在行政管理上，先後出台了機關工作制度、財務公開實施辦法、大宗物品採購招標公示及財務經費、基建等10餘項制度，推行了政務、財務和人事公開，建立了公開欄和公示欄，避免了“暗箱操作”。僅去年，市局就通過公開招投標方式採購微機、汽車等大宗物品204萬元，節約資金16.6萬元。我們認真落實省局《財務管理權監督制約實施辦法》，成立了內部審計工作領導小組，制定了審計規劃和工作規程，配備了專職審計人員，重點進行了基建、固定資產、銀行帳戶、其他收入和幹部離任經濟責任審計。兩年來，共對98名幹部進行了離任經濟責任審計，完成基建審計項目5個，審減資金350萬元。
四、執行《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》情況
我們班子把選拔任用幹部作為轉變領導作風、樹立黨組威信、凝聚人心、促進國稅健康發展的一項重要工作。市局黨組利用中心組學習和政治學習日等時間，集中學習《條例》、中央《關於對違反<黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例>行為的處理規定》和省局關於實行領導幹部任前公示制、考察預告制、任職試用制等規定，並嚴格貫徹執行。去年以來，全市國稅系統共任用或交流科級幹部6名，股級幹部7名，全部按照《條例》規定進行了操作。
五、對黨組書記、局長“十項”監督情況
！！同志對自己要求非常嚴格，上任以來，認真執行中紀委、總局關於領導幹部廉潔自律的各項規定，遵守省局黨組《對市局黨組書記、局長十項監督內容（試行）》的要求，自覺接受監督。他堅持每月抽出2-3個半天參加市局黨組中心組統一安排的政治和業務學習。按規定不主管經費、物品採購和基建，對稅收政策、人事任免和調配、稅收案件處理、內部人員違紀處理、基建工程、經費撥付、固定資產購置、大宗物品採購、獎勵等重要公務，嚴格按照部門工作許可權和議事程式，經過集體討論研究決定。生活上，他不搞特殊，在機關食堂吃飯，住在辦公室，不坐專車，沒有違規吃喝和配備通訊工具現象。按照總局、省局要求，每半年申報收入情況。對個人或企業贈送的禮品和禮金，他婉言拒絕。推不掉的，交市局監察室登記處理。他對親屬和身邊工作人員嚴格要求，帶頭執行機關各項規章制度，以實際行動為其他黨組成員和機關幹部做出了表率。
六、領導幹部個人“德、能、勤、績、廉”情況
市局領導班子始終堅持重大事項集體討論決定的原則，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的程式辦事。班子成員能正確處理集體領導與分工負責的關係，做到集體領導不包辦，分工負責不分家。局長總攬全局，班子成員自覺維護一把手權威，履行好自己的職責，確保集體決策的落實。班子成員間堅持大事講原則，小事講風格，相互理解、相互支持，相互學習，相互尊重，通過自身的團結，帶動幹部隊伍的團結，在全系統形成團結一心謀發展、合力攻堅幹事業的濃厚氛圍。班子成員都能認真遵守廉潔自律的各項規定，嚴格執行個人收入申報、禮品登記和重大事項報告等制度，自覺接受黨內監督、民眾監督、法律監督和～監督，促進了系統黨風廉政建設工作地開展。
日常工作中，市局班子不搞形式主義，不作表面文章，不弄虛作假，不搞短期行為，想實招、重實幹，在全系統樹立了較高的威信。