XX年工作總結
各位領導，各位同事大家好：
XX年是我院發生重大轉折的一年，也是全院職工信心倍增的一年，更是我院蓄勢待發的一年。在國華公司領導的關心和支持下，在閭峰院長帶領下，班子成員、中層幹部、全體職工緊密團結、精誠合作、共克時艱較好地完成了年初制定的生產經營指標，湧現出一批先進工作者，下面，我們一同對XX年的工作進行簡要回顧。
一、總體形勢
（一）重大轉折
1、形勢轉變
我院是60年組建，走過半個世紀的發展歷程，有過輝煌的過去，也有過艱難困苦的經歷。前幾年由於體制的束縛，觀念的滯後，經營管理方法的陳舊，始終被生存問題困擾，造成領導沒信心，職工沒幹勁，單位沒效益的局面。紅旗商圈的開發建設，給院裡帶來了商機，以閭峰院長為首的班子經過精心籌劃，廣泛聽取中層幹部、全體職工的意見，與朝陽區政府經過艱苦的談判，最終為院裡爭取了最大數額的搬遷補償，使我院終於從紅旗街蝸居狀態走了出來，改善了辦公環境，改變了職工的精神風貌，改變了院裡發展的態勢。
2、觀念轉變
XX年我們制定的經營指標是在XX年的基礎上，實現跨越式發展，是我院從“謀生存”向“圖發展”的轉變。因此，圍繞資質、人才儲備，對院裡的部門進行了調整，精簡非創收部門，增加創收部門。在已有兩個設計所的基礎上，又重新組建設計二所。使我院的服務範圍覆蓋建設項目的諮詢、設計、監理、施工的全過程。
（二）信心倍增
3月20日，我院從紅旗街搬遷到前進大街現址，辦公環境改善了，職工精神狀態發生了巨大變化，全院職工對院裡的發展充滿信心。院裡為了調動了創收部門的積極性，激發部門職工的工作熱情，適時調整了創收部門與院裡的分配比例，使全院職工的收入在XX年的基礎上有了進一步的提高。
(三)蓄勢待發
1、資質準備
資質是我院生存發展的命脈，也是制約我院發展的瓶頸，影響資質的關鍵因素就是人員結構和人員素質，按照建設部和發改委的新資質標準，我院目前資質存在很多問題。XX年，以閭峰院長為首的院領導班子，高度重視資質換證工作，責成總師辦牽頭完成這項艱巨的任務，千方百計全社會挖掘關鍵專業人才。目前諮詢資質人員問題全部解決，已經做好了4月份機械、電子諮詢資質乙級升甲級準備工作。機械、電子、建築的設計資質，要求兩名一級註冊建築師，這是影響我院設計資質的致命要素，天無絕人之路，經過大家的共同努力，我們終於在省內找到了兩名一級註冊建築師（當然代價也是很大的）。現在一名已經通過建設部的註冊，另外一名註冊工作正在辦理之中。其他專業註冊人員，我們得到了機械九院領導及其他兄弟單位的大力支持，問題基本得到解決，4月份的換證工作條件基本具備，下一步換證工作還需要各部門的密切配合，希望各部門共同努力，保證資質換證工作萬無一失。
2、人才儲備
今年我院從高校共引進13名大學本科（一名研究生）畢業生，已經在設計一所、設計二所、設計三所、監理公司開展工作，經過半年來的工作，各部門對新畢業生的各方面表現反應很好，希望新畢業生再接再厲，儘快適應工作崗位，在試用期滿的時候，雙向選擇適合單位工作需要和自身發展的崗位。
3、硬體設施建設
今年我們為招聘的畢業生配置了新電腦，更新了部分老職工的電腦，總共購置電腦 19 台，升級了設計軟體，為創收部門日常工作提供保障。
二、 生產經營
年初制定生產經營指標，全年經營收入 萬元，其中設計一所 萬 元，設計三所 萬元，監理公司 萬元，輕鋼公司 萬元，院領導承攬任務指標 萬元，其他收入 萬元，全院實現總收入 萬元。
1、經營情況
設計一所：計畫收入 萬元，實際簽訂契約 萬元，實現收入 萬元，XX年實際收入 萬元，同比增長 %。人均工資 元，XX年人均工資 元，同比增長 %。
設計二所: 實際完成收入 萬元，XX年實際收入 萬元，同比增長 %，職工工資按時發放。