xx年以來，我市農村信用社在上級主管部門的正確領導下，認真開展了以“改革勞動用工、改革薪酬分配、改革幹部人事制度及完善法人治理結構”為主要內容的改革，使xx市農村信用社開始走上持續、健康、穩步發展的軌道。現將“三改一完善”評估檢查情況匯報如下：
一、主要舉措
(一)公開競聘，量化考核，積極推進幹部人事制度改革。
1、市聯社領導班子實行了公開競聘制。市聯社領導班子從6人減少為xx人，班子的平均年齡由45歲下降至40歲。且全部為大專以上學歷。
2、中層經營管理人員職位“招標”競聘制。打破幹部和職工身份界限與部門界限，所有中層管理崗位實行競爭上崗。今年共有xx人參加機關、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社幹部選用範圍。
3逐步推行了管理層單一主任負責制。實行扁平化管理，將原來由機關部門承擔的經營職能分離出來，探索建立了資金營運部等xx個直接面向市場，以創收或服務為主的市聯社直屬部門（中心）。精簡中層管理人員職數，機關部門從原有的xx個調整到xx個，中層幹部由xx人減少到xx人，員工分流xx人，機關辦事效率明顯提高。基層信用社一般只設一個正職，一個副職，簡化了管理環節。
4、大力推行職務任期制、年度考評制與比例淘汰制。實行中層管理人員年度考評和屆滿任期考評制度。上半年，通過考核對xx名綜合考核結果出色的副職信用社主任，提為正職使用，續聘xx名副主任，新聘副主任xx名。淘汰基層社正副主任xx名，異地交流幹部xx名，提高了基層社的決策、管理水平。
5、實行後備幹部及人才的培養和選拔制度。逐步建立了在工作能力強，政治素質高，實績突出，民眾公認，年齡40歲以下，文化程度大專以上員工中培養後備管理幹部制度。今年競聘監事長職位的人員就有xx人。
(二)全面實行全員勞動契約制，大力推進勞動用工制度改革。
1、實行全員勞動契約制。一是按照《勞動法》規定，準備和統一法人籌建開業工作同步與員工在平等自願、協商一致的基礎上籤訂勞動契約，明確雙方的權利、義務。二是改革員工管理辦法，對所有員工，包括工勤人員的錄用一律實行崗前測審，契約管理。三是制定、完善對違法違紀員工的處罰辦法，進一步規範對員工的培訓、選拔和任用，提高管理的科學化、制度化、規範化。
2、推行競爭上崗制。根據網點業務狀況、地理環境、發展前景、人員數量和經營成本等實施服務進退，做到有保有壓，有撤有並，實施精品網點建設工程。結合機構整合，合理定編、定員、定崗，在聯社範圍內實行公開競聘，競爭上崗。截止xx年6月底，包括xx名中層幹部和xx名信用社高管人員在內的全市xx名職工全部通過競聘實現了重新上崗。有xx名一線職工被選拔到管理崗位；有xx名中層管理人員，xx名職工落聘；有xx名職工自願申請內退並已正式辦理了內退手續，員工崗位輪換率達到了xx%。
3、敞開人員出口，分流富餘人員。允許員工自願辭職、自謀職業。鼓勵男年滿xx周歲，女年滿xx周歲的職工和長年臥病，無法正常上班的職工辦理內部退養。
(三)積極探索，大膽推進，扎紮實實搞好薪酬制度改革。
1、建立結構工資制。按照市場經濟規律和價值規律辦事，實行按勞分配，建立以基礎工資保吃飯，崗位工資靠實幹，績效工資憑貢獻的薪酬分配體制。
2、建立科學、長效、動態考核機制。績效工資構按員工貢獻大小、業績好壞，實行月度、季度、年度考核相結合的辦法，每人月平考核基數xx元，其中：xx元為最低基本生活保障，xx元考核出勤、崗位職責履行等情況，xx元與績效掛鈎，連前滾動結賬。信用社平時根據存款、收息、不良貸款清收三項指標按月考核到人，市聯社按季考核到信用社，但每季信用社考核到人的工資總額不得高於聯社考核認定數的xx%，其餘部分由市聯社在年末根據對各社綜合考核情況匯總結算。市聯社還對案件防範、到期貸款收回率及其他違規情況設定倒扣分指標。在xx市農村信用社首次改變了“平時大家一個樣，年底再結平衡賬”的做法，注重日常考核與激勵，讓職工工資多少看得見，摸得著。實現了按月、按季、按年考核的科學長效動態激勵。
(四)以統一法人改革為契機，形成科學高效的運行機制。
1、產權制度改革進一步推進。增資擴股和股金分紅工作已經完成.清產核資結果尚等銀監部門審核。
2、法人治理結構條件下的管理與運作水平得到提高。健全了“三會”的會議制度和運行規則；明確了理事長、經營班子和監事長的職權、議事規則、議事程式；已經形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。