2、金稅工程情況。我局把金稅工程作為一把手工程，按照省局總體部署，周密組織、全力推進、狠抓落實，確保了金稅工程按時開通和正常高效運行。金稅工程開通以來，我局共投入資金260多萬元用於各項基礎建設，在全省國稅系統率先開通了盛市、縣三級計算機廣域網，加強了金稅工程各崗位操作人員的業務知識培訓，各級共舉辦培訓班32期，培訓稅務幹部600餘人次，培訓企業人員3800餘人次。建立健全了各環節、各崗位工作職責和業務流程，實行了工作日誌、兩日報和大事記制度，嚴格網路管理與維護。一年來，全市共採集存根聯40萬份，抵扣聯32萬份。除因機器故障漏報1張發票信息外，其餘數據採集率全部達到了100%，在全省保持了領先位次，多次受到省局領導表揚。
我局還大力推行xx防偽稅控系統，全市已納入防偽稅控企業1643戶，占全市一般納稅人總數3456戶的47.5%。現在，全省國稅系統防偽稅控工作會正在··召開，我局《充分利用科技手段，提高一般納稅人管理水平》的做法受到郜局長、邢總和兄弟市局與會代表的高?html> /> --> 依法治稅及廊坊政策法規工作會議精神，以“完善制度、強化職責、規範行為、狠抓落實”為目標，以實施基層規範化管理為重點，大力推進依法治稅。
一是分解職責許可權，認真落實“兩個辦法”。省局“兩個辦法”下發後，我們對稅收執法崗位職責、許可權進行了分解。將所有稅收執法和行政管理職責和許可權分解到局領導、機關科（室）、稅務所（分局）和稽查局。根據各崗位職責標準對具體崗位人員進行了定崗和合理微調，並將職責落實到人，填寫了《定崗定人定責表》。
廊坊會議後，我們主要圍繞三個重點開展了工作：首先，細化完善了執法崗位和環節。對執法崗位和環節進行補充和完善，從省局14號檔案的16個增加到39個，增加了23個崗位，其中，金稅工程12個、納稅評估3個，稅務所6個，稅政科2個。執法環節從省局14號檔案的155個增加到320個。我們還根據省局13號檔案，對每個執法環節逐條設定了責任追究內容，使執法責任一目了然，更有利於促進其按照程式和目標要求進行規範執法。其次，進一步完善“執法責任分解表”和“代理職責表”，並與執法責任書有機結合起來。每一名執法人員都簽定了執法責任書和兩個表。制定了“代理職責交接單”，作為代理職責時使用的傳遞手續。第三，完善追究程式，健全有關文書。根據省局13號檔案，制定了一套責任追究文書，總計7種，涵蓋了從案件登記到執行情況報告的全過程，做到了程式完備、文書齊全、資料充分、檔案整齊。