（一）領導重視，組織落實，是基層創建打開局面的保證在每年召開的兩級領導幹部大會和思想政治工作會議上，公司黨委都把基層建設作為公司全年工作的重點和階段性工作進行具體安排和部署，放到重要議事日程，並及時成立了公司兩級基層建設考評審員會，由黨委副書記掛帥，黨政工團參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會、企管辦、組織科、生活科和紀檢監察科等主要負責人為成員的基層建設考核驗收小組，形成了上下齊抓共管的組織網路，使基層建設一開始就步入了規範化運作軌道。為進一步促進基層管理水平的提高，公司以黨委檔案下發了《關於公司機關科室定點承包基層單位的通知》，制定了機關科室承包基層隊考核內容、標準及實施細則。機關各科室認真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調研，及時反饋信息，為基層排憂解難辦實事。據不完全統計，3年來，公司機關科室累計下基層調研達１５０多次，解決實際問題8０余個。
（二）制訂計畫，分步實施，是基層創建目標實現的關鍵一是根據管理局”1998-年和-年基層建設規劃“，我們結合基層實際，及時制訂了”鑽井工程技術公司1998-年和-年基層建設規劃“，確定三個階段的創建目標和計畫措施，並配套下發操作性較強的《鑽井工程技術公司”達標基層隊“考核細則》。二是制定下發每年度由公司黨委和公司聯合簽發的《關於考核驗收局達標基層隊評選局優秀基層隊及行業一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選範圍、考核驗收和評選標準、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細規定，以便基層做好整改準備。三是每年組成公司基層建設考核驗收小組，於６月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓中心，對納入局達標基層隊驗收範圍和局優秀基層隊、行業一強評選範圍的主業基層單位，採取”聽、看、問、查、測、評“的方式，進行了全面、認真、細緻的考核驗收。考核驗收結束後，由公司基層建設考評驗收小組向公司基層建設領導小組進行了匯報，並經報公司黨委批准，以黨委檔案的形式確定通報年度達標基層隊及申報優秀基層隊、行業一強、名牌基層隊名單。通過有計畫的組織實施基層創建工作，使公司基層建設取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新台階，充分調動了基層職工爭先創優、比學趕幫超的積極性。97年度有9個基層隊達標，一個隊被授予”優秀基層隊“稱號，一個隊被授予”行業一強“稱號；98年度又有9個基層隊達標，實現了兩年時間納入範圍的18個基層隊全部達標的目標。
（三）選樹典型，以點帶面，是基層創建推陳出新的動力基層創建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養典型的目標和工作措施，並積極加強培養、指導和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：1、基層建設樣板典型。定向二隊多年來是管理局優秀黨支部，他們以”黨員率先垂範，職工團結進取；爭攀科技高峰，提供一流服務“為隊魂，幹部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實幹，生產經營各項指標始終位居公司乃至同行業前茅，湧現出”踏實肯乾，默默奉獻“的優秀共產黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鑽測量能手“於克武等一批典型人物。由於成績突出，年該隊被評為管理局首批”名牌基層隊“。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領導尤其是三級行政領導對基層創建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設存在的薄弱環節，年在全公司進一步掀起了以”促強、幫弱、帶中間“為主要內容的”學紅旗、趕紅旗“基層創建熱潮，湧現出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬體建設投入資金30多萬元，使90%的基層隊硬體建設和環境面貌得到了根本性的改觀。為基層創建上台階創造了有利的條件。2、創收增效典型。針對一線基層隊在市場開拓、創收中的重要地位，以及常年在野外作業流動性、艱苦性、風險性較大這一特點，公司堅持在主業創收基層隊開展以激發一線技術人員崗位奉獻、爭先創優為主要內容的”創收狀元“評選活動。通過制訂出台體現專業技術實力與水平的九條量化考核標準，採取單井一統計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內部營造出”有技術才有活乾，有市場更有作為“的激勵環境。活動開展以來，湧現出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務處等一批創收大戶。一線技術人員以”司興我榮“的責任感，自我激勵，勇創市場，年一線累計人均創收比上年同期提高了近１０個百分點。湧現出了以局”十大傑出青年“孫文勝、創收狀元崔永輝、巾幗建功女傑崔儉英、青年科技人才何興華、優秀思想政治工作者崔岩嵩等一批先進人物3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個科技含量高、技術密集型的科研、技術服務單位，而且在油田增油上產中發揮著重要作用。96年以前還是一個靠吃”皇糧“的科研單位，近幾年來，他們確立了以質量求生存、靠科技求發展、向市場要效益的指導思想，進一步加大科研和市場開拓力度，先後開發並推廣套用了10多種能滿足油田鑽井需要的新型泥漿體系，推廣了10項新技術和10套新工藝，有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是年以來，他們加大了科研成果向現實生產力的轉化進程，由過去一個吃”皇糧“的科研單位，轉變為公司的創利”大戶“，單年產值以平均41%的速度遞增，年實現產值1500萬元。4、降本增效典型。年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅持實行”五公開“即：公開經營形勢、經營方針和目標，公開職工民眾關心的難點熱點問題，公開量化考核和工資獎金分配，公開季度生產經營完成情況，公開廠班子成員工作政績，並結合實際，在全員積極開展”抓立項選課題“活動，人人立足本職攻關增效，幹部職工”先算後乾，邊算邊乾“的成本意識明顯提高。年他們共選課題12個，解決修復難題3個，完成修舊利廢35項86件（套），利用庫存8萬元，節支汽配件費用20萬元，固定成本按契約定額減少消耗27萬元。我們在XX年初的政工會上讓他們作了典型發言，收到較好效果。5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊政治指導員崔岩嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊伍，他和班子成員吃苦在前，享受在後，以身作則，帶頭奉獻，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個隊廣大職工的”貼心人“。在大力選樹宣傳以上5個方面的典型的基礎上，今年我們在集體典型選樹上繼續強化三面紅旗示範帶動作用，即定向二隊、泥漿研究所、培校教務處，在全公司突出總結、學習、宣傳三個基層隊所具有的勇攀高峰、創新開拓、勇闖市場的精神實質和內涵，把選樹典型活動推向一個新高潮。在個人典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔岩嵩、王寶田、張之悅、宋協華等各行各業典型人物的選樹、宣傳，進一步把學先進、趕先進活動引向深入。