二是抓根本，保穩定。落實員工薪酬是隊伍穩定的根本，項目部在公司收入分配製度的框架內，爭取做到了付出與回報平衡，貢獻與收穫平衡。XX年項目部職工平均年收入27800元，超過公司平均收入水平。創建工作中，項目部通過生日餐、評選工地之星、星級黨員，特殊貢獻獎和節點工期工資浮動等形式，改進競爭機制，營造文化氛圍，全面推動了項目管理的各項工作。在創建工作中，項目部高度重視農民工隊伍管理，嚴格執行了《農民工工資發放管理辦法》《農民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實把敏感度高、影響面大和容易引起震盪的農民工切身利益落到實處。成立了農民工“投訴中心”，解決勞動契約覆蓋不到的人際糾紛和勞動爭議等問題。創建工作開展以來，4支隊伍所有農民工工資發放實現了零拖欠，先後協調和解決了農民工內部糾紛16起以上。項目部在駐地建設和基本生活設施建設以及勞動保護上投入120.9萬元，為農民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門帘等1000多套，冬季在工地設定了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。XX年1月《××日報》做了整版報導。
三是抓幫帶，促發展。在創建工作中，項目部注重發揮好了各方面工作的綜合作用，在隊伍建設和生產突擊上，注重黨建帶工建、黨建帶團建圍繞施工管理全面發揮作用。工會在聯繫和服務民眾的創建工作上，積極運籌，為10位家庭發生重大困難的農民工發放救助近萬元，為12名農民工子女讀書聯繫學校，組織勞動競賽，評比表彰優秀隊伍，合計獎勵13萬元，提升士氣，鼓舞幹勁，項目部也分別獲局“三工”建設標兵工地、局和公司勞動競賽第一名，在民主管理上，通過採納合理化建議成立並運行施工降水運行管理小組，經濟成果顯著；為箱式變壓器配置了無功補償櫃，提高了施工用電設備的有效功率，降低了施工成本；盤活了北京捷運、南鋼項目轉接下來的資產，減少了資本投入等等，團組織在創建工作開展以來，組織了6次文明施工突擊，保證了地方政府在引資過程中對文明環境的需要，研究施工配合比，最佳化配合比方案，降低了較大的施工成本等等，在黨建帶工建，黨建帶團建過程中，黨組織注意從工作思路上進行引導，從組織形式上給予幫助，保證了黨工團工作總體水平的全面提升。