一是針對客戶建築裝璜過程中埋下了安全隱患，明文規定不使用易燃材料，以及控制安裝大面積的玻璃門和窗，把好裝修關。並要求客戶裝修時按有關規定辦好手續，對電路改造、空調安裝先登記備案，經同意後才能施工，做到不留安全隱患。在規範客戶裝修安全的基礎上，市場通過晚間九時清場檢查安全隱患，保證營業時用電安全。
二是針對消防設施在套用中已感到力不從心，鑒於硬體設備的投入，可增大市場的安全係數。XX年8月我們投入30多萬元安裝簡易自動噴淋設施，彌補了安全防範的不足。又在日常工作中，加強管理對自動噴淋設施專人負責和定期檢查、對消防水泵定期放水檢查、對到期小滅火器及時加粉增壓維護保養，做到消防設施有備無患。
三是針對通道狹小易於發生群死群傷踩踏事件發生。從預防踩踏事件，遏制群死群傷惡性事故出發，學習相關的知識，採取相應的措施，我們動用硬性規定門前一律不準堆物，保持走道淨寬3米。通過剛性化的管理制度來有效遏制踩踏事故發生。當市場內出現大量的購物人流時，如果前面有人摔倒，後面不知情的人若繼續向前行進的話，就會觸發“多米諾骨牌”一樣連鎖倒地的擁擠踩踏現象。所以通道是最重要的，不能堵塞或堆物。一旦發生意外，可以及時疏散。
在具體工作中，試用“木桶理論”，查找“尺寸最短的那一塊木板”，也就是說找到最易出事故的因素。對於人來講，就是關注那些安全意識的薄弱者；對經營市場而言，就是關注那些最容易出事故的“重大危險源頭”。
關注安全生產的邊緣人—外來流動人員。外來流動人員文化水平偏低，從事技術含量不高、收入水平較低的工作，生存和賺錢是第一需求，因而極少關注自身的消防安全狀況，主動接受消防安全教育的積極性不強，消防安全意識淡薄，防範自救能力差。在操作過程中，往往會冒險作業，犯了很多低級錯誤，釀成不小的事故。我們將外來流動人員作為消防宣傳教育的重點，通過提高他們的自身素質，培養良好的行為習慣，減少日常經營活動中大量發生令人頭痛的習慣性違章，降低事故發生率，使從業人員遠離危險狀況。
關注平常不主意的安全上的缺陷、安全上的小問題。看似小小的隱患，必須當大問題對待。即抓住市場主要的危險源和容易發生事故的源頭，最大限度地減少或避免各類事故的發生。為了杜絕使用明火炊具、電爐、熱得快等加熱器，市場除明令禁止外，還投入資金安裝兩台煤氣燒水爐，解決生活飲用水的後顧之憂。又如市場維修動用電焊接工程時，儘可能安排在早晚兩頭休市，以防不測。對緊急搶修必須在白天營業時施工，做好一系列防範後才開工。
縱觀一年虧、二年平、三年贏利的經營之道，可見市場有其自有的發展規律。市場的安全態勢也有其獨特的發展路徑，始終橫穿在經驗與教訓之間。然而，輕舟已過萬重山。時至今日，××*服飾市場的安全已在整改的陣痛中顯露出來。