一、基本情況
1、機構情況：x縣地方稅務局於1994年9月1日組建。局機關內設辦公室、計會股、人教股、監察室、稅政股、征管股6個股室；下設10個鄉鎮稅務所和縣城的南城、北城管理分局共12個派出機構及徵收分局、農稅分局和稽查局3個直屬機構。
2、人員情況：目前全縣地稅系統共有人員94人，其中提前離崗、退休人員12人，在崗人員82人。82名在崗人員中，從年齡結構來看，平均年齡為39.5歲，其中35歲以下27人，占32.9%，36至45歲的35人，占42.7%，46至55歲的20人，占24.4%；從政治面貌來看，黨員49人，占59.8%，團員22人，占26.8%；從學歷結構來看，大專學歷的35人，占42.7%，本科學歷的21人，占25.6%。
3、稅種管理及管戶情況：我們地稅部門負責營業稅、企業所得稅、個人所得稅、資源稅、城市維護建設稅、城鎮土地使用稅、房產稅、印花稅、土地使用稅、車船使用稅、土地xx、農業稅、耕地占用稅、契稅等14個稅種的徵收管理。另外，還負責xx、省政府授權代征的教育費附加、價格調控基金、河道工程維護費、殘疾人保障金、林業建設基金、文化事業建設費。目前，我縣地稅部門共管理1382戶納稅戶，其中國有企業66戶，集體企業43戶，股分合作企業8戶，國有獨資公司1戶，其它有限責任公司97戶，股份有限責任公司24戶，私營獨資企業10戶，私營有限責任公司8戶，個體工商戶1125戶。
今年市地稅局下達的稅收任務為xxxx萬元，各種規費收入任務為xxx萬元。
二、主要工作
今年以來，我們在市地稅局和縣委、縣政府的正確領導下，在有關職能部門的密切協作配合下，堅持以“xxxx”重要思想為指導，牢牢把握髮展第一要務，以組織收入為中心，強化徵收管理，推進征管改革，狠抓隊伍建設，最佳化發展環境，推進觀念創新、制度創新、管理創新和機制創新，取得了以組織收入為中心的各項地稅工作的全面進步。
（一）抓收入，為增強地方財力做貢獻。今年，市地稅局下達我局的稅收總任務是xxxx萬元，其中工商稅收xxxx萬元，農業稅收xxx萬元。截止12月20日，全縣地稅部門累計組織地方稅收入xxxx萬元，完成年度計畫的98.8%。其中，工商稅收完成xxxx萬元，占年任務的98.3%。農業稅收完成xxx萬元，占年任務的100%。完成全年地方稅收任務指日可待。此外，各項規費收入共完成316萬元，占年計畫的144.3%。
x縣是個半山區小縣，經濟總量小，地方稅源比較少，再加上地方稅種種類多，稅源零星分散，給徵收工作帶來了一定的困難。在困難面前，我們能在組織收入上取得較好的成績，主要是採取了以下措施：一是認清形勢，分解任務，落實收入管理制度。將稅收任務層層分解，落實到所和分局，實行月排隊，季考核的激勵機制，並全面加強對組織收入工作的領導，定期召開收入分析會，掌握收入增城因素，及時解決組織收入工作中存在的問題和困難，確保稅款均衡入庫。二是搞好稅源調查，強化對18戶重點稅源的監控，確保組織收入的主動權。三是加大清理欠～度。制定了清欠方案，通過發布清欠通告、下發催繳通知書，實施查封扣押，新聞媒體曝光等積極措施，加大了對歷年舊欠的清理力度，取得了較好的效果。共清理欠稅入庫76萬元，壓縮舊欠38％。四是做好企業所得稅彙算清繳工作和抓好營業稅、個人所得稅等地方稅收主體稅種的征管工作，對這些稅種的完成情況實行單獨考核。