三、創新求進，增收強管，全力服務全區經濟社會的全面、協調和可持續發展
今年，國家經濟實施巨觀調控，吳中區經濟進入“緊運行”階段，財政部門在收入、財力和資金等方面面臨巨大壓力，收支任務非常艱巨。局黨組一班人團結帶領全系統幹部、職工，正視困難，積極應對，從“增收、節支、強管、提質”四方面著手，認真履行財政職能，全力支促經濟發展。一是科學聚財，狠抓收入，進一步提升稅收征管質量。按照財政收入實現33億元的目標，分解落實征管任務，加大了與國地稅聯手征管的力度，牢牢把握徵收主動權。不斷完善征管辦法，全力推進契稅自征和農村教育事業費附加稅務代征，進一步理順了稅收征管思路，提高了稅收征管質量。根據城市化進程要求，認真做好土地出讓、拍賣收益的核算收繳，為保障全區農村穩定、推動城市化進程服務。適應蘇州市電子政務發
展要求，進一步完善區鎮兩級財稅庫網路，實現數據傳輸處理信息化，確保財政收入及時足額入庫。二是保壓結合，嚴控支出，進一步最佳化財政支出結構。按照公共財政和效益財政的要求，整合、集約財力，科學編制各項預算，強化預算約束力，實行預算內外資金統籌兼顧，加大了財政對支出調控的力度；按照“一要吃飯、二要建設”的要求，精心安排各項支出，調整最佳化支出結構，集中財力解決事關吳中區改革發展穩定大局的問題；按照健全社會化保障體系的要求，支持企事業單位改革改制，不斷完善農村養老保險和新型農村合作醫療保險，加大了抓城鎮和農村各類社會保障基金的征繳、撥付和管理工作的力度。三是精心理財，強化監管，進一步提高資金使用效益。進一步拓展深化了全區預算內外資金管理，加快推進鄉鎮國庫集中收付服務中心建設，目前，已有5個鄉鎮的服務中心投入實際運行；實行建設項目的招投標制，施行資金跟蹤問效、工程結算專項審計和項目竣工驗收考核，加強了財政性資金投資項目的財務管理；加強政府採購管理，嚴格採購預算制度和資金集中支付手續，最佳化供應商售後服務；積極探索國有資產監管和經營的有效形式，建立健全高效靈活的資產監管經營機制，努力盤活閒置資產；加強了對出讓土地資金的管理，實行財政專戶儲存，統一收支核算辦法；強化財政內外監督管理，積極組織各類財務專項檢查，充分發揮財政稽查的作用，為財政收入增長和支出最佳化創造良好的內外環境。從目前情況看，全區財政收入任務完成情況良好。
四、全面建設，提升層次，抓緊造就一支適應改革和發展要求的高素質財政幹部隊伍
造就一支高素質的財政幹部隊伍，是局黨組高度關注、常抓不懈的一個工作重點。今年，主要突出了四個方面的工作：一是抓思想建設。堅持把思想政治建設擺在首位，用正確的理論武裝財政幹部頭腦，用科學的理論指導財政工作實踐。堅持用黨組中心組學習的成果，輻射帶動全系統黨員幹部職工的學習，教育引導大家振奮精神，昂揚鬥志，立足本職崗位踐行“xxxx”，把精力集中到發展經濟這項執政興邦的第一要務上來，增強以財佐政、為民理財的自覺性。二是抓作風建設。把轉變和改進作風與行風評議、創建文明單位、樹立財政新形象緊密結合起來，按照“嚴謹、務實、高效、便民”的目標要求，進一步完善《文明行業創建標準》、《財政幹部職工守則》，推行文明辦公、首問負責和承諾服務的模式，儘可能達到工作“零差錯”、服務“零距離”和質量“零投訴”的目標。三是抓梯隊建設。認真落實區委組織部關於改革幹部選拔、考核、任用機制的意見，推行局中層幹部競聘上崗；同時，結合財政工作實際，確定了“區分層次，明確目標，全程幫帶，跟蹤考核”的隊伍建設思路，合理確定年輕後備幹部的年齡、知識和層次結構，按梯隊建設目標進行培養，試行“科室交流、多崗鍛鍊、重點培養、訓用一致”，促使年輕幹部儘早成材，區財政系統幹部人事工作步入正軌，實現了良性循環。四抓載體建設。堅持定期編髮《吳中財政》，及時傳遞財政業務信息，並為全系統幹部開展財政課題調研、探討財政業務工作提供了一個平台，進一步激發了全系統幹部職工學業務、鑽業務的熱情。另外，5月份，參加了區機關趣味運動會和建銀杯籃球賽；7月份，開展了財政幹部歌誦聯誼；8月份，組織了財政幹部才藝展示，這些活動成為凝聚全系統幹部的有效載體，對於提～部綜合素質，激發蓬勃向上工作熱情起到了積極作用。