領導和同志們，社區取得的成績，利益於上級領導的關懷，利益於街道工委傾全街之力的精心打造，利益於委、居、站全體工作人員的奮發努力，利益於社區廣大黨員、居民民眾的參與和支持。請允許我再一次向各位領導和同志們表示衷心感謝。
二、存在的不足
1、學習上還不夠主動積極，作為社區一把手負責人，一是對黨的創新理論學習得還不夠深入，二是對社區各條口上的業務學習和掌握得還不夠深入、細緻，有些只滿足於面上掌握和了解，對領導社區全面建設向更高的標準邁進起到了一定的制約作用。
2、對照競崗承諾，部分承諾兌現困難。
一是平安創建問題。如監控探頭的問題、小區路燈問題。
二是老舊小區管理的難題。8個門設有門衛，居民的財物沒有安全感。物業不願意來，自己還管不起來。
3、整合資源的力度還需要進一步加強。
三、下一步打算
一是抓龍頭。落實“三會一站”的黨建機制，推進“三有一化”（有人管事、有錢辦事、有場所議事、黨建工作區域化）建設，逐步實現“三強一化”（整合功能強、承載功能強、服務功能強、打造信息化服務平台）目標，完善黨委運行機制，加強社區黨組織的核心領導作用和統籌協調能力。抓班子，創建學習型社區黨委；帶隊伍，堅持“三會一課”黨員組織生活制度，用好黨員遠程教育網，確保社區黨員保持先進性；建立黨內激勵、關懷、幫扶機制，以黨小組為單位，建立黨員信息員制度，以在職黨員為重點籌化一筆關愛幫扶基金，加強對老黨員、生重病的黨員、家庭特困黨員的關懷、幫扶，建好溫馨家園服務站。堅持黨要管黨，從嚴治黨的要求，對黨員參加組織生活、交納黨費等情況進行統計公布，增強黨的意識。堅持每月向黨員報告社區重大事項制度，保障黨員的主體地位和民主權利，落實黨員知情權、參與權、選舉權和監督權。
二是抓中心。以民生工作為社區建設的中心。落實民意快車道長效機制，發揮民意代表作用，關心困難民眾的生活。盡力做好民眾反映較集中的問題，請求上級給予大力支持，為居民辦一些實實在在的實事。分區域劃分社工分片包戶走訪制度，基本每人約300餘戶。
三是抓重點。進一步推進社區管理體制改革，著力提升社區功能。配合明年小區出新工作和南湖東路改造，大力提升社區環境。
四是抓自治。指導社區居委會落實民意快車道的長效機制，建好網路，堅持制度，收集並反饋社情民意工作，跟蹤、監督管理服務站的辦理情況。居委會搭台，居民唱戲，發展和培育社會民間組織，豐富居民民眾的精神文化生活。加大宣傳和引導，提升居民民眾的文明素質。建立業主委員會，發揮居民自身的力量參與老舊小區的管理，與社區管理服務站一起共同建設美好家園。
五是抓管理服務。以小區出新為契機，破解老舊小區管理的難題，解決居民民眾最關心的問題，積極反映關於小區無監控問題、缺門衛問題、路燈沒有和不亮問題等，發揮社區警務的作用，著力打造平安社區。以社會保障工作為重點，為居民民眾解決就業、生活等困難問題。
是區民生工作年，在全區全面推進社區管理體制改革的大環境下，有區委區政府和街道工委堅持領導，有社區全體工作人員的共同努力，有社區黨員民眾的大力支持，社區全面建設必將跨上一個新的台階。