設計三所：計畫收入 萬元，契約金額 萬元，實現收入 萬元，職工工資按時發放。
輕鋼公司：計畫收入 萬元，契約金額 萬元，實現收入 元。
監理公司：計畫收入 萬元，實際簽定契約 萬元，實現收入 萬元。XX年實現收入 萬元,同比增長 %。
項目部、經營部：由於今年剛剛組建，通過部門的努力，承攬項目保證了部門人員的工資。
院領導承擔指標 萬元，實際完成指標 萬元。
2、管理服務
行政處：3月份搬遷時，行政處在新辦公樓沒有水、氣的情況下，冒著嚴寒，維修設備、管道，保證院裡搬遷工作的按時進行，搬遷之後保證了院裡水、電、暖的安全使用，為院裡正常工作做出了重要貢獻。
資產經營部：搬遷過程中，負責清理出租房屋，妥善解決善後處理工作，組織搬遷，保證整個搬遷過程安全有序；搬遷之後，為了促成新辦公樓的交易，同吉林省計算機研究所一起辦理新樓過戶的前期準備工作。目前此項工作還在辦理之中。
綜合辦：圓滿完成日常工作和領導交辦工作。辦公室工作涉及人事、勞資、醫保、公積金、黨務、檔案管理工作，事務繁雜。儘管部門人員少，但是能夠按時、保質完成任務。
總師辦：緊緊圍繞諮詢、設計資質，按照院領導的要求，協調院內各部門，積極挖掘人才資源，與省工程諮詢協會、省勘察設計協會反覆溝通，與省內多家諮詢、設計單位協商一級註冊建築師，註冊造價工程師，給排水專業高級工程師，諮詢工程師聘用事宜，保證諮詢資質升級和設計資質換證工作的有序進行。
財務處：會計核算、各種證照年檢、創收部門內部核算、公積金核算，年終決算，下年度預算等工作做到井然有序。
三、存在問題
（一）資質：
機械、電子乙級諮詢資質XX年4月份才能升級，目前資質不能滿足諮詢工作實際需要，嚴重影響項目可行性研究報告，資金申請報告，項目申請報告任務的承接，導致諮詢收入的嚴重下滑。
（二）人員：
由於各專業註冊人員數量不足，設計資質（機械、電子、建築）即使今年4月份換證通過，下次重新核定還是存在新的問題，機械工程師、註冊設備工程師（暖通、給排水、電氣專業）數量不能滿足資質要求，仍然存在資質降級的隱患。監理乙級資質目前註冊人員數量還不能滿足資質規定要求，註冊資金問題還沒有徹底解決。
（三）經營
市場開發力度不夠，市場信息渠道不暢，行銷策略單一，活源不能滿足工作需要，契約額小，與各地區政府部門、開發區職能部門沒有建立起合作關係，造成項目建設單位找不到諮詢設計單位，設計單位找不到活源的尷尬局面。儘管我們今年錯失一些項目的諮詢機會，但是有些項目已經獲得國家的資金支持，初步設計我們要勢在必得。
（四）管理
分配製度需要進一步調整，技術骨幹的責、權、利應該得到進一步體現，充分發揮現有技術骨幹的潛力。全院職工的整體工資水平還要進一步提高。
四、XX年工作打算：
XX年是國家xx計畫的收官之年，國家出台了穩增長、促發展的一系列投資拉動經濟，擴大內需的政策，對我院來說又是機會大於挑戰。我們要抓住發展的有利時機，跟蹤機械、電子、建築行業的項目，從諮詢、設計、監理、輕鋼安裝不同階段進行服務，力爭XX年我院總收入達到 萬元，其中設計一所計畫 萬元，設計二所 萬元，設計三所 萬元，監理公司 萬元，輕鋼公司 萬元，院領導承攬項目指標 萬元，，總計 萬元。
為了實現今年 萬元收入指標，需要做以下工作。
（一）落實資質換證工作
資質換證工作，問題多，時間緊，需要各部門的密切配合，總師辦牽頭，辦公室、財務處、設計所各負其責，涉及各專業註冊人員由院領導出面解決，涉及社保由綜合辦解決，上報材料的組織由總師辦負責和設計所配合，需要資金由財務處解決。保證換證工作按時上報，不要延誤。
（二）引進專業特殊人才，提高競爭力