⑥xx公司結合國家實施的退耕還林（草）項目，建成年產xx萬噸飼草加工生產線，並逐步引導和組織職工在xx地區建成xx基地，在3---4年內xx數達到xx噸，形成該公司種植---加工—銷售的產業化格局。
⑦加強退耕還林（草）、農業綜合開發等項目實施工作，並制定嚴格的項目管理制度，監督項目按設計標準規範實施，與此同時，做好項目的申報、招商引資、科技開發等工作，培植新的經濟成長點。
在以上項目中，xx加工和xx加工作為主業在2年內迅速擴大規模，率先形成具有xx省經濟特色，能夠增加農牧民收入的龍頭企業，花卉和中草藥開發作為後續項目，著重開展技術研究、試驗、積累栽培技術，建立市場行銷網路，糧油加工項目進行企業改制，拓寬原料進貨渠道，控制生產成本，開發副產品，增加經濟收入。
通過以上項目的實施，將形成xx繁育---生產---加工---銷售、xx種植---種球處理---銷售、xx藥材開發---種植---加工---銷售、xx種植加工---xx基地建設---加工銷售、糧油加工---副產品開發---銷售五條具有xx省特色的產業化鏈條對於整體推動企業發展，帶動地區經濟，提高職工和農牧民收入起到積極作用。
四、輔業退出的基本措施
根據我公司所屬單位原有的行業特點和各單位的實際情況，分別採取不同的辦法進行改制。
對於xx地區從事商業、服務業的行業以及規模較小的企業，以及xx地區臨街的商業鋪面、商店經評估後全部出售。適用這種方法的有xx總公司、xx公司、xx公司、xx大廈。這部分資產評估出售在兩年內完成。出售收入用於安置原企業職工，多餘部分由我公司用於龍頭企業的投入。通過輔業分離的改制，資源最佳化配置，使國有資本從一般競爭領域逐步有序地退出。
3、明確責任，提高認識，加強管理，努力開創企業經濟建設新局面
國有企業產權制度改革與強化企業內部管理是搞好國有企業的兩項根本措施，也是必不可少的兩個條件，產權改革是通過制度、體制調整和變革解除各方面對企業生存和發展的束縛和障礙，使企業煥發生機和活力，增強對市場的適應力和應變力，真正成為市場的主體。改革就是要從產權關係上入手，充分梳理企業自身的優勢和劣勢，以及在市場和同行業中的競爭地位，不能想怎樣乾就怎樣乾，想乾什麼就乾什麼，而是要清楚能做什麼，該做什麼，要棄傳統觀念，改進思維模式，強化戰略發展意識，重塑發展前景，建立新的規劃，把產權改革作為企業核心工作深入調研，反覆斟酌具體落實，既不能認為產權“一改就靈”，也不能流於形式，不解決根本問題。企業產權改革也不是代替企業管理，不可能解決企業內部所有問題，管理和管理創新是為了不斷提高企業生存能力和發展能力，要把產權在企業改革和科學的管理及管理創新有機地結合起來，增強企業的生機和活力。根據公司目前現狀看，管理粗放，責任心不強，有條不紊，有令不循等問題比較突出，擅自處置資產，亂作帳且調整現象普遍存在，已經影響了國有資本的正常運行和國有資產的保值增值。因此，在加快產權制度改革的同時，要充分落實各項規章制度，探索適合本企業國有資產管理的有效形式，建立完善國有資產管理監督工作體系，切實加強對國有資產的監管力度。
總之，XX年在企業調整理順過程中，產權制度改革和農牧業產業化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。XX年在管理和制度方面加大創新力度，全面推進企業的發展。