（五）加強形勢任務教育，努力做好基層穩定工作今年面對勝利鑽井市場將部分對外開放、公司生產經營任務依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務教育放在突出的位置上，通過採取領導幹部會、職工大會、班前班後會、網路宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務教育活動，重點是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產經營目標任務的艱巨性；二是大講市場競爭、優勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創新求發展的重要性。做到”三個突出“：一是突出解放思想、轉變觀念的教育，著眼於油田內部市場逐步放開的新變化，樹立”市場就是戰場、競爭就是戰爭“的市場開拓觀念。二是突出以發展為主題的形勢教育，增強幹部職工的壓力感和責任感，堅決完成全年生產經營任務，確保公司經濟總量的持續增長。三是突出穩定壓倒一切的思想教育，各級領導靠前工作，妥善處理好各種人民內部矛盾，特別是協解人員和...的穩定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態，確保公司改革、發展、穩定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊微機聯網的優勢，及時將局宣傳部下發的6期宣傳提綱掛到網頁上，供各基層隊組織職工學習宣講。同時，下發改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務教育版面、黑板報43期，取得了良好的宣傳效果。為進一步做好內部穩定工作，為黨的xx大召開創造良好環境，我們採取了4個方面措施：一是進一步提高對維護穩定工作重要性、緊迫性的認識，從講政治的高度努力做好穩定工作，確保油田改革發展順利進行。二是繼續認真落實穩定工作領導責任制，按照”誰主管、誰負責“的原則，將責任落實到單位、部門和個人，成立了兩級黨委書記、基層支部書記、指導員為主的三級責任制體系；堅持經常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴防赴省進京上訪情況的發生。三是繼續為職工民眾辦實事辦好事，解決他們的實際困難和問題，穩定職工民眾情緒，從源頭減少不穩定情況的發生。四是認真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導，防止激化矛盾。通過以上措施的落實，使我們公司保持了較好的穩定形勢。具體表現在：一是協解人員、家屬、待業子女、離退休職工、內退職工、無房戶等人員思想穩定，生活秩序平穩，沒有出現影響穩定的跡象。因為在這些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優厚的保障；最近我們在公司內部安排了本單位部分職工待業子女就業，這對穩定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習練”...“人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現異常情況。三是公司少數民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發現其他可能引起聚集、上訪的隱患。
二、基層建設的主要做法和經驗
管理局黨委在全局開展”達標、創優、爭強、奪牌“活動以來，我們公司黨委認為，這是加強基層建設的有效形式和最佳切入點。因此，活動一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，並取得了明顯成效。回顧近3年的基層創建工作，體會較深的有以下幾點：