農戶“六有”即：
1.戶均有一幢人畜分離、整潔明亮的安居房；
2.戶均三畝以上的高穩產農田地；
3.戶均有安全衛生的飲用水；
4.戶均有兩畝以上穩定收入的經濟林；
5.戶均年有一頭大牲畜出欄或有兩頭生豬出售；
6.戶均有一人掌握1至2門農村實用技術。
村民小組“八有” 即：
1.有進組的硬化道路；
2.有入戶道路硬化;
3.有進村入戶的通電條件；
4.有電視覆蓋；
5.有一批勞動力通過農村實用技術培訓；
6.有脫貧致富帶頭人；
7.有文化室或活動場地及其有效管理制度、措施；
8.有增收致富特色產業。
村委會“七有” 即：
1.有保持通暢的進村公路；
2.有基層組織、科技文化室和活動場地；
3.有民眾信任、團結幹事的村“兩委”班子；
4.有健全的管理制度；
5.有通訊設施；
6.有一個村級衛生室；
7.有一個增收致富的支撐產業。
三、整鄉推進工作開展情況
（一）成立組織機構和領導小組。為切實加強對“整鄉推進”扶貧開發工作的領導，鄉黨委、政府決定成立xx鄉“整鄉推進”扶貧開發工作領導小組，由鄉黨委書記擔任領導小組組長，鄉黨委副書記代理鄉長、鄉人大主席團主席擔任副組長，領導小組下設資金管理組、項目建設管理組、產業發展組、宣傳信息組、監督考核組，負責全鄉“整鄉推進”扶貧開發工作的組織領導、指揮協調、督查檢查及考核工作。
領導小組下設鄉項目辦，負責日常工作事務。各村委會相應成立領導小組和工作機構，兩個村工作隊員進行明確專人負責，負責各項目點的建設管理，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
（二）加大宣傳力度，營造團結幹事氛圍。把宣傳工作貫穿於整個項目建設過程的始終。在項目啟動之初，召開村組幹部大會，分責任區，分工作隊，深入村組，召開農村黨員幹部大會、民眾大會，宣傳整鄉推進工作，把全鄉幹部民眾都動員起來，積極參與到建設、建設家鄉中來。利用各種渠道對“整鄉推進”進行全方位的宣傳，整合扶貧攻堅合力。計畫製做宣傳牌2塊，已完成1塊，書寫宣傳標語20條，製作項目點標示牌19塊。計畫每個月編制2——3期的簡報，宣傳整鄉推進工作的開展情況，做到有影有像，簡潔明了，把宣傳工作落到實處。另外，增加網路宣傳平台，擴寬宣傳的範圍，適時宣傳，推進整鄉推進工作的順利開展。
通過宣傳，讓廣大民眾了解整鄉推進的目標和任務，了解上級黨委政府在為民眾想什麼、要為民眾解決什麼，同時也在思考自己能做什麼、應該怎么做的問題，極大地激發民眾的建設熱情，掀起整鄉推進建設新高潮。
（三）深入調查研究，確保措施得力有效。作為整鄉推進的直接組織者和實施者，我們堅持在縣委、政府的正確領導下，擔負起全面落實的責任，超前謀劃，統籌謀劃，高位謀劃，結合實際制定了工作方案，落實責任到人。做到主要負責同志帶頭親自抓、負總責，領導班子其他成員各負其責，項目點有直接責任人負責，形成一級抓一級，一級對一級負責的良好格局。結合實際和工作需要，對全鄉三個工作隊進行了大調整，補充壯大了曼亨村和xx村兩村的工作隊。各工作隊員按照職責分工，充分發揮職能作用，項目啟動之前，各工作隊員深入村組農戶家中，對各村民小組、農戶的家庭成員、住房情況、產業情況、建房意願、貸款意向等進行了詳細調查了解，並進行了集中匯總，及時了解掌握村、組扶貧開發整鄉推進試點工作中的民眾意見，有的放矢的幫助民眾解決建設中出現的困難和問題。加強與縣屬有關各方面的聯繫和溝通，協調解決工作中的矛盾和問題，完成工作目標和任務。同時，加強對基層的指導和幫助，發動黨員幹部民眾積極參與，形成推進生態文明家園建設工作的合力，為全鄉生態文明家園建設作出積極貢獻。