2．強化隊班建設，不拘一格用人。班組長作為井下現場的“兵頭將尾”，我們不僅在經濟上、生活上給予關照和優待，在政治上把有責任心、業務素質強的職工充實到班組隊伍，出台了《xx煤礦XX年班組建設安排意見》，建立以安全為核心的考核機制，將安全、穩定、效益與收入掛鈎。通過周二學習會、隊乾季度考試、“班組長培訓日”，實施“以考促訓”，提素質，強技能，提升隊班兩級現場指揮能力，激發他們的組織、管理潛能，實現由“生產型”向“安全生產型”的轉變，全年評出65個“五好班組”，5個“六好區隊”，採掘等級隊達67%。按照xx公司定崗定員定編要求，我們在保證基層技術員配置標準的基礎上，採取公推公選、公開竟聘的方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，全礦有數名想幹事、能幹事的農民工走上了科隊級管理崗位，充分發揮了“領頭羊”的作用。
3．狠抓“兩會”質量，提升員工素質。班前會作為班組開班前的一堂重要課程，我們規範了班前會組織程式，要求班前會注意事項全面詳盡、形式多樣，值班領導會場督促、指導，確保了班前會的效果。為提升員工整體素質，我們將職工停產學習納入重要工作日程，適時安排計畫，規範學習行為，改變了以往上班時間緊、學習狀況差的歷史，職工通過做筆記，談心德、講體會，提高了學習質量；礦領導現場指導，傾聽職工發言，解讀職工的工作與生活疑難，包隊科室(小組)跟隊幫扶，採取一幫一輔導，鞏固了學習效果，廣大職工感覺有聽頭、有學頭，養成了自覺參與學習的良好習慣。
4.實行精細管理，促進安全生產上新台階。一是細（量）化考核指標。結合礦井安全工作奮鬥目標和各隊實際，分別向各隊下達了輕傷、違章和隱患控制指標並逐月考核，增加了連隊搞好安全工作的緊迫感，使連隊安全管理模式不得不由粗放型向精細型轉變。二是明確隊、班安全管理的主體責任。從處罰標準和考核獎懲制度上保障了隊乾、班組長和普通職工反違章、揭隱患的積極性，加大了各基層隊自反違章、自揭隱患的力度，提高了普通職工反違章的獎勵標準；隱患排查整改落實不力的，責任追究落實到個人，並利用安全會議和電子屏等形式進行通報。三是堅持教育和處罰相結合，創新“三違”幫教方式。對“三違”幫教流程重新進行了規範，明確了隊、班和生產業務部門的幫教職責，增強了“三違”幫教的針對性和有效性。管理人員發生“三違”行為的，執行了處罰交現金制度。四是重新規範事故追查處理程式和責任，強化了安全生產職能部門的業務保全職責。
四、存在的問題
1．安全文化建設和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。
2．安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產責任制考核模式有待創新和完善，安全管理創新工作有一定的差距。<蓮山~課件 >
3．安全基礎管理薄弱，職工“三違”現象時有發生， “手指口述”安全確認法在現場的推行力度有待深化。
4．受地質條件影響，礦井機械化發展水平不平衡，工程技術人員和機組檢修隊伍業務水平有待提高，採掘質量標準化水平發展緩慢。
五、下一步工作措施及打算
1．加大“雙基”工作力度，創新雙基工作機制，加大“雙基”建設人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發展。