3、強化企業內部制度改革力度，進一步完善企業法人治理結構。按照現代企業制度的要求和《公司法》規定，對公司所屬企業的法人治理結構進行了調查，並分別提出整改意見，對部分企業的領導班子進行了適當調整。並以建立和完善現代企業制度為基本目標，擬定了《國有資產管理辦法》、《財務管理制度》、《人事管理辦法》等28項管理制度，為規範企業運行行為，確保企業的健康發展起到了重要作用。
4、精簡效能，提高機關工作效率。按照現代企業制度的要求和《公司法》的有關規定，公司機關本部成立後，依法制定了公司章程，建立了公司總經理辦公會議事規則，對公司重大決策均由公司領導班子集體決策。針對原xx公司和xx公司合併後，人員富餘，機構龐大，工作效率低，不適應企業管理的現實，新公司成立後將原有部室撤併設四部一室，分流安置富餘人員x人，辭聘人員x人。對子公司經營管理者和管理層，在堅持黨管幹部的原則基礎上，按照現代企業制度的要求，在充分徵求基層單位意見後，做了調整和充實，規範了企業的法人治理結構，初步建立了權力機構、決策機構、監督機構和經營者之間的制衡機制。
5、項目執行情況。一是xx年實施國債資金項目和專項資金項目6項，總投資xx萬元，已累計完成投資xx萬元，完成計畫的x；二是農業綜合開發項目x項，總投資x萬元，完成投資x萬元；三是退耕還林（草）項目，退耕還林（草）任務為xx萬畝，分別由xx公司、xx場等四個單位實施，種苗補助和生活補助費總計1271萬元，補助原糧x萬公斤，該項目實施達到設計標準。
三、XX年工作安排
由於受原材料漲價和農牧業生產中自然災害等不確定因素的影響，公司計畫XX年責任指標是國有資產保值增值率為100，銷售收入xx萬元，盈利額指標為持平，養老保險金上繳率100。職工收入較上年增長8。
根據黨的xx屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對xx集團企業結構調整的要求，結合xx集團所屬企業的實際情況，xx集團企業結構調整的整體思路是：堅持以產權制度改革為核心，堅持培育和引進機制並舉，大力發展混合所有制經濟，使股份製成為公有制的主要實現形式，通過科學地提煉和定位主業，有序地推進輔業分離工作，實現投資主體和產權構成多元化，加快國有資本由絕對控股、優勢控股向相對控股和有效控股轉變。公司今後的發展：一是立足公司現有的耕地和草場資源優勢，利用xx冷涼的自然條件，以xx加工、xx加工、xx加工項目為公司的主業、以xx種植、xx藥種植加工為今後公司發展的儲備項目，構建農牧業產業化發展格局，並通過以引進技術、投資和集聚公司內部財力，集中力量將主業做強做大，帶動行業經濟的發展和農牧民的增收；二是將xx市地區的商業服務業和其他小型企業作為輔業，通過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；三是將各xx場建設成為各主業的原材料基地，保持現有的土地承包責任制，租賃制形式不變，經營方式不變，使其和各主業互為依託，相互促進，共同發展。通過以上調整，在未來5—XX年內，將我公司建設成為全省最大的xx加工基地、優質牧草種植加工基地、xx加工基地、糧油加工基地、xx花卉生產繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產達到xx萬元，年銷售收入798000萬元，年實現利潤8750萬元，上繳國家稅收5600萬元。