四是強化安全隱患排查和設備缺陷閉環管理。結合春檢，對XX年春檢、隱患排查專項治理、冬季安全大檢查整改計畫進行了清理，對完成情況進行了總結，計畫整改完成率分別為96.2%、73%、100%。
（四）現場管理
一是對所有作業班組及現場的安全工器具進行了全面規範。分專業、班組對照國網公司、省公司下發的安全工器具配置標準結合實際情況，分專業制訂了《安全工器具標準化配置表》、《安全工器具管理方針》和《安全工器具試驗周期表》，上牆張貼，做到人人心中有數。
二是堅持嚴格履行現場勘查和作業前的一小時培訓制度，強化現場安全管理，認真編制和使用工作票和現場作業指導書，作業現場嚴格按要求進行作業前站隊“三交”、使用施工三措、現場作業指導書，所有現場局領導與生產管理人員均到場履行好安全督查與安全把關職責，從而安全順利地完成了施工檢修、倒閘操作任務。
三是強化現場安全稽查。按人員、力量、時間“三個百分百”要求，嚴格上級和我局現場把關規定，委派或指定現場把關人員，沒有把關人的工作一律不開工。XX年全年現場把關和現場稽查共775人次，確保了現場安全。
四是加強了對外包施工隊伍的現場安全管理，每個作業現場，我局都指派一名安全監督員到作業現場把關，明確了安全監督員的職責和權力，規範了現場施工管理。
（五）標準化建設已取得實效。
一是為有效保證各項作業安全，做到有備而戰，我局制訂《作業前培訓工作標準》，編制了變電運行和檢修作業前培訓大綱，明確了變電運行培訓達到“六清楚”，檢修作業培訓達到“七清楚”；同時為預控嚴重違章，制訂了三種專業的《嚴重違章預控卡》，列入作業前培訓的必備內容。
二是為保證安全生產例會工作常態化，制訂了《關於明確生產會議的規定》，固化安全生產會議內容和流程，對月安全分析會、月生產工作例會、月生產檢修協調會、周生產協調會，以檔案形式明確了會議內容、參會人員、召開時間和組織部門、記錄整理人和會議紀要格式。
三是建立了《班組安全活動日工作標準》，嚴格規定班組對學習形式按照3+1模式進行，強調每月的4次安全日活動必須有1次在現場進行，並要求班組每月1次現場安全活動必須錄音、拍照。
四是進一步規範了作業信息發布，制訂了《作業信息發布和提醒規定》，建立了“雙向提醒”制度，即班組提醒管理者現場把關，管理者提醒把關人安全施工；修編了我局《生產現場把關規定》，明確了把關職責、層次和流程；修訂了《生產現場安全稽查規定》，建立了“三級安全稽查”機制，制定了符合的運行操作、檢修施工、班組安全管理三種《現場標準化安全稽查表》，建立了《安全生產稽查紅黑榜》，確保了安全稽查結果為“合格”和“不合格”評價制度。
五是突出標準化作業流程固化。我局針對計畫形成-作業準備-作業前培訓-許可開工-站隊三交-現場執行-施工控制-收工點評一後期管理的九個標準化作業關鍵環節，制訂了《輸配變標準化作業流程》13個，全面推進了安全文明施工和標準化施工。今年以來共下發《關於10kv城農配網線路設備倒閘操作規定》等規範性檔案10個，順勢推進了安全生產的有章可循和有章必循。