（二）全力推進“垂直監督體制”試點工作
根據集團“垂直監督體制”試點工作的要求，公司領導班子加大對試點工作推進力度，分別對中遠集運紀委/審計監督部及各直屬單位監督機構、職能進行了調整；制定下發了8個相關配套制度及12個方面共37個考核評價指標。全年完成審計項目120項，完成計畫的108%，提出審計建議589條，完成整改465條，促進增收節支、挽回和避免經濟損失金額總計人民幣4182.07萬元（其中：增收節支2679.18萬元，挽回經濟損失998.10萬元，避免經濟損失504.79萬元），有力促進了公司有關單位和部門的規範、有序經營，避免了企業經營風險。
（三）嚴肅查處違紀違規案件
XX年，初核7件，已辦結4件，在辦3件。黨紀立案2件，結案2件，2名黨員受到開除黨籍處分。對4名違紀違規人員根據企業內部規定作出了相應處理。通過辦信查案收繳各類違規違紀款項總計70餘萬元。
加大經營紀律的檢查，通過開展運價管理檢查，督促經營部門嚴把運價審批關；通過開展內貿業務抽查，規範口岸公司的經營管理；通過組織開展經營紀律自查，強化內控監督和風險防範。
五、堅持價值導向，不斷強化企業文化滲透力
XX年，公司領導班子堅持價值導向，加強企業文化建設，強化企業文化的滲透力，有效激發了廣大員工的向心力和創造力。
（一）健全精神文明建設考評機制
強化了職能部門的考核責任，將職能部門日常考核與考評組年底集中考評有機結合，提高了考評工作的成效。改進了華銅海式船舶評比辦法，把以往以年為周期的華銅海式船舶和文明船舶的評比辦法，調整為以季度為周期評比先進船舶和年度為周期評比華銅海式船舶相結合的辦法，在獎勵總額不變的前提下，提高了激勵的針對性和時效性。
（二）強化文化滲透力
運用多種途徑，引導廣大員工“明形勢、擔責任、鼓幹勁、拼效益，進一步將企業文化滲透到生產經營、安全管理和精神文明創建的各個環節。公司黨政工團根據形勢任務，明確主題、有目標、有組織、有計畫地在全系統開展“我為科學發展同業領先做貢獻”活動、紀念新中國成立61周年系列活動、學習吳大觀同志、“降本增效、同業領先”金點子活動、“實現同業領先青年立功競賽”等主題活動，以此為載體，凝人心、鼓士氣，促進了員工思想道德素質的提高，形成了比學趕幫超、勇於拼搏、爭當先進的氛圍。
（三）注重人文關懷
公司黨委加強對工會、共青團工作的關心和指導，充分發揮工、團在構建和諧企業中的積極作用。
公司工會積極開展金點子徵集活動，引導職工立足崗位，挖掘增收節支潛力。結合“安全生產月”活動，積極開展安全效益教育；組隊參加央企船員技能大賽；為職代會代表、總部和海外員工贈書5，000餘冊；全年慰問職工3，144人次，慰問困難企業7個，慰問船舶148艘次，慰問補助443.71萬元；對17個幫困助學學生家庭進行走訪，送去幫困及助學款55,000元。
公司團委以紀念五四運動91周年、新中國成立61周年等重大活動為契機，引導青年積極學習理論，堅定理想信念，傳承青春責任；深化“號、手、崗”爭創活動、青年創新創效競賽活動和青年立功競賽活動；以青年志願者活動為載體，積極履行社會責任，向公司對口幫扶點崇明三星鎮北橋村捐書600餘冊；通過青年素質拓展、青年聯誼等平台，積極為青年辦實事做好事。