到鞏固。對半年工作、年終工作按時進行總結，推動計畫生育基礎工作扎紮實實地進行。
四是建立完善各種台帳制度。今年我們建立健全了《育齡婦女台帳》《嬰兒出生台帳》《育齡婦女普查名冊》《月信息台帳》《人口生育計畫台帳》《育齡婦女檔案卡》《流動人口名冊》等台帳；五是嚴格進行檢查，認真開展評比，地激勵了大家的積極性。
XX年，我局計畫生育工作在市計生委的正確領導下，取得了可喜成績，但離上級的要求尚有差距，還有一些困難亟待解決：
一是交通流動人口流動性大，工作宣傳檢查不能全面到位，致使個別人心存僥倖，不及時到指定地點登記完善相關手續。
二是流動人口在逐年增多，計生人員管理難度較大。
三是三輪車、板車流動性大，經營分散，不易管理，造成平時填報數據不夠準確，只有利用年審才能正確掌握。
由於三輪車和人力板車在主城區租賃房屋零散，居住的地方不詳，給管理帶來不便，為更好地加強對流動人口的管理，我們建議由各居委會管轄的樓院負責管理，在年審時，經營者到各居住地登記註冊，年審時由各居委會出據證明後，進行年審。總之，交通系統計畫生育和流動人口管理工作任重而道遠，儘管困難再大，我們交通系統全體幹部職工都有信心、有決心把明年計畫生育和流動人口管理工作做得更好。
機關流動人口計畫生育工作報告 篇2
今年來，物業公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機，不斷銳意改革，實現管理工作跨越發展，按照上級指示精神，積極規範內部管理，狠抓安全服務，扎紮實實開展各項工作，公司保持健康、穩定、和諧發展的良好局面。
一、三季度主要工作
(一)做實“三基”工作，夯實企業發展基礎
按照上級公司工作布置和要求，某物業公司把“三基”工作作為構建和諧企業的戰略性任務擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問題，明確解決措施，狠抓執行落實，以提升人員素質、強化工作作風，確保隊伍穩定和諧，保證公司持續科學發展。三季度主要以“人的基本素質提升”為核心內容，大力開展“三基”工作，突出團隊精神教育；突出員工隊伍素質提升；突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學習集團公司領導幹部會議精神，成立三基工作領導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質三個推進小組。在對公司物業服務現狀綜合分析的基礎上，制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計畫表。二是基層深入開展針對三基工作的“學精神、找差距、定措施、上水平”活動。黨支部號召觀看“三基”建設主題宣傳片，部門組織員工認真學習，
利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題，提出解決辦法。三是組織三基工作專題會，領導組深入基層現場，開展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動，摸清基層現狀，幫助解決問題。四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內部，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神；檔案分類管理，設兼職檔案員維護；重新審視崗位職責和工作內容，補充完善制度規範；管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎管理存在的癥結；表彰與宣傳基層工作中湧現出的優秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發的方式，把來自基層的好經驗在全公司範圍內廣范推行。五是加強基層隊伍建設，深入開展“五型五好班組”活動，引導員工“善於向實踐學習、用典型引路”，直觀了解目視化管理在生產、安全中的套用，切實推進公司HSE管理體系。組織部分管理骨幹到某地進行參觀學習，吸取極具借鑑意義的安全經驗分享，學習規範的崗位操作流程，觀摩先進的生產作業流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動，為員工提供了更多學習機會，增強了員工查找差距的自覺性，在學習經驗的同時更明確了今後工作的努力方向。
(二)做細監督檢查活動，提高服務管理水平
為了強化員工責任心，提高整體服務質量，三季度，公司加大檢查力度，嚴格監督人員在崗、禮儀規範、內務管理、操作規程、職責執行等情況，確保服務統一標準規範。一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監督檢查各物業現場員工實際工作狀態。“聽”，就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報；“查”，就是檢查各物業現場制度規範是否完善，檔案記錄是否齊全，服務行為是否規範，工作質量是否達標；“看”，就是查看工作環境、員工精神面貌和工作狀態，保證內務整潔，工作熱情高；“講”，就是向現場負責人提出統一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等；“問”，就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會情況，了解員工掌握理解程度，調整完善制度規範，逐步形成“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構建內容科學、程式嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業務水平。二是公司組織不定期聯合開展雙休日、節假日期間的值班保全工作情況抽查工作，提高了保全工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過監督檢查及時發現存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環境“髒、亂、差”，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不規範，制度不健全等現象。通過督導、談話、交流等多種方式培養員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素質，確保服務質量。
(三)做好消防安全管理工作，確保企業穩定運行三季度，以“提高從業人員安全素質、強化安全意識”為切入點，以安全教育為重點，紮實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責人認真分析員工思想動態，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環節的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設備設施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發現問題，採取有效措施全力整改，確保日常工作順利進行。四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經常性的聯合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及颱風等氣候災害加強防禦措施，重視假日期間檢查工作的持續開展。五是建立安全整治長效機制。實行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續改進和完善安全管理制度，確保企業健康穩步發展。
(四)做精學習培訓工作，提升人員綜合素能三季度，採取多種培訓形式，為企業營造濃厚的學習氛圍。一是重視加強員工在職教育，採取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式，把學習作為關鍵環節來抓。公司持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動，在學習中堅持做到“五個有”，即有學習時間、有學習讀本、有學習紀律、有學習心得、有討論記錄，通過學習逐步提高隊伍素質。二是合理利用培訓基金，制定計畫為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智慧型建築弱電系統集成師課程的進修，以提高專業技能。三是重點抓好管理層素質教育培訓，提高決策和管理水平。積極回響上級公司號召，組織骨幹人員參加HSE體系推進業務培訓和油田公司職工幫助計畫(EAP)培訓講堂，提高管理人員職業能力和心理素質。通過培訓實踐，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業培訓資源，最佳化培訓師資隊伍，創新培訓手段和方式，提升人員綜合能力。
(五)做強工程管理工作，確保設備設施安全運轉三季度，工程人員準確把握季節轉換、任務增多的關鍵時間節點，加強設備設施的維修保養工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調、給排水、供電等系統的運行進行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現破損、故障、安全漏洞等現象，及時督辦處理。跟蹤監測重點部位巡檢和高危設備設施監測等工作，詳細填寫設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂等位置進行徹底清理，對開水器、設備間等處貼示負責人，落實安全責任。三是加大對外委單位施工的監管力度，嚴禁違規操作。四是加強基礎資料管理工作，對檢查、維修檔案進行歸類放置，完善工程運行方面管理流程和制度。
二、存在的問題
三季度，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發展的同時也暴露出一些問題與不足，主要表現在以下幾個方面：
(一)精細管理能力不強
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一，有些工作還屬於粗放型管理模式。
(二)思想有局限、缺乏創新精神
工作過於求穩，缺乏改革勇氣，缺乏創新精神，僅滿足於“步子不大天天走，成績不大年年有”的思想。
(三)高素質人才儲備不足
近年來，高素質人才儲備不足，成為企業大踏步發展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的複合型人才成為公司發展亟待突破的瓶頸。
(四)業務拓展難度增大
當前，深入剖析物業行業市場，擴大經營開發的形勢十分嚴峻，拓展空間越來越小，我們要勇於面對困難，積極應對挑戰，開發更多適應市場需求的物業服務項目，在巨觀形勢下，這已成企業分散經營風險、求得生存的必由之路。
三、四季度工作安排
四季度，公司將圍繞“增收、節支、回款、嚴管”這八個字抓好服務經營工作，確保全年經營任務的完成。
(一)大力開拓市場，開闢多渠道增收
要在發展思路明晰的前提下，加大擴大市場和內部挖潛力度，我們繼續把開發新現場工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場領域、開闢新陣地、擴增物業服務項目上下功夫，努力增加經營收入。在保證物業現場原服務項目基礎上，繼續承攬各類工程維修、消防設備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種服務項目，逐步提升資質，增強項目承接能力，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業服務管理招標機遇，加大攻關力度，針對新項目建立配套投、談判管理辦法，專人負責，提高項目中標率，爭取承攬到更多的市場占有份額，廣開增收渠道，提高經濟效益。
(二)深入推進“三基”工作，切實提升服務質量
四季度要強化以“抓基層，打基礎，苦練基本功”為主要內容的“三基”工作，切實增強服務發展意識，增強責任感，提高執行力。繼續深化對“三基”工作重要性的認識，切實增強機遇意識，妥善解決“三基”工作與抓好各項業務工作之間的關係，真正做到有機融合，以有為謀發展。要硬體軟體一起抓，努力把硬體建好、軟體建強，特別是要在軟體建設上下功夫，每一名員工都要通過苦練基本功，大力提高業務素質和服務水平。
(三)加強冬季運行管理，確保全全過冬
各辦公樓結合本現場實際，冬季保護工作要立足實效，以“預防為主、措施得當、突出重點，兼顧整體”為原則，做好冬防保溫準備工作，堅決克服麻痹大意、不負責任的思想，要把確保設備正常運轉，安全過冬工作落實到人。一是紮實做好冬防保溫基礎工作。根據系統設備管線的分布情況，封堵部分隱蔽新風機口，力求達到最佳保溫效果；定期檢修熱風幕、空調機組、供暖系統閥門；提前做好空調冷卻塔給水系統卸水工作。二是有效解決部分區域低溫問題。在冬季供暖投運之前，清洗變電系統板式換熱器板片，將噴淋管線記憶體水放淨；供暖運行後，結合室外早、中、晚的溫度，科學控制設備運行時間和運行參數；對空調系統、採暖系統進行調整，控制部分區域供熱系統的循環流量，保證經濟運行，減少設備損耗。三是強化巡查杜絕凍堵情況發生。完善崗位巡查流程，強化維修、弱電、消防等各班組配合意識，加強對重點區域的巡迴檢查與測溫工作，發現低溫區域，及時進行處理，確保冬季防護措施到位。
(四)倡導學習研究之風，建設學習型企業
切實加強管理隊伍建設，堅持抓班子、帶隊伍、促工作，建設學習型管理隊伍，加強對學習效果的督察和考核，督促管理人員主動學習，使學習真正落到實處，取得實效。把那些思想上求進步、工作上有本事、作風上過得硬、員工信任擁護的優秀基層人員選拔到管理崗位上來，做到人力資源最佳化配置。在培訓方面，不斷加大員工培訓力度，注重崗位鍛鍊和培養，提高技能素質和工作效率。
四季度，經營形勢緊張，工作任務繁重，只有通過強化責任落實，紮實做好“基層基礎”工作，全面推進服務標準化進程，提高企業物業服務水平，才能保障經營平安穩定，為實現全年的經營目標奠定良好基礎，所以我們將在工作中積極尋求新辦法、新策略，大膽創新，大膽改革，理順工作思路，明確發展方向，實現跨越發展。
機關流動人口計畫生育工作報告 篇3
20xx年，我村的計畫生育工作在鄉村黨委、政府的正確領導下，村兩委和計生工作人員積極配合，認真的組織和完成了計生的全面工作，使我村計畫生育工作達到了穩定低生育水平，提高人口素質，促進人的全面發展這一根本目標。現將一年的計生工作匯報如下：
一、主要指標完成情況
（一）截止20xx年9月底全村總人口1088人，育齡婦女323人，已婚育齡婦女223人，其中一孩142人，二孩及以上51人，領取獨生子女證146戶，未婚100人，應採取措施202人，無女絕，放環80人，藥具132人。
（二）自20xx年10月到20xx年9月，我村計畫內出生10人，無計畫外出生，人流2例，放環1例，取環1例。
二、工作做法
（一）年初和鄉計生辦簽訂計畫生育工作責任書，根據各項指標任務的完成情況年終嚴格考核，據實獎懲，調動村組幹部積極參與計畫生育的主動性，同時保證計生工作人財物的保障。
（二）發展壯大協會隊伍，按期召開協會理事會議，充分發揮計生協會的作用，定期不定期的對協會會員培訓及開展各種有益的活動，充分調動協會會員的積極性，讓每一位會員發揮作用，做到大家參與，齊抓共管。
（三）藥具工作。制定藥具分配計畫，完善藥具賬冊，做到帳帳相符，帳物相符。加大對育齡民眾的避孕藥具知識宣傳，大力宣傳避孕方法的知情選擇，加強隨訪記錄，提高避孕方法的普及率、及時率、有效率，提高育齡民眾的生殖健康水平。
（四）宣傳工作。以“3·8”“6·1”“7·11”等重要節日為基礎，結合日常宣傳，隨訪入戶等大力舉辦宣傳活動。不但滿足了育齡民眾多層次、多方面的精神文化需求，也達到了傳播新型計畫生育文化、創建和諧社會的目的。
（五）帳卡管理。完善育齡民眾信息，做到信息及時登記、及時審核、及時上報工作，保證育齡民眾信息的及時更新和準確度。
（六）積極落實優惠政策。為促進計生工作的開展，我村積極落實各項優惠政策，實施利益導向。一年來，我村通過增加獨生子女家庭林權獎勵股，發放獨生子女升學獎勵，為回村孕檢育齡婦女買禮品，報銷路費等方式，促進計生工作的穩步提高。
（七）實行分工責任制，以書記主任為領導，將具體工作落實到個人頭上，保證責任到人，
三、存在的問題
（一）人口出生壓力大，穩定低生育水平任務任然很艱巨，遏制違法超生難。
（二）信息掌控艱難。當事人隱瞞實情，信息難以及時掌握，育齡民眾大多採取迴避、躲藏、不承認等手段逃避計畫生育調查，以期達到生育的目的。
（三）計生隊伍建設相對薄弱，優質服務水平較低。
四、下一步計畫
（一）嚴格執行生育政策，加大計畫生育行政執法力度，穩定低生育水平。
（二）加強計生隊伍建設，提升計生隊伍素質，抓好基礎工作。
（三）繼續做好流動人口的計生管理與服務工作。
（四）加強優質服務，提高計生服務水平。
以上是我村20xx年計畫生育工作的整體情況，雖然取得了一些成績，但仍然存在許多不足之處，希望各位領導多提建議，給予我們村更多的幫助和支持，我村兩委幹部將積極配合上級領導的安排，將我村的計生工作做得更好。