（五）不斷加大安全維穩工作力度
一年來，公司領導班子始終以高度的政治責任感抓好安全穩定工作，堅持以開展“三項行動”、“三項建設”、“安全生產年”活動為主線，進一步增強全員安全意識與安全責任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發生重大安全責任事故。XX年，成功防抗颱風22個，成功率100%；psc迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。高度重視國慶60周年和黨的xx屆四中全會等重要敏感時期的安全穩定工作，細緻排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險化學品運輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預警措施到為，責任落實到位，確保一方平安。針對亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動，公司專項工作小組認真貫徹落實集團總公司《關於切實加強全球範圍內防海盜工作的緊急通電》精神，加強對一線情況的蒐集和對船舶防海盜工作的指導，周密調度，健全船位適時監控、定時報告制度。並為航行亞丁灣的28艘船舶配備了防彈衣和頭盔。XX年公司過往亞丁灣水域船舶總計250艘/次，由於準備充分、措施到位，未發生海盜劫船事件。
三、堅持民主集中制原則，規範“三重一大”決策
公司領導班子嚴格執行《領導班子議事規則》、《“三重一大”決策程式》等工作制度，堅持貫徹黨的民主集中制原則，堅持以人為本，構建和諧企業。
（一）堅持集體決策
領導班子在重大決策、重要崗位幹部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會前醞釀、互相溝通、會議決定。不斷探索和研究企業黨組織參與重大問題決策的途徑和方法，並在實踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學決策，有效避免了決策和工作的失誤。全年召開黨委（擴大）會議集體研究“三重一大”問題9次，其中：機構調整3次、幹部任免及分工8次、集體學習廉政知識3次、違紀案件查處1次，做到重大問題集體決策。
（二）堅持團結協調
XX年5月，蔡張德同志奉調青島遠洋公司任書記；11月，徐政軍同志奉調香港工作。一年來，班子成員出差多、內部協調多、參加各類會議多。在人員少、工作量大的情況下，公司領導班子及時調整分工。班子成員之間相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事關公司改革發展穩定、事關員工切身利益的問題上，堅持溝通協調、通力合作，確保了隊伍的穩定和事業的發展。
（三）堅持民主集中
公司黨委堅持在廣泛徵求意見的基礎上，認真開好每年一度的黨員領導幹部民主生活會。領導班子成員之間堅持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協調一致。特別是在市場形勢突變、生產經營面臨巨大困難的情況下，公司領導班子及其成員不怨天尤人、不互相埋怨，不消極氣餒，多方徵求意見建議，聽取不同意見，調整經營策略。班子成員自覺參與、全力支持生產經營和行政管理工作，行政領導也能主動支持和參與黨建、思想政治工作，領導班子的整體合力不斷加強，提高了公司總體運作的效率。
四、全面完成“垂直監督體制”試點任務，不斷提升內控監
督水平
（一）著力深化懲防體系建設
一是制定《落實〈中遠集團構建懲防體系XX-2012年實施方案〉工作推進計畫》，並納入年度《精神文明建設任務書》。二是認真學習貫徹中央頒布的“三項法規和專項治理工作意見”，組織專題輔導講座，為每位中層幹部購置“三項法規和專項治理工作意見”彙編本，在內部局《廉政之窗》刊登相關法規檔案的解讀文章，進一步促進了各級領導幹部廉潔自律的自覺性和反腐倡廉建設。三是開展了“廉潔誠信、依法經營”警示教育系列活動，組織公司總部6崗以上員工、下屬各單位有關重要崗位人員共998人與公司重新簽訂了《“廉潔誠信、依法經營”承諾書》。四是組織各級領導人員及業務骨幹總計1141人完成了領導人員關聯交易信息內部披露表的填報工作。五是建立了公司新任直管幹部紀委書記廉潔從業談話制度，規範談話程式。全年共向32名新提幹部進行了廉潔從業談話教育。對12名外派幹部進行派前或外派復回廉潔從業教育。