（二）、加強員工隊伍建設，為創文明單位提供了人才保障
本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展，推動文明建設的根本之路，為此，我們始終堅持以人為本的思想，著力加強了員工隊伍素質建設。一是嚴格按照公司規定，定期組織員工學習有關檔案精神、政治時事、技術理論、實踐操作，並制定了學習考核獎罰制度，明確規定學習成績好、中、差的獎懲比例，從而起到了約束、促進的良好作用，營造了學習氛圍，幫助員工樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是在繁重的用電抄、核、收檢查及行銷普查等專項工作開展時期，仍不折不扣、定期選送若干名員工到本公司“雲石山”培訓基地進行專業培訓，進一步鞏固了學習成果。今年參加長訓人員共14人，占全所職工的40%；專項培訓共12人次，占全所職工的36.4%。三是竭誠邀請了安全教育部及生產技術科等有關部室領導到本所進行授課、講解，並保證每季度組織一次以上班長、幹部骨幹人員到各兄弟單位進行交流學習，從而豐富了學習內容，激活了學習形式，使員工增長了見識、提高了專業素養。通過多法並舉，使我們的員工隊伍逐步具有了忠於職守、精益求精的工作態度，業務精通、勇於創新的工作能力，吃苦耐勞、團結拼搏的高尚精神，遵章守紀、一絲不苟的嚴謹作風，廉潔奉公、服務社會的優良品格，熱愛集體，大局為重的寬闊胸懷，為企業的發展創新奠定了基礎。
（三）、重抓安全工作，為創文明單位打牢了基礎
安全生產是電力企業永恆主題，更是能否創建“文明單位”的保證。本所始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷加強安全生產教育培訓，落實安全責任制，加大考核力度，簽訂安全責任書。利用各種形式開展安全知識競賽、技術比武等活動。每月及時召開安全分析例會，每季開展安全大檢查。平均每季檢查消除隱患、缺陷40處以上，到目前為止已整改完35個台變，低壓線路上百公里。從而使設備完好率達100%，供電可靠率達98.6%，電壓合格率達91%，達到國家標準。通過對職工及設施的齊抓共管，大大夯實了安全生產基礎，保證了安全生產的穩定局面。到目前為止，連續7年本所未發生安全事故，每年都有員工被公司評為“十佳安全員”。
（四）、技術革新，兩個效益顯著，體現了
創建活動實效
一是建立健全了各種行銷管理制度（行銷分析、理論線損計畫、反竊電檢查），進一步規範供用電行為。二是做到了配電設定合理，實行最佳化無功補償，採取月、季度理論計算線損分析，合理細化、量化指標，有降損計畫、降損措施及實施方法，巨觀降損節能。三是努力開拓電力市場，增供擴銷，努力減少非計畫性停電。四是建立了規範的抄、核、收制度，全面推行了“五統一”（統一電價、發票、抄表、核算、考核）和“三公開”（電量、電價、電費）加強電價管理，嚴格執行國家，電價政策規定，嚴歷制止“三亂”（亂加價、收費、灘派）和“三電”（關係電、人情電、權利電）現象的發生。通過多法並舉，我所售電量與上年同期上升了36%，超年計畫10%;線損下降了1.87個百分點。
（五）、加強企業文化建設，為創文明單位奠定良好人文環境
為培育員工的共同願景和企業價值觀、經營觀、培育“學習敬業、團結創新、務實誠信、負重爭先”的企業精神及團結、和諧、協作、互助的團隊精神，陶冶情操，活躍文化生活，我們積極開展、參加各種健康有益的文體活動。一是購置了羽毛球、象棋、跳棋等娛樂器具，並定期開展職工與職工之間，班組與班組之間友誼比賽；二是訂閱了各種黨報黨刊、電工雜誌及培訓教材為職工們提供了精神食；三是積極參加了公司組織的各類文體活動，並在“拔河比賽”中獲得了第一名的好成績, “文藝演出優勝獎”。四是開展了獻愛心活動。長期以來，我們一直把獻愛心這一公益活動大力提倡，積極為社會上需要援助的弱勢群體提供幫助，把募捐的款項、物資及時送到公司工會、女工委、青年團等機構由他們轉送達。今年所內員工曾瑞榮同志不幸患上肝腹水疾病，全所員工又及時伸出援助之手共為其募捐1340元。