六、提升社會形象，企業影響力持續擴大。
XX年是xx集團備受社會讚譽的一年，經營環境得以最佳化，企業的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。
集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業代表出席十八大，當選全國工商聯執委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優秀企業家、首屆世界xx大會創新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。
xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業第15家。
集團再捧全國“安康杯”競賽優勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先後榮獲“中國最具綜合實力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學校”；xx小額貸款公司獲XX年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。
企業文化傳播再上台階，集團展示廳、黨建廳、企業網站、xx報成為全面集中展示xx發展成就，凝聚xx人心的重要平台。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業先後被授予xx省民營企業先進文化建設十佳單位、xx省企業文化建設十大典範企業榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。
XX年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規模達到了x萬元，救助範圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平台，繼續開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x餘人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業捐資達x億元，廣受社會讚譽。
發展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支持xx發展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支持xx工作的廣大幹部員工家屬表示衷心的感謝！
成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰略管理有待加強；創新能力不強；員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發展不平衡，甚至出現了能源公司由於經營管理混亂而導致一度停產、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
XX年工作部署
XX年注定是機遇與挑戰並存、有利因素與不利因素交織的一年。從巨觀形勢看，XX年，全球經濟仍處危機後的調整期，國際環境充滿複雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經濟發展仍然處於重要戰略機遇期，XX年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經濟平穩、較快發展，要進一步加強巨觀調控，出台一系列應對複雜形勢的經濟政策，將繼續拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。從企業自身看，xx集團多年來各項事業取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，擁有優質的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰鬥、用心做事、追求卓越的優秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發展任務。為此，我們要切實把形勢估計得更複雜一些，把困難想像得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、紮實工作，促進公司健康、持續、快速發展。
XX年總體的工作要求：以集團公司“xx”戰略規劃為指導，以提高經濟成長的質量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，最佳化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和後勁，全面完成全年各項目標任務，努力打造“卓越xx”。
XX年總體工作目標：實現營業收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。為“xx”末實現營業收入x億元、資產總額達到x億元做出貢獻。
XX年主要要抓好以下重點工作：
一、落實經營指標，努力完成全年目標任務
想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是集團經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工鬥志的需要。
各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務的要求來開展，各公司要把任務分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。