三是層層分解，落實責任。首先，要按照問責制的要求，對不同工作崗位的設定和規定，將工作任務依次層層分解至一把手、分管領導、各部門負責人、相關直接工作人員。對內部出現按問責制可能實施問責的事由，按崗位責任落實當事人、分管工作的領導及應承擔次要責任的領導。其次，要落實監察、人事，辦公室等部門的責任。綜合部門在問責制的實施中應承擔不可替代的牽頭、組織協調的職責，充分發揮這些部門的重要職能作用。
四是從我做起，勇擔責任。人是落實問責制的主體，問責制自始至終都突出以人為本。問責制對每一級機構，每一位地稅幹部來講，既是一種鞭策，又是一種動力。要勇於承擔職責，確保轄區各項稅收工作的順利運行。每個地稅幹部，應立足自我，立足本職，從崗位做起，從自我做起，從現在做起，大膽履職，敢於承擔責任，面對問題不推諉，面對困難不退縮，主動承擔本職工作的壓力和責任，圓滿完成各項工作任務。
五是身先士卒，敢負責任。基層地稅部門的領導幹部是實施的領導者、組織者，同時也是問責制的主角。領導幹部的行為直接作用著貫徹落實。直接關係到問責制落實的深度、廣度和質量。要使問責制順利實施，領導幹部必須做到身先士卒，要當履職盡職的模範，做到忠於職守，勤奮工作；要當遵守法律法規的模範，做到依法行政，敢於管理；要做廉潔自律的模範，做到凡是要求別人做的帶頭去做，凡是要求別人不做的帶頭不做。要真正敢抓敢管，敢於負責。