接到《關於做好貫徹執行<幹部任用條例>工作情況檢查的通知》後，區委對此高度重視，對做好迎檢工作提出了明確要求，對全區選拔任用幹部工作進行了全面總結和自查。現將我區自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》正式頒布以來的貫徹執行情況匯報如下。 我區處級領導職數和非領導職數共335職，其中正處138 職，副處197職。目前全區共配備處級幹部331人，其中正處136人，副處195人。區委直管領導班子共有68個。其中，街道辦事處17個，鎮鄉5個，系統黨委為5個，區直委辦局41個。 XX年7月以來，區委先後調整班子177個，調整幹部256人，其中，提拔處級幹部93人。在提拔的幹部中，正處級32名，副處級61名。 一、學習貫徹執行《條例》工作情況 XX年7月，《黨政領導幹部選拔任用工作條例》正式頒布後，道里區委把學習貫徹《條例》作為重要工作，納入議事日程，並結合道里區實際，制定措施，狠抓落實。重點在推進幹部選拔任用民主化、提高民主意識、健全民主制度和完善民主機制等方面入手，將《條例》貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節中，收到顯著效果。 （一）深入學習貫徹《條例》，在思想認識上取得新突破 1、抓學習，提高領導幹部貫徹《條例》的自覺性。 區委把學習貫徹《條例》作為領導班子自身建設和加強黨的建設的一項緊迫任務，周密部署，精心組織，認真抓好落實。 一是區委常委帶頭集中學。 首先，常委會和中心組採取集中輔導、座談討論、專題研討等形式學習《條例》，付智君書記帶頭做專題輔導。每位區級領導都能自覺學習《條例》，用《條例》精神統一思想。其次，區委召開全區黨政幹部大會，及時傳達中央、省、市委會議精神，部署學習貫徹《條例》任務，在“兩風”建設集中教育活動中，把《條例》作為學習檢查重要內容，作為從源頭上防止和糾正選人用人不正之風的重要措施來抓。區委還將貫徹執行《條例》的有關要求，納入到區第八次黨代會工作報告之中，作為加強領導班子建設和幹部隊伍建設的重要任務狠抓落實。今年，中央下發5＋1檔案後，區委立即召開中心組學習會，並擴大範圍，吸收區二級班子黨政一把手參加，區委主要領導和相關部門領導作了中心發言。 二是組織發動全面學。 下發了《中共哈市道里區委員會關於學習、貫徹<黨政領導幹部選拔任用工作條例>的通知》。全區分區級、處級、科級和一般幹部四個層面進行學習貫徹。區級和二級班子幹部還將《條例》主要原則內容張貼在辦公室，並充分運用牆報、展板以及村有線電視和無線廣播網等形式大力宣傳。 三是查找不足專題學。 在“黨風”建設集中教育活動中，區委分別召開了常委會、全區黨政幹部大會公開查擺貫徹執行《條例》和幹部工作中存在的突出問題。召開黨政領導幹部、老幹部、民主黨派等方面十幾個座談會，徵求意見和建議。還先後五次下發1500餘份涉及6個方面、40多個問題的調查問卷，徵詢意見，並針對反映的幹部工作存在問題進行認真研究分析，積極加以整改。 四是搭建平台活化學。 區委組織部圍繞《條例》內容，編寫了一套知識問答題，在全區二級班子領導幹部及組織人事幹部中，開展了《條例》知識問答活動。同時，還參加了市委組織部組織的《條例》知識賽活動。有效地促進了領導幹部及組織人事幹部更好地學習掌握《條例》內容。 五是結合輔導系統學。 在～年舉辦的兩期二級班子主要領導研討班、三期二級班子領導幹部進修班上，深入學習研討了《條例》意義、內涵、具體規定等內容，區委組織部圍繞主要領導如何貫徹執行《條例》進行了輔導講座，全區二級班子和基層幹部也都開展學習輔導活動，主要領導帶頭進行了學習輔導。 2、抓責任，提高領導幹部貫徹執行《條例》的緊迫感。 區委建立了三級貫徹執行《條例》責任制和區二級班子、專兼職幹部三個層面的監督隊伍，確定區委書記第一責任人，二級班子主要領導直接責任人，主管領導具體責任人的責任體系，把貫徹執行《條例》列入全區黨的建設的重要目標進行考評，出現問題追究黨政主要領導責任，並作為考察班子、領導幹部的重要依據。 3、抓案例，提高領導幹部自覺接受民眾監督的堅定性。 為了進一步提高領導幹部的認識，警示幹部，結合“大興求真務實之風、推進反腐倡廉工作”集中教育活動，開展案例分析活動，剖析反面典型案例。特別是中組部通報的鄭元盛、張型魯、鄭澤生、馬德等案例，進行深刻剖析，查找危害，追朔根源，聯繫實際，提高對選任幹部堅持正確導向重要性的認識，也使全區廣大黨員幹部受到了一次學習貫徹《條例》必要性、迫切性的教育。 （二）以學習貫徹《條例》，在選拔任用幹部標準和原則具體化上取得新突破 1、堅持正確用人導向，用好的作風選作風好的人。 兩年來，在幹部提拔任用上，我區始終堅持以《條例》精神為指導，按照幹部隊伍“四化”方針和德才兼備標準，重政績，重“公論”，把一批政治上靠得住、業務上有本事、肯幹事、能幹事優秀的幹部選拔到了各級領導崗位。在調整的幹部中，主要領導幹部帶頭遵守《條例》，能夠頂住方方面面壓力，堅持條件、標準、原則，調整和使用領導幹部。組織部結合“兩風”和“樹組織人事幹部形象”集中教育活動，開展做“公道正派”組工幹部大討論活動，使組工幹部的思想政治素質、工作作風和工作能力有了明顯提高。按照5＋1檔案精神，修改完善了幹部工作制度，進一步規範了幹部工作。兩年來，區委調整二級班子一把手101人次，注重把那些政治素質強、能力水平高、善於駕馭複雜局面、能夠創造性地開展工作、團結同志、廉潔自律、民眾威信高、統帶能力強的優秀幹部選配到了黨政主要領導崗位。另外，為了加強基層領導班子建設，區委下決心把機關優秀年輕領導幹部向基層主幹線傾斜和充實，有13名年輕幹部配備到農村鄉鎮街道和經濟部門任領導幹部。為加快年輕後備幹部的成長速度，採取公開選拔的方式，破格選拔了10名副處級領導幹部。在調整配備教育局領導班子時，依據《條例》規定，大膽改革處級幹部選拔方式，在多層面推薦的基礎上，面向全區、面向全市進行了公開面試選拔，進一步樹立了正確的幹部導向。 2、堅持選人用人標準，充分體現公開、公平、公正。 一是突出以德為本，注重政治標
準。區委在貫徹《條例》的實踐中，認真堅持幹部選拔任用標準，同時結合道里區發展實際，針對幹部需求實際，在調整幹部之前，提出調整原則和細化標準。重點看幹部是否有堅定的政治方向、政治立場，看幹部能否身體力行“xxxx”，看幹部是否清政廉潔，勤政為民。二是突出以績取人，注重民眾“公認”。區委在選用幹部過程中，打破了過去論資排輩的傳統觀念，堅持看政績和貢獻，立體看、交叉看、全面看。把民眾“公認”作為考察提拔幹部的重要一環，充分體現民眾“四權”。堅持民主推薦、～測驗、差額考核、考前預告、任前公示，充分讓民眾參與意見，對多數民眾不認可的幹部不使用。三是突出公平公正，注重任人唯賢。為使優秀人才脫穎而出，選好人、用好人，在選拔任用幹部工作中，始終把貫徹執行《條例》作為衡量幹部工作的重要標準，不遷就、不照顧，不拘一格選拔優秀年輕幹部。重德才兼備，不求全責備；重台階不唯台階；重素質和實績，不任人唯親，真正體現黨的幹部路線。 （三）深入學習貫徹《條例》，在嚴格程式把好“五關”上取得新突破 兩年來，我們深深體會到，選拔任用幹部的原則和標準確定後，程式嚴格很重要，只有嚴格按程式辦事，把好“五關”，才能減少和消除幹部選拔任用工作中的差錯和失誤，保證選拔工作質量。 l、嚴把“推薦關”。 根據《條例》的要求，區委把民主推薦作為選拔任用幹部首要的、不可逾越的基礎環節，不準用其他方式和形式代替。在去年民主推薦全區50個班子92名幹部調整中，為充分體現推薦幹部工作的民主、公開、公平、公正，全區組織了三個層面民主推薦。一是基層民主推薦。區委召開了二級班子主要領導工作會議，對民主推薦工作進行動員部署，各單位按照《條例》要求進行民主推薦，並在推薦結果匯總表上由主要領導簽字，加蓋公章報送區委組織部；二是區委組織部組織民主推薦。區委組成7個推薦組，由正處級領導幹部帶隊，深入全區各二級班子進行民主推薦；三是區委組織集體推薦。召開全區黨政幹部大會，對現職二級班子主要領導現崗位勝任程度進行了民主測評，對擬提拔正、副處級幹部進行了集中民主推薦。在整個民主推薦過程中，始終堅持“用發展衡量實績，憑實績任用幹部”的原則，真正把那些政治上靠得住、業務上有本事，肯幹事業、乾成事業的幹部推薦上來，切實營造了唯才是舉的用人環境，樹立了重政績、重公論的用人導向，得到全區上下的一致好評。 2、嚴把“考察關”。 兩年多的實踐，使我們認識到，考察是準確識別幹部的重要途徑和手段，是幹部選拔任用工作的關鍵性環節之一。在嚴格把好考察關上，著重抓好六個關鍵環節。—是注重考察組長政治上的可靠性。每次考察，首先選政治上靠得住的同志組成考察組。讓優秀的黨政主要領導任組長，並對考察組成員進行培訓，明確考察的標準、方法、步驟和要求。二是注重民眾參與和考察的廣泛性。為了考察的真實和準確，我們實行了考前預告，發揮民眾“四權’作用，試行了差額推薦和差額考察辦法，對全區5個班子擬提拔人選和後備幹部按照1：3的比例進行了差額推薦，根據推薦結果，進行了差額考察。並注意傾聽離退休老同志、民主黨派等方方面面意見，同時，結合幹部考察還審計了48名黨政主要領導幹部。三是注重公正考察防止談話範圍的傾向性。在公選中，實行了“量化打分’的辦法。一是量化民主測評結果。將考察人選所在單位幹部民眾對考察對象10個測評要素的評價意見，分別確定為優、良、中、差四個檔次，並規定出四個檔次的分值範圍。二是量化考察組意見。各考察組在充分考察、聽取民眾意見的基礎上，通過署名打分的方式，對被考察人進行綜合打分，匯總後形成考察組意見分。三是量化考察結果。將民主測評結果分、考察組意見分，按照5：5的權重比例綜合計算形成考察成績。考察過程中的各種量化成績均以百分計，按權重係數折算後，計為總成績。考察組按有關要求和幹部名冊指定考察談話人員，防止片面性和傾向性。四是注重針對性。在調整幹部時，我們都要制定《考察方案》和意見，按照不同戰線，不同層次，不同職位特點，有針對性實施考核辦法和內容，因崗施策，按崗考核，進一步增強了考察工作的科學性和有效性。五是注重考察工作的經常性。我們把幹部考察工作不僅限於集中考察、年終考察、提拔考察，更注重日常考察和圍繞中心工作、重點工作考察。在防“非典”鬥爭和“兩風”建設教育活動，組織部組織考察組跟蹤考察，收到好的效果。六是注重考察範圍的全面性。在考察中，不僅考察幹部的工作圈，服務對象圈，還延伸到生活圈和交際圈，深入到社區進行考察。 3、嚴把醞釀關。 我們把醞釀作為幹部選拔任用工作中重要的方法和程式。對擬任用的幹部在民主推薦和考察的基礎上，在上區委常委會之前，廣泛徵求意見，進行充分醞釀。主要把住三個主要環節，一是個別醞釀，對領導職務擬任人選，區委主要領導，組織部負責同志在區領導層之間對擬任人選進行個別溝通、徵求意見，二是在個別醞釀的基礎上，召開書記辦公會進行醞釀。三是在區委常委會召開前，將擬提拔幹部名單交區全紀檢委及有關部門進行審查溝通，徵求意見。 4、嚴把討論決定關。 討論決定在整個選拔任用工作中具有決定性的作用，區委不折不扣地堅持民主討論，集體決策的原則。區委主要領導帶頭貫徹黨的民主集中制原則，充分發揚黨內民主，不搞個人說了算，不搞臨時動議，嚴格按照《條例》辦事。做到沒有經過組織部門考察的不上會；區委常委人數未達到三分之二以上的不上會；對部門和民眾反映幹部問題沒查清的不上會；應徵求而未徵求有關部門意見的不上會。常委會上由組織部逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位常委在充分發表意見基礎上，進行無記名投票表決。 5、嚴把監督檢查關。 幾年來，區委把建立健全乾部選拔任用的監督管理機制，作為抓長效監督的重要舉措，一刻也不放鬆。一是把對執行《條例》的監督關口前移。變事後檢查監督為事前、事中監督，變被動監督為主動防範，變亡羊補牢為未雨綢繆。兩年來，在選拔的科、處級幹部的工作中，把監督檢查工作貫穿每個重要環節和全過程，進一步提高了選用幹部質量，有效防止和制止了在選拔工作程式和擬選任對象的問題，收到較好效果。二是把對《條例》情況