（二）意見建議
以人為本，從機制創新入手，著力於完善制度、強化管理、最佳化結構、提高素質，切實加強基層紀檢組織和紀檢幹部隊伍建設，這是當前強化基層紀檢工作的根本。
（1）加強基層紀檢組織建設
完善組織機構，配齊配強幹部隊伍。成立黨委的基層單位，必須同時成立基層紀委，沒有成立黨委的基層單位，要根據需要派駐紀檢組。不需要或條件不成熟的單位，則堅決不要成立紀檢組織，以免設而無用，影響紀檢組織的形象。所有紀檢機構都要配齊配強人員，每個紀檢機構至少要配備2名以上的幹部，以便開展工作。鄉鎮紀委書記由同級黨委副書記擔任，黨員人數較多的鄉鎮要配備紀委副書記。紀檢幹部務必做到專職專用，以保證有足夠的時間和精力從事紀檢工作。
明確法定資格，促進幹部隊伍專業化。實行權由法定的原則，參照公、檢、法機關為執法人員建檔立卡、統一身份編號的做法，由法律創設和規定紀檢幹部的權力和義務，實行權責平衡，加強紀檢幹部隊伍的專業化建設。紀檢工作是一件十分嚴肅的工作，專業性強，要求很高，這就必然要求紀檢幹部具備過硬的政治素質和業務素質，高素質人才的培養不是一朝一夕能辦到的，必須經過較長時期的學習、實踐才能造就。為配合紀檢幹部隊伍專業化建設，穩定紀檢幹部隊伍是前題。應規定，非法定因素，不能隨意將紀檢幹部調離紀檢系統。只要紀檢幹部是合格的，其本人又願意，可以允許其長期從事紀檢工作。在紀檢幹部沒有犯錯誤，又能夠勝任紀檢工作的前題下，若要將紀檢幹部調離紀檢系統，事前應徵得其本人的同意。
創新管理機制，重視幹部隊伍內部交流。應出台一個關於紀檢幹部管理的專門檔案或隊伍建設的有關條規，包括培訓、考核、交流、調整、獎懲以及派駐機構的管理，以便於操作。條件成熟時，可實行由上級紀委對下級紀檢組織垂直領導為主的管理體制。在做好紀檢幹部向外系統交流的同時，更要加強紀檢幹部在本系統內的交流：不僅可以在同級紀檢機構之間橫向交流，還可以在上下級紀檢機構之間縱向交流；不僅可以交流上下級紀檢機構的領導幹部，也可以交流上下級紀檢機構的一般幹部。這樣，不僅有利於紀檢幹部的成長，也能避免因長期在一個地方工作而產生的不利因素。
（2）完善紀檢幹部隊伍管理機制
完善選人用人機制。 加強紀檢幹部隊伍建設，選好人是基礎，用好人是關鍵。在選拔標準上，嚴格貫徹“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”三句話要求，做到決不降格以求，搞平衡照顧，影響整體素質；在選拔方式上，堅持不拘一格，做到廣中選好，好中選優，優中選強；在選拔對象上，突出以領導骨幹、辦案骨幹、文字骨幹為重點，實行優先選拔，不斷擴大三類人員在隊伍中的比例。把那些願乾紀檢工作、能幹紀檢工作的人吸引到紀檢幹部隊伍中來。
建立正常的交流機制。建設一項規範性的正常交流制度：明確交流條件，規範交流形式（培養性交流、調整性交流、迴避性交流、輪換性交流和照顧性交流等），實行定期交流制，把集中交流與日常交流有機結合起來，加強上下紀檢機關之間、鄉鎮之間、條塊之間的交流。讓紀檢幹部經歷多方面多層次的磨練，促使其健康成長。為保證堅持原則、秉公辦事的紀檢幹部免受打擊報復，紀檢幹部的交流調整，上級紀委必須加強審批監督。此外，對於素質低下、不勝任現職、平時表現差、民眾反映大的紀檢幹部，通過制定剛性政策條規，調整出紀檢幹部隊伍，推進這支隊伍整體素質的提高。