五公司××捷運項目部承擔著××捷運一號線1.61公里的施工任務，主要包括兩個車站和一個區間，是公司首次進入××建築市場的工程項目。XX年11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強，項目管理規範，項目效益突出，項目黨建活躍，視窗形象良好”的“紅旗項目部”五條創建標準，圍繞“保全全、鑄精品、創效益、建堡壘、當先鋒”的創建主線，認真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全面建設。目前，項目部已完成產值11755萬元，占公司年度計畫11803萬元的99.5%，開累完成產值19565萬元，占總產值的90％，居捷運一號線首位，並實現了標段隧道初期支護首家貫通，得到了業主等各方面的肯定和好評。
一、營造濃厚氛圍
為有效推動創建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細則、完善措施，營造了濃厚的創建工作氛圍。一是加強領導，提高認識。項目部黨委對創建紅旗項目部的實施標準、內容步驟和評比辦法進行了充分討論，擬定了創建方案和執行細則，成立了以項目經理、常務副經理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負責人、項目隊負責人為組員的創建工作領導小組，對創建活動加強組織領導，負責對創建工作的安排布置、檢查督促和落實。
二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學習，對創建活動進行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創建工作人員對“創建”工作現實意義和戰略價值的認識，進一步增強“保全全、築精品、創效益、建網堡壘、當先鋒”的責任意識和實踐意識，達到在創建活動中思想高度統一，為促進項目各項管理工作再上台階奠定了可靠的思想基礎。
三是制定細則，完善措施。項目部黨委確定了創建“紅旗項目部”活動覆蓋範圍，結合項目管理的實際，領導小組將創建對象分解到兩個車站（張士車站和沈新路車站）以及隧道區間，對工序、工藝、節點工期、質量標準，安全控制、環境標準、成本指標、隊伍管理進行分類控制。創建活動主體為項目部領導、管理幹部和全體參建員工。為了便於操作，項目部創建工作領導小組對檔案規定的五項創建內容進行了目標細化，制定了創建工作實施意見，確定了創建目標和創建分解目標網責任人，堅持執行創建工作檢查通報制度，形成了一套“創建有組織、推進有計畫、工作有落實、檢查有通報、整改有反饋”的創建工作體系。
二、細化創建標準
為保證創建工作得到有效落實，創建工作領導小組在制定創建工作標準上進行了反覆研究和討論，最後確定了創建工作標準。
一是結合生產，制定標準。項目部在綜合考慮了公司黨委有關“紅旗項目部”的創建標準與項目施工生產的實際情況後，制定了與項目五項控制密切聯繫的量化控制標準，在工期控制上突出了總工期和節點工期實現的明確時間，在安全質量上突出了“保全全，築精品”的特色，以部優省優標準為基礎，確定安全質量控制量化目標。考核以排除法進行違章和違規操作的頻次統計，凡超過創建規定標準的就必須召開創建區域會議，進行原因分析，提出整改措施，創建小組督促落實並反饋給創網建工作領導小組。在成本控制上，分成直接成本控制和責任費用控制，並根據每月預算進行數據控制，對主觀因素造成的超指標成本同樣要進持續改進，確保符合創建標準。
二是結合黨建，制定標準。項目部黨委結合開展的“捷運先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創建工作標準，結合班子建設制定出了執行力標準、管理能力標準、合作能力標準、綜合能力標準和自律能力標準。結合規範管理制定了業務標準、安全標準、質量標準和文明標準。所有標準都納入了“黨員先鋒工程”、“創崗建區”、“工程項目黨支部建設示範點”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“捷運先鋒”系列活動中來，強化了幹部作風轉變和業務素質能力的提高，保證活動更充實，考核指標更硬，過程更有效。