為解決居民反映強烈的再生資源“髒亂差”問題，XX年，我局對東城區10個街道深入調查摸底，對問題比較突出的景山街道進行了聯合執法行動，對問題解決較好的和平里街道進行了經驗總結並在全區進行了推廣。XX年，我們又以和平里街道為試點，金盟公司作為主體企業將轄區分散回收點的廢舊物品送市里指定環保回收企業集中銷納，努力推進再生資源回收體系建設，並制定了《東城區再生資源試點工作方案》、《東城區再生資源回收新體系建設方案》和《東城區再生資源回收管理規範（徵求意見稿）》，使我區再生資源市場管理存在的問題得到了一定的緩解。
（三）針對薄弱環節
東城區有相當一批老字號企業衰落不振，在市場的激烈競爭中處於舉步維艱、慘澹經營的境地。如何充分利用老字號的品牌資源，對促進東城區經濟發展具有重要意義。對此，我局通過實地調查、召開座談會、個別訪談等形式，對我區30家老字號企業進行了調查，分析了我區老字號企業現狀特徵和發展面臨的主要 問題，對我區老字號企業走出困境提出了建議性措施，形成《東城區老字號企業調查與思考》調研報告，得到了區領導的高度重視。
三、藉助外腦是開展調研工作的有效途徑
由於受時間、人力、專業等諸多因素的限制，在開展調查研究工作中，我們必須要充分利用社會資源，善於藉助外腦。
XX年，東城區領導要求我局拿出搞活平安大街、隆福寺地區和銀街等3條街經濟的具體措施。為了找準問題、解決問題，我局多次召開搞活平安大街、隆福寺地區和繁榮銀街商業的研討會，邀請專家名人、人大代表、政協委員及政府相關部門負責人共同參加，一起為3條街建言獻策，最終在這些外腦的支持和幫助下，我局完成了搞活3條街經濟具體措施，為3條街經濟發展方向的決策提供了依據。
XX年，對東城區全區126個社區的商業網點配套情況的調查研究工作，起初是由我局1名幹部具體負責的，逐漸地工作量加大，我局又投入了1名幹部，後來，發現工作量還在繼續加大，2名幹部日夜加班加點，精力受到很大牽扯，科室其他工作也因此受到影響。為此，我局決定，該項調研工作必須藉助社會專業機構力量來共同承擔該項課題的研究。後來，在外腦的幫助下，我們基本完成了網點數量及徵求意見匯總工作，繪製了社區商業網點電子地圖，並形成了《東城區社區商業調研暨規劃建議》（徵求意見稿）。這種藉助外腦的做法，既很好地發揮了政府的巨觀指導作用，又有效利用了專業機構的專業技術力量，兩者相互作用達到了比較理想的合作狀態，取得了滿意的調研成果。
四、建章立制是調研工作開展的關鍵所在
在新的形勢下面，開展任何工作都必須有一種好的制度和機製做保證。調研工作能否真正邁上一個新台階，關鍵在於創建一套科學規範的管理制度和辦法。
1、建立領導機制。我局目前已形成局長對調研工作牽頭負總責，其他局班子成員結合分管工作參與調研的領導機制。局長辦公會每季度召開一次專題辦公會，對調研工作中遇到的具體困難和問題進行協調解決，並對調研工作的下一步開展進行部署。
2、完善責任機制。局辦公室將調研工作納入年終工作目標考核和公務員年度考核，嚴格獎懲兌現。要求各科室全年至少撰寫1篇3000字以上有價值的調研文章。
3、健全督查機制。局辦公室負責調研督查工作，對調研工作被動落後的科室予以督辦。每半年召開一次通報會，對完成調研工作的情況，在全局會上進行通報，促進了調研工作的平衡開展。