XX年，受國際金融危機的影響，中遠集運遭遇前所未有的衝擊和經營困難。面對前所未有的挑戰和考驗，公司黨委在中遠（集團）總公司黨組的正確領導下，深入開展學習實踐科學發展觀活動，圍繞科學發展、同業領先和減虧增效，切實加強領導班子自身建設，政治強、作風正、工作實，開拓進取、奮發有為，團結帶領全系統船岸職工，堅定信心，凝心聚力，全力拚搏，為完成集團下達的減虧指標，提供了堅實有力的組織保證和動力支持。
一、在減虧損、抗風險中，充分發揮政治核心作用
（一）認真開展學習實踐科學發展觀活動，保障企業戰勝危機、穩步發展
公司黨委牢牢把握“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民民眾得實惠”的總體要求，緊密聯繫中遠集運“科學發展、同業領先”和“拼市場、搶貨源、保全全、促發展”的具體實踐，自始至終做到領導重視、組織得力、工作紮實、重點突出、特色鮮明，使學習實踐活動成為組織動員廣大幹部員工堅定發展信念、積極應對危機的強大動力，有力地推動了以生產經營、減虧增效為中心的各項工作。
學習實踐活動中，公司10名領導班子成員分別與30多家下屬單位、部門和船舶一線建立了聯繫點，先後36次深入到基層單位，圍繞“科學發展、同業領先”主題，帶著“破瓶頸、解難題、應對危機、走出困境”的課題，現場了解影響和制約聯繫點科學發展的突出問題，徵集黨員幹部民眾對中遠集運實現科學發展的意見建議，並在調研的基礎上完成高質量的調研報告。採取網上徵求意見、員工建言獻策、員工問卷調查、員工座談會和個別訪談等形式，徵求員工意見6193條、員工建言433條，反映各類問題786條，徵得意見建議1293條；反映問題涉及體制機制、經營戰略、行銷工作、企業管理、企業文化、隊伍建設、黨建工作和員工利益等15個方面，為公司科學發展提供了寶貴資料。
針對查找出的影響制約公司科學發展的突出問題，本著實事求是的原則，制定了48條整措施，並形成《公司學習實踐科學發展觀活動整改實施意見》。經過半年多的整改落實，48條整改條目中，已經完成整改的有38條，正在進行整改的有5條，屬於長期整改的還有5條。全系統截止XX年12底已完成整改總數的90%以上。
本次學習實踐活動覆蓋到系統內31個黨委、327個基層黨支部，其中包括102個船舶黨支部，142個網點黨支部，在全系統海內外5369名黨員和17000名員工中產生了積極影響。基本達到了提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標。
（二）爭創學習型黨組織，不斷夯實思想基礎
公司黨委始終把創建學習型黨組織作為黨建的基礎工作抓緊抓好，不斷提升各級領導班子引領企業科學發展的能力和水平。全年共組織黨委中心組理論學習6次，邀請專家教授作形勢報告和理論政策講座3次。將學習與務虛研討結合，圍繞應對危機、拼搏效益，公司領導班子先後10多次進行專題研究，在一系列重大問題上，統一了認識，作出了決策。為增強一線行銷能力，實現量價齊升，公司領導成員分別帶領8個行銷工作組到口岸一線調研，幫助解決問題。各級黨組織按照公司下達的調研課題，深入開展調研，形成了110篇調研報告。公司黨委運用多種途徑，引導廣大員工“明形勢、擔責任、鼓幹勁、拼效益”，發揮了正確的輿論導向作用。
（三）加強幹部和員工隊伍建設，為“科學發展、同業領先”提供組織保障
公司領導班子注重對幹部和員工隊伍的建設，在深入調研的基礎上，進一步完善了“幹部考核評價制度”、“第一層面幹部後備人員管理辦法”和“人才交流管理辦法”等制度。加強對中層幹部的考核管理，依據考核情況，調整中層管理人員49人，加強對總部非領導職務的梳理，調整了52人的崗位。加強對境外幹部的管理，派出貨櫃業務外派員工18人，安排調回15人。加大各類人才的培訓力度。圍繞發展戰略，組織舉辦了25個培訓項目、38期培訓班，培訓2184人次；選送總部員工赴外培訓154人次；組建了一支由47名各類骨幹組成的內部培訓師隊伍，提高了培訓的針對性和有效性。建立了行銷和成本控制獎勵辦法，構建了長期激勵體系，為全面提升行銷隊伍的素質，穩定行銷隊伍和關鍵崗位業務骨幹奠定了基礎。精心組織了對新任中層幹部和上遠組織選拔新任船舶政委的培訓，提高了後備幹部的理論素養。公司還制定了選拔培養後備幹部的目標規劃、劃分了崗位種類、明確了資質條件，改進了選拔工作。