（四）、以立功授獎活動為契機，狠抓計畫管理和進度控制。利用本次活動提高計畫管理人員的整體水平，實行年控制，月計畫、旬安排，制定科學嚴密的施工計畫，定期對計畫落實和工程質量情況進行檢查通報，本著獎懲並舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，月月考核，在立功受獎活動中期對施工、監理單位進行綜合考評，並將考核結果納入竣工考核中。對在本次活動中期成績突出的單位進行獎勵；對進度慢，質量、安全、文明管理無保證的施工、監理單位按本次活動實施方案進行處罰，並把結果與竣工結束後的考核結合起來。
（五）、防、懲並舉，加強廉政建設。切實把廉政契約及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導廣大工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。建設辦下發了整頓工作作風的紅頭檔案，規範了工作制度和廉政紀律，對頂風違紀人員，發現一起處理一起，樹立了青萊高速公路廉潔奉公的工作作風。
（六）、加強創新，鼓勵新工藝、新技術套用。通過立功授獎活動有力的將青萊高速的施工工藝提高到一個新水平，對積極採用、推廣新材料、新技術、新工藝或採納有利於提高質量、降低成本的新方法的單位給予加分獎勵。利用本次活動創造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三契約段在洋河大橋水下基礎開挖採用井間降水系統取得良好施工和經濟效果，引領各單位在青萊高速建設工作中積極開展技術競賽、工藝競賽活動，在青萊高速青島段形成了一股新技術、新工藝套用的學術探討之風。
三、下一步活動打算
一是講評推進。在全面檢查、認清當年競賽工作現狀的基礎上，按照上級領導有關競賽精神和《全省重點工程立功競賽方案》的要求，強化實效。10月中旬將在青島段現場召開各監理處、項目部立功競賽中途推進會，各參賽單位要匯報競賽情況，競賽工作小組及有關職能科室作分析講評。通過講評總結經驗，找出差距，積聚新的能量，為完成本次競賽工作打下紮實的基礎。
二是專項驗收。建設辦將加大競賽專項活動的檢查、指導和考核工作的力度。首先組織對項目部、駐地監理處進
行內部驗收，按照立功受獎活動實施要求，對項目部採取看現場情況、查管理台賬、評創建實績的形式，進行預查，幫助各單位總結經驗，整改不足，以把檢查的關口前移，以利通過山東省總工會和山東省交通廳公路局組織的年終檢查。同時，堅持抓好“大幹百日”活動，確保質量、進度、安全事故受控，為立功受獎競賽評比創造條件。
三是典型交流。為展示競賽活動是培養開拓創新、勇於進取企業和人才的廣闊舞台，營造人才輩出的良好環境，建設辦將舉辦立功受獎經驗講評交流會，通過監理明星競賽、項目經理擂台賽等一系列人才競賽活動，生動展示先進典型，檢驗培訓使用實績，以進一步強化管理人員的素質建設。
四是獎優罰劣。緊緊圍繞本次競賽的主題，進行內部評比，對在本次活動主題突出，綜合評比優良的單位給予經濟和榮譽獎勵，對在本次活動中主題不明顯，綜合評比差的給予經濟處罰和全線通報批評，進一步深化此次活動的主題，真正達到省局要求的“抓進度、強管理、保質量、促安全，整體推進、重點突破，高起點、高標準、高質量”的完成高速公路建設任務的總體目標。
二oo五年九月二十七