（二）實施控建拆違專項整治格線化管理。按照“屬地管理、部門協同、分工負責、各司其職”的原則，將城區兩違建設查處任務逐一分解，對兩違建設分布區域進行合理切塊劃分，實行格線化責任制管理模式。依據每個“格線”內控建拆違區域面積及工作量的大小，明確“格線”內人員的數量，落實違建查處第一責任人和直接責任人。對重點區域加強事前監管，做到早發現、早制止、早處理。實施控、罰、拆多管齊下的查處機制，確保控得住、罰的了、拆得掉。保證以公平、公正的執法態度，杜絕拆小不拆大、拆明不拆暗、拆私不拆公，堅決遏制住這股歪風邪氣，決不能因當事人一己私利阻礙城市發展空間。
（三）創新工作方法，加強城市長效管理。進一步健全常莊執法分局、臨城執法分局、執法監察大隊三位一體的分工負責制，統一工作標準，統一考核評比，統一獎懲辦法，形成三套班子、一個標準，並駕齊驅、比學趕超的良好競爭格局，逐步建立起“統一領導、分級負責、條塊結合、條管塊包”的管理新體制和責任機制。創新工作方法，以“雙包雙考核”管理為總抓手，在城管系統內部推行“四包”、“六定”、“兩時”管理制度，圍繞“反覆抓，抓反覆”的要求，穩定日常管理水平，提升日常管理效能。加大對“門前五包”責任制的檢查、考核、評比力度，通過試行業戶繳納保證金制度，增強維護門前環境秩序的自覺性，通過門前小環境的改善促進城區大環境的提升。建立區、鎮（街）、村居“兩級政府、三級管理”的網路體系，健全與相關職能部門分工合作、協調聯動的“大城管”格局，形成工作合力，推進城市管理再上新水平。
（四）狠抓隊伍正規化建設不放鬆。隊伍建設是一項長期工程，需要經常抓、反覆抓，任何時候不能放鬆，抓好隊伍建設是開展城市管理工作的重要保證。今後，我們將按照“內強素質、外樹形象”的建隊宗旨，把隊伍建設擺在更加突出的位置，進一步加強學習培訓，嚴明工作紀律，強化管理，從嚴考核，做到既要城市形象、又要隊伍形象，樹立管理、服務、執法新理念，打造親民、文明、和諧新城管。
各位領導、各位監督員同志們，城市管理工作任重道遠，離不開您們的監督、支持，我相信，在各位監督員的關心和支持下，在我們全體執法人員的共同努力下，我區城市管理行政執法事業的明天會更好，我們的城市明天會更加靚麗。