2．夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力創建“四無”礦井、“四無”區隊和“五無”班組。
3．加快礦井機械化建設步伐，引進新技術和新工藝，積極探索大傾角軟頂軟底薄煤層機械化採煤等技術難題，推動礦井信息化、自動化、數位化建設，加大專業技術人才和技能型職工的培養力度，努力提高工作效率。
4．強化安全質量標準化工作，在生產現場全面推行“手指口述”安全確認法和安全風險預警機制,切實規範職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理，爭創川煤“安全質量標準化示範礦井”、“手指口述示範礦井”、“省級安全文化示範礦井。
5．強力推行安全精細化管理，增強各級抓安全工作的主動性和能動性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，每日考核結果都必須在信息平台進行通報，考核結果必須與效經濟益掛鈎，充分調動和促進各級管理人員，特別是隊、班兩級主動地、積極地履行安全生產崗位職責。
6．深化企業安全文化建設，提高班前會和安全學習會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將層級考核與崗位責任制考核相結合，切實改進幹部安全管理作風，提升企業安全文化建設水平。
最後，對各位領導蒞臨xx煤礦檢查、指導雙基工作，再次表示衷心的感謝。
謝謝大家!