四、狠抓質量標準化，堅持五個突出
在現場管理工作中，我區以高標準模式化管理為主線。一是突出抓好質量標準化工作，牢記“百年大計，質量為本。首先制訂完善了施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規範職工的操作行為。其次深入檢查每周組織幹部進行質量標準檢查工程質量，物料碼放，軌道質量，管線吊掛等，，每月組織職工代表檢查一次，然後對檢查查出的問題，嚴肅考核，不徇私情，用考核的辦法教育本人，警示大家。對不符合達標準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，從而調動了廣大職工堅持質量的自覺性，不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山管理，目前我區施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質量標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足幹勁，克服困難，採取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節能，依照每進一米尺，不忘高標準、模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到標準化水平。
三是突出抓好機電管理，機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設備的新舊整潔直觀反映著達標形象，為了將這項工作做好，我區機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的標準化，堅持每天日常保管維護都標準化要求，消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環境，實現了文明達標。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通
三防管理，我區於去年11月份召開了現場會，一是風筒吊掛比直一條線，做到環環吊掛無破損；二是製作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風機24小時不斷人。在東大巷迎頭500米後改用了800mm鐵風筒，加大了通風量。為解決後路滅塵降溫問題，我們在-850水平平巷安裝了專業滅塵管路，進行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，使工作面作業環境得到了改善，巷道和設備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產。全面提升標準化水平。我們從嚴、細管理入手，使管理工作深化到每個崗位、工種和個人，明確責任劃分區域，落實到人，不留死角，全區上下形成時時講榮辱，處處講文明，崗位將標準，通過白色垃圾的治理，使我區的質量標準化工作上了一個台階。
各位領導，再次感謝公司的領導對我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位送來的寶貴意見，我們的工作離上級領導的要求，兄弟單位的標準還有很大差距，我們想通過今天公司的領導給創造的這次難得的機會，認真學習兄弟單位在模式化管理方面取得的好經驗、好做法，在公司的正確領導下，把模式化創建活動做的更好。
謝謝大家！