一、改善辦園條件，最佳化育人環境.
近年來，為了創設更好的育人環境，我園努力爭取上級領導的支持，多方籌措資金，共投資近220餘萬元，用於改造園舍，添置設施設備。
1、外部環境的改造。
近幾年，我園對南樓、中樓和北樓的門窗、地板、牆面進行了全面的翻新整修，將南樓的鏇轉樓梯改為寬敞的雙向的直梯，並整修、加高了陽台欄桿、改修了樓道，徹底消除了安全隱患。再又，新建了教師備課室、教職工餐廳。今年上級撥款近40萬元，新建了一棟三層樓。此外，還更換和添置了大型玩具、戶外攀岩牆，新建了戲水池、玩沙池，完善了幼兒多媒體室、遊戲室、檔案室、科學探索室、兒童圖書室、音體室、美勞室等，豐富了幼兒的活動設施。
2、內部設施的最佳化。
我園在改造外部環境的同時也加強了對內部設施的最佳化。添置了鋼琴、空調、電子消毒櫃、熱水器，更新了幼兒生活用品和衛生設備，採用全套不鏽鋼用具，對保健室、食堂燃氣設備進行改造，改善了孩子的生活條件。
我園還添置了電腦、印表機、數位相機、攝像機和傳真機和全套多媒體設備，為每個班級配備了錄音機、電視機和dvd，為實現幼教現代化打好物質基礎。
二、科學規範管理，提高辦園水平。
1、實行層次管理。
我園園長一人，主管全盤工作。下設業務副園長一人，主管教學、科研、家長工作和青年工作；後勤副園長一人，主管衛生保健和後勤服務和安全工作。園務委員會7人；各班班長共7人，實行層級管理。教育教學一條線：業務副園長→教研組長→骨幹教師→班級教師；衛生保健一條線：後勤副園長 →保健醫生→各班教師、保育員及有關後勤人員。領導班子成員穩定團結、目標明確，且分工具體、職責落實，相互能團結協作、取長補短。目前幼稚園形成了結構合理、凝聚力強的管理隊伍。
2、實行制度管理。
（1）完善制度，明確職責
為了使幼稚園管理工作規範化、科學化，我園廣泛徵求員工意見，完善制定了各項制度，如園本教研製度、安全工作制度、家長聯繫制度、各項考核制度、會議學習制度等。我園根據iso9001質量管理體系，結合幼稚園實際情況，制定了各崗位人員的職責，並分發編印，組織大家學習，讓每個人都對自身崗位的職責做到心中有數。
2）執行制度 保證落實
根據各項制度，我園建立了相應的檢查考核辦法，確保制度的執行。如對班組日常工作，制定了細緻的分類檢查表，從衛生、常規和班務工作三個方面進行考核。根據衛生保健管理工作制度及其具體實施辦法，制定了具體詳細的考核標準和獎罰制度，實現衛生保健工作的制度化、規範化。每月評選衛生流動紅旗班組。所有的考核結果與個人績效、年終評獎掛鈎。這樣，一方面規範了管理，另一方面又調動了教職工的積極性，增強了競爭意識。
為了確保全全制度的有效執行，我園不僅成立了以園長為核心，副園長、保健醫生、各班班長為成員的安全工作領導小組，層層簽定《安全責任書》，而且有專門的安全巡查員，每天進行安全巡查並記錄，及時排除隱患，保證園內大型運動器械，水、電、房屋等的安全。幼稚園開辦了安全教育宣傳專欄、開展了全園性的消防疏散演習，還經常以園或班級為單位，採取多種形式對全園職工和幼兒進行安全知識教育，全園牢固樹立了“安全第一”的思想。