xx年是國家“xx”計畫的第一年，也是公司執行集團公司“xx”計畫的起始年，各項工作都要有一個新局面，結合集團公司經濟會議精神和公司的經營形式，公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個突破”上。
(一)、 主攻領導班子建設，在強化工作作風方面求突破。
圍繞能上能下的原則，積極推動公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上幹部考核擺到重要議事日程，結合部分中層職務的調整，把素質高、能力強、職工公認的同志及時充實到公司領導班子。同時，要紮實抓好工作作風的整頓工作，進一步發揚求真務實、真抓實幹的精神，堅決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當官而當官、為享受而當官人清除出管理隊伍，淨化幹部隊伍，把公司領導班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領導隊伍。
(二)、主攻多種經營的發展，在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實現跨越式發展，要進一步改善職工的福利待遇，就必須學習其他先進電力企業經驗，在多種經營上求大發展、作大文章。公司將對在項目產業部基礎上成立的法人公司進一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原則，對新成立公司的領導放權給膽，努力培養出一批在市場經濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創業帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度，在項目上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內部各個部門都要加強協作配合，積極為多經工作出主意，想辦法，牢固樹立服務多經就是服務自己的觀念，齊心協力實現多經公司的新局面。
(三)、主攻供電網路建設，在發展供電負荷上求突破。
隨著xx年2月底火電項目的投產發電、上堡電站已經開工建設，我們供電網路的建設也要刻不容緩地加快建設步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡，以實現公司供電網路的最大效益。一方面要繼續加快供電網路的建設，特別是在建的餘慶輸變電工程一定要在火電正式發電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發展，公司將通過各種渠道，結交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴大公司在耒陽的供電區域。同時，要進一步抓好供電服務工作，做到規範待客、服務上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。
(四)、主攻技術管理和創新，在不斷增強發展後勁上求突破。
一是要積極鼓勵和引導技術人員的學習熱情，通過崗位練兵、脫產培訓等辦法為公司增加技術人才儲備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結構，隨時學習到最先進的知識與技術，保持與企業同步發展，從而成為企業最穩定可靠的人才資源，增強公司發展後勁。二是進一步深入一線、了解一線設備設施的現狀，對關鍵設備要經常巡查，對使用時間較長和不能適應供電快速發展的設備設施要及時提出技術改造，三是要加快新形勢下技術工作規程的制訂，既要符合國家電力系統的技術標準，又要充分結合公司的實際生產情況，滿足公司供電網路快速發展的需要。