在全市工會基層組織建設會議上的工作報告

5、加大督促稅務代收工會籌備金企業建會工作力度。按照開展國稅代收工會經費工作的經驗,2010年是我市開展地稅代收工會經費工作的第一年,必然會對相當部分未建會的企業徵收工會籌備金。這部分企業大多數是餐飲、中介等服務行業的民營經濟組織,數量大、規[fs:page]模小、流動性強,徵收的工會籌備金數額小。各區工會要積極與地稅部門聯繫,對本地區徵收工會籌備金企業進行調查摸底,並對地稅部門提供的已徵收工會籌備金企業名單進行分析、分類、匯總,按屬地原則分解到企業所在的街道、鄉鎮工會,通過上門走訪、電話聯繫等方式,為符合建會條件的企業提供建會服務,督促其成立工會。

6、加強勞務派遣公司建會和勞務派遣工入會工作。按照全總關於組織勞務派遣工加入工會的有關規定,各區工會要積極與區勞動、工商、稅務等部門聯繫,重點掌握本地區勞務派遣單位數、職工數、開業時間、經營狀況、是否徵收工會籌備金等基本情況,並按照屬地建會的原則督促指導勞務派遣單位成立工會和發展勞務派遣工加入工會。各直管大單位工會要做好本系統、本單位勞務派遣工的調查摸底工作,了解本系統、本單位勞務派遣工的人數、用工形式、隊伍結構等情況,並將沒有加入工會組織的勞務派遣工發展為工會會員,組織勞務派遣工會員參加用人單位工會活動。

二、強化措施,深入開展基層工會規範化建設

在擴大工會組織覆蓋面的基礎上,全市各級工會要高度重視基層工會規範化建設,把基層工會規範化建設作為各級工會的重點工作來抓,為把基層工會建設成組織健全、工作活躍、維權到位、作用明顯、職工信賴的職工之家打下良好基礎。

1、深入開展建設“職工之家”活動。建設“職工之家”活動是工會組織的優良傳統,為推動工會全面工作不斷發展發揮了積極作用。各級工會領導要認真研究分析建家工作出現的新情況、新問題,在精心制定建家工作規劃和計畫的基礎上,做好建家活動的分類指導。要把建家活動與企業工會規範化建設達標工作有機結合起來,做到企業工會建家和規範化建設工作同步部署、同步開展、同步考核、同步授予稱號。在規範企業工會各方面工作中,要重點建立維護職工合法權益職責、引導職工與經營者共謀企業發展的機制。科研、教育、文化、體育等事業單位與機關工會要結合本行業、本系統特點,著力推進基層民主政治建設,開展富有特色的建家活動。在深化建家的工作中,要特別注重開展會員評議職工之家工作,這既是全總新時期下對深化建家活動提出的新要求,也是推進建設職工之家深入發展的有效機制。全市各級工會要認真貫徹落實好全總有關檔案精神,結合自身實際對基層工會開展會員評家活動做出具體安排。要抓好試點,以點帶面、全面推進,並及時總結經驗,加強分類,增強會員評家活動的針對性。要把會員評家工作與評價基層工會工作和評選先進緊密結合起來,將會員評家結果作為工會系統開展的各類評選表彰和基層工會工作“爭先創優”的參考依據,發揮會員評家活動的激勵與約束作用。

2、確保改革改制企業工會組織的穩定和健全。要積極爭取各級黨委、政府在推進國有企業改制過程中把改制企業工會組織的機構設定、人員編制納入企業改制的整體方案。任何組織和個人不得以任何理由和名義非法撤銷、合併工會組織,或將工會組織的機構歸屬黨政的工作機構和其他工作部門,已經合併或歸屬其他部門的工會組織機構應恢復單獨設定,堅決保證工會組織健全,獨立設定工作機構。對在企業改革改制中隨意減少工會專職工作人員的,要按照規定比例配備充實專職工會工作人員,保證工會工作人員隊伍的相對穩定。在工會系統的各類表彰評比活動中,對在企業改革改制中撤銷工會組織、合併工會工作機構並未堅決糾正的,要實行“一票否決”。

3、著力推進街道(鄉鎮)工會工作上水平。堅持以全總《關於加強鄉鎮(街道)工會規範化建設的意見》為指導,繼續開展創建“示範街道(鄉鎮)工會”和“‘六好’街道(鄉鎮)工會”活動,促進街道(鄉鎮)工會加強組織建設、維權機制建設、自身建設,充分發揮鄉鎮(街道)工會在協調勞[fs:page]動關係、維護職工合法權益、指導服務基層工會中的重要作用。要繼續開展社區工會規範化工作,規範社區工會組織設定,明確社區工會職能,加強對社區工會完善領導機構、健全工作制度、加強組織建設、紮實開展活動等方面指導,發揮“小三級”工會在擴大基層工會組織覆蓋面、增強基層工會活力的積極作用。

4、繼續推行基層工會主席直選試點工作。為推動基層工會工作民主化、民眾化進程,要結合全總《企業工會工作條例》和《企業工會主席產生暫行辦法》有關規定,按照省總工會關於開展基層工會直接選舉工會主席有關精神要求,逐步擴大直接選舉基層工會主席,尤其是企業工會主席的範圍,並對基層工會主席直選工作進行深入調研,研究和解決基層工會推行直選工作存在的主要問題和困難,不斷規範基層工會主席直選工作。

5、不斷規範基層工會基礎工作。對新建立基層工會或基礎工作薄弱的基層工會要積極推廣我市各級工會創造的“八有、六上牆、掛三牌、建三檔”的規範基礎工作經驗。“八有”即:有工會牌子、有辦公場所、有組織機構、有工會印章、有會員名冊、有工作計畫、有活動記錄、有工會帳戶。“六上牆”即:組織機構、組織序列、工作制度、工會職責、工會主席職責、工會小組長職責上牆。“掛三牌”即:單位門前掛工會委員會牌子,工會辦公地點掛工會牌子,工會活動場所掛工會活動室牌子。“建三檔”即:建立工會組織檔案、工會會員檔案、工會活動檔案。