（二）抓管理，夯實地方稅的征管基矗一是進一步做好管戶管理工作，全面開展地方稅稅源普查工作，開展對漏征漏管戶的清理整頓，規範對個體工商業戶的管理，今年以來新辦和補辦稅務登記 /> --> 凳～年度企業所得稅彙算清繳工作，使企業所得稅?1月底就完成了全年的任務；開展對建築安裝、房地產開發、交通運輸等重點行業的稅收專項檢查，查補入庫稅款45萬元；健全稽查責任制，加大查處重大涉稅違法案件的力度，選擇部分典型案件向社會公開曝光，促進全社會依法誠信納稅，建立起了正常的納稅秩序。
（三）抓基礎，加強地稅基層建設。我們堅持以人為本的現代管理理念，推進基層建設制度化、規範化和科學化進程。一是加強基層幹部的思想政治教育。建立和完善思想政治工作制度，堅持每周二、五政治理論和業務學習不間斷，有針對性地開展形式多樣的時事政治教育、勤政廉政教育和愛崗敬業教育，每位稅乾的政治業務學習筆記均在一萬字以上，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是加強地稅文化建設。我們圍繞地稅成立十周年，開展了“十個一”局慶系列紀念活動，宣傳機構成立十年來取得的巨大成績，開展豐富多彩的文體活動，陶冶了稅乾情操，增強地稅人發展地稅事業的使命感和自豪感。三是加強基礎設施建設。加大對基層的建設投入，使所所都有交通通訊工具，所所都有小食堂，所所都有配套的辦公設施設備，大力改善了基層的工作生活條件。
（四）抓隊伍，提高稅乾整體素質。我們堅持科學發展觀與科學人才觀的有機統一，一手抓發展這個“第一要務”，一手抓人才這個“第一資源”，全面提升地稅幹部隊伍的綜合素質。一是加強領導班子執政能力建設。以加強縣局和基層征管單位領導班子的執政能力建設為核心，抓好理論學習，加強民主集中制的建設，健全黨內生活制度，發揮好一把手的帶
頭作用，不斷提高領導班子的戰鬥力、凝聚力和創造力。目前，縣局班子有一名正職和二名副職，紀檢組長的位子空缺，雖然班子少一人，但我們合理分工，一人頂兩人乾。班子人員雖少，但工作不受影響。稽查局、徵收分局局長和各股所級幹部共有27人，這些同志以高度的責任心，恪職盡責，忘我奉獻，在征管一線既是指揮員又是戰鬥員；二是加強黨風廉政建設。堅持教育先行、標本兼治的工作方針，認真組織幹部學習《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨紀律處分條例》，深化反腐倡廉教育，提～部防腐拒變能力；深入開展執法監察工作，組織了三次執法檢查和明查暗訪，大力糾正行業不正之風，不斷強化“兩權”監督制約，進一步純潔最佳化了地稅隊伍。三是加強幹部教育培訓工作。在各基層單位堅持每周二、五集體學習的基礎上，今年以來，縣局先後舉辦了七次培訓，加強對地稅幹部政治理論、稅收業務、信息技術以及財會、法律等相關知識的培訓；鼓勵幹部職工積極參加各層次的學歷，不斷提～部的學習能力、實踐能力和創新能力，實現地稅幹部能力由專業型向複合型的轉變。今年有20人獲本科學歷，4人獲專科學歷，1人獲省級征管能手稱號，3人獲市級“青年崗位能手”稱號。