關於加強和改進社區、非公經濟組織、社會團體及
中介組織黨建工作情況及國有企業領導人員“雙向進入、交叉任職”、“三類”國有企業黨員管理情況的匯報提綱
單以棟
根據市委組織部11月8日《通知》要求，現將我區今年以來關於加強和改進社區、非公經濟組織、社會團體及中介組織黨建工作情況及國有企業領導人員“雙向進入、交叉任職”、“三類”國有企業黨員管理等情況匯報如下：
我區現有22個黨（工）委，19000多名黨員。今年以來，我們認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會和市委組織部《全市國有企業、科研院所、社區、非公有制企業、社會團體及中介組織等黨建工作目標責任制（～-～）》精神，以“xxxx”重要思想為指導，切實加強黨的基層組織建設，積極探索社區、企業、社會團體及中介組織黨建工作新路子，有力地促進了社區建設和企業、社會團體及中介組織的發展。
一、關於社區黨建工作
～年，是我區的社區建設年，我們策應市委做大、做美、做強城市戰略，以“125惠民工程”為抓手，堅持以人為本，服務居民為核心，紮實開展“雙創”活動（創黨建工作示範社區，創社區黨員五好家庭），強化五個建設，達到五個升級。
一是強化社區工作者隊伍建設，實現素質升級。我們以全省社區專職工作者規範化管理試點為契機，圍繞“癬培、管、用”環節，健全五項機制。在“馴上，引入競爭機制，面向社會公開選拔10名社區工作者，面向社會舉辦了一期社會工作者培訓班，吸納60多名社區工作者後備力量；在“培”上，實行準入機制和資格證書制度，通過舉辦除社區黨組織書記以外的社區工作者培訓班，與省委黨校聯合舉辦社區工作者社會學大專班，加強對社區現職幹部的培訓。選派了20名副科級幹部、60名“雙強”能人、60名在校大學生到社區任職，幫助社區帶班子、理路子、解難題、辦實事。在“管”上，建立激勵機制，加強社區黨組織書記的實績考核與激勵，探索“雙強”社區幹部激勵措施，對實績突出的，實行政治上激勵、經濟上獎勵、精神上鼓勵。對各社區有實力或有一技之長的私營老闆和大戶進行摸底登記，聘請他們在街道社區做經濟顧問，通過開展“黨員示範經營戶”、“文明經營示範戶”和“十佳創業標兵”的形式，引導他們為社區經濟發展建功立業。出台了《關於對社區黨組織書記進行實績考核的激勵辦法》，7月份，將經綜合考核實績較為突出的3名社區黨組織書記明確為副科級。在“用”上，建立進出機制，試行契約制、聘用制管理，實行末位淘汰，疏通社區工作者的進出通道。同時，建立社區工作者人才庫，實行人才儲備機制，儲備人才近百名，逐步建立起一支與社區發展相適應的規範化管理的社區工作者隊伍。
二是強化社區陣地建設，實現硬體升級。設立“雙掛”辦公室，主動為74名下派幹部服務。定期編髮《“雙掛”工作簡報》，反映“雙掛”工作動態，目前已編髮9期。7月份，區委書記親自帶隊到27個無房社區實地察看，現場制定解決方案，經市有關部門認定後，正在組織實施和協調之中。目前，27個無房社區中的12個社區辦公活動用房已達到150平方米以上。8月份，組織人員到蘇州、無錫、揚州等地考察社區陣地建設，協助市建委起草《鹽城市區社區用房規劃建設使用管理辦法》。充分發揮“雙掛”單位及駐區單位和“掛職”幹部的優勢，積極為社區陣地建設爭取資金、協調困難和解決矛盾。調動“雙強”幹部參與社區陣地建設的積極性，力爭年底個個社區都有辦公場地，確保50%的社區年內達到區級示範點要求。目前，已創建市級示範社區3個，區級示範社區9個，評出黨員五好家庭1248戶，新增社區辦公、活動用房3000多平方米，有27個社區建成了一站式社區事務受理中心和黨員服務中心等，34個社區辦公、活動用房面積達到150平方米以上。