二、改革成效
(一)促進了業務經營的較快發展。截止4月末，全市各項存款餘額達xx萬元，比年初增加xx萬元；各項貸款xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅xx個百分點，投放力度較往年有很大的加強；全轄不良貸款餘額xx萬元，比上年末下降xx萬元，占比為xx%，比上年末下降xx個百分點。實現各項收入xx萬元，其中貸款利息收入xx萬元，占總收入的xx%，兩項指標均超歷史同期。全轄賬面虧損xx萬元，比省聯社計畫減虧xx萬元，減虧xx個百分點。各項業務發展勢頭良好。
(二)打破了“鐵交椅”、“鐵飯碗”、“鐵工資”，初步形成了職工能進能出，職位能高能低，收入能多能少的競爭新機制。
(三)鍛鍊了隊伍，提高了素質。一是通過改革，建立和形成了一支具有較高素質的幹部隊伍。二是使廣大職工憑藉自身才幹，發揮和展示實力，實現個人價值成為可能，提高了對改革的認知度。三是全體員工的思想素質和專業素質在改革競爭中經受了一次新的洗禮,為信用社改革發展奠定了良好的思想基礎和智力保障。
(四)風險控制、內部管理、金融服務工作進一步加強，有效提升了農村信用社的社會地位和整體形象。
三、存在問題
(一)在幹部的選用上，還沒有完全破除“論資排輩”的觀念。在推行幹部交流制度時，沒有完全抓住幹部的最佳使用期，不能把幹部的精神調整到最佳狀態，不能更好地激發和調動幹部的積極性和創造性。
(二)在員工管理還停留在粗放階段,員工知識結構和業務能力不能完全適應改革發展需要。員工出入口沒有真正打開。員工職業操守和誠信意識不夠。
(三) 沒有建立中、長期相結合的激勵機制，對理事、監事、高級管理層成員的績效評價標準不細緻。
(四) 部分治理主體還沒有設立專門委員會和專門辦事機構，沒有建立外部監事制度。時常應變能力和創新能力不夠，風險識別與評估不全面，風險識別與評估的手段與技術不先進。
四、今後打算
(一) 打破論資排輩的幹部任用機制，堅持以業績論英雄，在堅持黨管幹部原則的前提下，將市場經濟的競爭規律引入改革中，改過去的“相馬”為“賽馬”。通過異地調動、掛職鍛鍊、到基層信用社任職等形式，提高其駕馭經營管理的能力和水平。
(二)加大員工培訓力度,最佳化知識結構,樹立規範操作與競爭意識。
(三)制訂中長期相結合的長效激勵辦法。從制度上明確建立對理事、監事、高管人員的績效評價機制。
(四)加快以市單位統一法人申報步伐,提高法人治理能力。