三、紮實推進經審能力建設
切實加強經審組織自身能力建設，是推進經審工作深入開展和創新發展的核心保障。而能力建設的根本因素在於“人”的因素，即經審幹部隊伍。縣總經審會把“素質高、能力強、懂業務、品德好、肯奉獻”作為經審幹部隊伍能力建設的標準，確立“入口上把關，業務上培訓，工作上幫帶，經驗上共享，業績上考評”的經審幹部能力建設工作思路，並貫徹到經審工作的始終。一是在入口上嚴格把關。規定新任基層經審幹部，特別是企事業單位工會經審委員，必須由懂得財務的人員來擔任；二是在業務上強化培訓。把經審幹部納入工會幹部教育培訓體系，並聯合縣總財務部和特約審計員，採取以會代訓、舉辦業務培訓、組織學習觀摩等形式的業務培訓；三是工作實行幫帶。紮實開展經審工作調研，全面掌握基層經審幹部業務狀況，根據具體實際，實行“結對幫帶”，促進業務提高；四是在工作經驗上推進共享。及時總結本地和外地基層經審委員開展經審工作的典型事跡和先進經驗，以編印宣傳簡報、組織觀摩交流等形式，努力推進經驗共享；五是在工作業績上考評。把經審工作納入基層工會重點工作目標考評範疇，作為一項重要依據，不斷強化基層經審工作業務開展；六是在工作措施上創新。根據經審工作點多面廣，經審人員和精力有限的實際，積極創新經審工作方式方法，採取縣總獨立審計，委託國稅代審，開展工會、國稅、審計部門聯合審計等多形式的審查審計，擴大審計覆蓋面，增強審計實效。
該縣經審工作“三大保障”的建立和完善，夯實了工會經審工作基礎，調動了經審幹部的積極性主動性，激發了經審組織的活力，促進了經審職能發揮。