（二）狠抓安全基礎管理
1.近年來，我們堅持“安全第一、預防為主”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全監管職責，健全責任追究制，編制了災害防治預案，完善了安全管理體系。為確保工作落到實處，我們在全礦推行安全生產責任制考核，領導幹部、業務科室實行周末留守，並嚴格執行井下帶跟班、“一班四調”考勤及隊乾現場交接班，充分發揮領導包片、專業線、科室包隊的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安辦會、周安全分析會、月度考核會等，開展督查督辦，閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，實現了“一轉變一提升”(轉變作風、提升執行力)，企業綜合管理水平得到較大提升。
2.我們高度重視安全文化建設的縱深發展，在井下八字口和311、411、211打造了安全文化亮點工程，礦區安全標語、格言燈箱與宣傳長廊相映成輝，形成了安全文化一條街。為實現安全意識和技能水平的結合，培訓中心開辦了機電、通風、爆破、機考等一體化專業實驗室，出台了《xx煤礦XX年培訓安排實施意見》，以師帶徒、特殊工種“兩脫產”培訓，“班組長培訓日”及現場授課為抓手，提升員工技能,全年完成培訓計畫達93%，全員應知應會和特種持證上崗率達100%。礦常年開展打擂比武、技術練兵等活動，並通過“十佳技能人才”評選活動，激勵爭先，“左小雲工作室”發揮技能培訓的作用，湧現出唐成國、張建貴等一大批技能型員工。
3. XX年，我礦堅持“科技興安”和“科技興礦”的指導思想，堅持科技是第一生產力，狠抓礦井技術管理和創新，大力推廣套用新技術、新工藝和新設備，不斷進行技術革新，著力改善安全生產環境，提升礦井綜合水平。過去的一年，在n1119工作面採用130型採煤機和液壓支架試采成功，實現了大傾角薄煤層綜合機械化開採。mg468型綜采機組，ebz160懸臂式掘進機組，211採區大傾角皮帶運輸機，可伸縮皮帶等機械化設備的套用，提高了礦井的機械化水平。全斷面一次性爆破、等強度樹脂錨桿、錨網索與噴射混泥土組合支護，在211、311及-100m水平延深巷道套用和推廣。在w2111採煤工作面實施頂底板比壓測定，為2111采面支護提供了理論依據，最佳化了支護參數，確保了安全生產。推廣使用了352型全站儀和雷射指向儀等新設備，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道貫通施工質量。kj251型礦井人員管理系統和視頻監控技術的套用，為礦井數位化建設打下了基礎。
4.我礦始終堅持以“高標準，嚴要求”對待礦井質量標準化工作。出台了《xx煤礦二○一○年安全質量標準化實施辦法》、《xx煤礦安全質量結構工資管理辦法》、《xx煤礦安全質量標準化在結構工資中的考核辦法》等措施，同時還嚴格執行集團公司及礦有關質量評定條例，逗硬執行3：3：4結構工資，“獎頭罰尾”競爭機制，從嚴考核，確保了質量標準化工作取得良好效果。
（三）強化基層隊伍建設
1.推行人本關懷，實現“兩個轉變”。我礦採掘一線90%以上都是農民工，由於安全意識淡薄和近利思想嚴重，導致一線隊伍流動大，生產組織極為困難。我們通過實施礦區環境綜合整治，打造“採掘工安置小區”，解決養老、醫療、工傷保險等實際問題，同時以提升裝備水平，推行“三八”製作業，最佳化作業環境，改善居住環境等一系列惠民工程，實行“環境、感情、待遇”留人法，轉變了農民工角色，使農民工有了歸宿感，都樂意礦山工作，目前農民工平均工齡達XX年以上。為提升員工素質，我們通過改進學習方式，搭建職工學習平台，通過層層培訓、定期考核，把員工培養為守紀律、有技能的優秀員工。