在取得上述工作成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要有：社會福利設施數量不足、退役士兵安置難、有的幹部開拓觀念不夠強等等。這些問題要在今後的工作中認真研究和反思，用改革和發展和辦法，採取相應切實加以解決。
二、XX年民政工作任務
XX年是“十五”規劃的開局一年，做好全年的工作具有承前啟後的重要意義。XX年全區民政工作的總體思路是：在區委、區政府的正確領導下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會、省委十一屆十次、市委八屆十次、區委九屆五次全會精神，著眼於民政工作面臨的新形勢、新任務，“堅持一個統領，抓住二個關鍵，打造三個亮點，做好四個重點”。堅持一個統領即堅持以科學發展觀統領民政工作全局，圍繞落實“以民為本、為民解困”這條主線，推進全區民政工作協調快速發展。抓住二個關鍵即抓住深化街居體制改革、爭創全省“雙擁模範區”六連冠二個關鍵。打造三個亮點即打造城鄉醫療救助、居家養老服務、桃花鎮敬老院及區福利院擴建三個亮點。做好四個重點即做好推進和諧社區建設、健全“八位一體”城鄉社會救助體系、民政信息化建設、專項社會事務管理四個重點，以民為本、創優服務、科學
管理、完善機制，為建設西湖經濟強區文化大區、構建和諧西湖做出積極貢獻。
圍繞上述總體思路，今年全區民政工作要著力做好以下八個方面的工作：
（一） 圍繞加強城市管理和服務主題，進一步深化街居體制改革。
以網路化、數位化、信息化、人性化“四化”管理模式為主線，建設和諧文明新城區。繼續健全“縱向到底、橫向到邊”的城市管理網路，縱向第五、六級網路、橫向街道、社區協調議事機構在相關領域實現全覆蓋並切實發揮作用。健全和完善數位化管理系統，在全區推廣數位化管理軟體。按照丁公路街道“一圖三網”綜合管理模式，建立全區各街道數位化立體效果圖，建立一套電子地圖管理系統，形成“圖中有網、網中有數、數隨網動”的動態管理。繼續實施以幹群關係、機關作風為指向的連心工程、以困難民眾和特殊群體為指向的關愛工程、以城鄉結合部和老城區為指向的實事工程、以全體居民為指向的服務工程，創新為民服務載體，構築便民服務平台。
堅持“條塊結合,以塊為主”，夯實街道在城市管理中的基層主體地位。健全區、街兩級城市管理綜合協調工作網路和由街道統攬全局、職能部門聯動、駐地單位配合的高度協同的行政管理機制，按街道屬地管理和職能部門責任主體唯一的原則，定期研究和動態協調區域內城市管理的突出問題，將各項工作做得更細更實。
以社區黨組織領導下的居委會、工作站、業主委員會、物業管理單位“四位一體”的社區管理體制為平台，完善社區居民自治。推行居務公開，實現“社區的事大家管”，增強社區居民民眾當家作主意識。進一步梳理政府下移社區的行政和社會事務，按照責、權、利相統一的原則科學劃分其歸屬，實行“費隨事轉”。嚴格實行“社區工作準入制”，對區委、區政府決定需要由社區協管、協辦的臨時性工作，採取一事一議的辦法，由區財政安排專項經費。政府各職能部門未經“準入”的工作，必須經審批同意“準入”並相應核撥經費後，才能下移到社區。