七、的工作安排
(一)、健全完善安全生產管理體系，建立安全生產長效機制
首先，進一步建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制;二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全管理責任狀。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時發現問題、治理隱患。四是各職能部門應認真履行安全生產職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成一級抓一級、一級保一級的安全生產責任體系。
(二)、繼續抓好安全工作四個關鍵
一是抓好關鍵時間的安全。完善安全例會制度，有針對性的布置安全工作。
二是抓好關鍵部位的安全。加強關鍵部位的監控，建立健全重大危險源管理制度，完善應急措施、演練計畫和應急救援預案。
三是抓好關鍵作業的安全。對電路維修、車輛管理等工作加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
四是抓好關鍵人員的安全。對駕駛員實行重點監管，重點培訓、重點教育，不斷提高安全操作意識。
(三)、加強安全檢查和隱患治理力度，防範各類安全事故
1.強化專業安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業為重點，及時消除各類安全隱患。
2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3.開展好職業健康安全管理體系標準化自查。將安全質量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規定、安全措施、問題整改等內容的量化打分，查找局(行銷部)安全管理工作中存在的突出問題。
(四)、加強信訪工作，深化排查化解不穩定因素
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩定因素開展全面的排查，及時發現信訪突出問題、矛盾糾紛動態，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
(五)、加強應急隊伍建設
按照《內蒙古自治區菸草專賣局關於印發〈全區菸草行業基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》(內煙[20]160號)檔案精神，儘快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
(六)、物流管理
(1)抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業務素質。
(2)對送貨員和駕駛員進行有效監督管理，杜絕違法違紀的現象發生。
(3)嚴格執行“6s”管理制度。
(七)、銷售管理
(1)抓好行銷人員培訓工作，提高行銷人員綜合業務素質和業務技能。
(2)抓好零售戶品牌上櫃率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷台帳，監控大戶銷售。
(3)關注零售戶銷售量波動情況，對捲菸銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，並及時上報。
(4)客戶經理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前捲菸銷售的支持。
(5)對客戶經理實行每周例會制，客戶經理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。